附件2：
標題：***x行業以***x為主要（目標、任務）的***x（創新點）管理模式的實施
注：成果必須是國內外、省內外領先；國內、省內第乙個複製；解決管理領域某乙個方面的問題。
冒段：企業的主要情況，包括：歷史沿革、效益情況、取得的榮譽、行業地位，引入成果的實施。
一、成果實施的背景
為什麼企業要在某乙個時間段實施這項成果，或者是企業怎麼想到要實施這項成果。
二、成果的內涵
成果賦予企業個性化的內涵，不要理論上的內涵，要適合企業的內涵，或者企業賦予該成果的內涵。
三、成果在企業實施的主要做法
成果在企業推行的實施過程，主要經驗做法，值得總結、借鑑和推廣的地方。
四、取得的效果
成果的實施給企業帶來的益處，包括：經濟效益、社會效益、帶動就業、承擔社會責任等。
企業管理案例
1 公司生產線為1988年引進專案當時裝置 工藝和主要原材料均為國外進口。近一年來公司進行了較大技術改造裝置 工藝有所變化特別是主要原材料基本由國產替代。但公司相關檔案並未作相應變化，工藝檔案有大量鋼筆手改，現行有效的原材料進貨檢驗規程和檢驗標準還是針對進口原材料的，對國產原材料的檢驗要求沒有形成受...
企業管理案例
案例 馬丁吉他的甜美 馬丁吉他公司成立於1833年，位於賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認為世界上最好的樂器製造商之一，就像steinway的大鋼琴 rolls royce的轎車，或者buffet的單簧管一樣，馬丁吉他每把 超過10000美元，卻是你能買到的最好的東西之一。這家家族式的企業歷經艱難歲月，已經...
我國企業管理創新案例及其評價
關鍵字 企業管理 創新 案例 摘要 美國經濟學家熊彼特在 經濟發展理論 一書中提出了管理創新的概念。按照他的定義，創新是指 企業家實行對生產要素的新的結合 它涉及到人類的各種活動，包括觀念與思維方式創新 制度與體制創新 管理模式創新 技術與知識創新 產品創新 市場創新等等，由此構成了具體的管理創新體...