企業價值管理兩大關鍵：
1、企業是個資源配置的場所，企業發展戰略不但引導企業資源配置，而且是處理企業資源有限性和需求無限性矛盾的重要工具，因此，李嘉誠先生總結說：「公司的發展起於戰略，止於報表」（《管理的藝術》），所以，企業價值管理從企業發展戰略開始，尤其重要的事，只有企業戰略落地，企業價值才能真正實現。
2、企業作為資源配置場所，圍繞資源的獲取、配置、以及產出展開，在此過程中，外部市場競爭的不全面性，給以價值為導向的資源配置帶來風險；內部管理人員的有限理性，也會給以權威為導向的委託**帶來風險；所以，企業價值管理終點應該是企業風險控制，只有企業控制住風險，才能保證可持續發展，企業價值才能真正實現。
資訊化要求：
1、企業是資源配置場所，但所有資源都具有兩重性，一是使用價值，另一是價值。2、企業價值的增長再生是通過使用價值運動，即「物的運動」，價值運動始終伴隨使用價值運動。企業「物的運動」具體體現在銷售、生產、採購、人力資源、研發等，其主要是通過滿足客戶對產品或服務的需求，從而實現企業價值的增長。
企業對「物的運動」的管理通常是通過erp系統（enterprise resource planning，企業資源計畫系統）來進行的，erp系統主要管理的是企業在經營過程中的「物流」、以及附帶的「價值流」、「資訊流」等，其對「價值運動」是被動的，而非主動的進行管理。
企業對「物的運動」的管理通常是通過erp系統（enterprise resource planning，企業資源計畫系統）來進行的，erp系統主要管理的是企業在經營過程中的「物流」以及附帶的「價值流」、「資訊流」等，其對「價值運動」是被動的、而非主動的進行管理。
3、企業價值的增長是通過「價值運動」，即「價值的運動」，企業「價值的運動」具體表現在戰略引導的資金運動、契約運動、資訊運動等，其它主要是通過提交內部委託**有限性，從而調動人的積極性，以更好地滿足客戶對產品或服務的需求，從而實現企業價值的增長。企業對「價值的運動」的管理是通過視野軟體來進行的，視野軟體不同於erp軟體，其對價值運動是主動的管理。
4、視野軟體的資料**於erp，其既可以獨立於erp軟體，也可以彌補erp軟體不足，共同支援企業價值實現。
企業價值鏈風險管理
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將企業價值觀融入企業薪酬管理
作為整個人力資源管理體系中的重要一環，薪酬管理歷來是企業所有員工最為關注的內容之一，它直接關係到企業人力資源管理的成效，並對企業的整體績效產生影響。科學有效的薪酬管理體系對保持員工的穩定性 激勵員工的創造性具有重要作用。因此，如何建立科學有效地薪酬管理體系成為廣大管理者最為關注的話題之一。薪酬體系的...