一、標題
一般由諮詢的物件、內容和文種名稱組成·如(xx廠生產管理諮詢報告)、(以x廠市場營銷診斷報告)和(質量管理諮詢報告書)。在報告發表時往往刪去"xx廠"、"報告書"之類字樣，以便報告具有普遍性，便於有關單位交流學習。
二、正文
l、現狀
諮詢報告的開頭，一般寫被諮詢企業的現狀，如企業住質、規模、職工人數、生產經營的產品名稱、產量、產值、利潤和實行的有關制度等。有的報告在這"一部分還寫明查實的主要問題。如果是外部人員進行諮詢，還應在文章的首段寫明諮詢的目的和工作的簡要情況。
2·存在問題及其產生的原因
一般先寫存在問題然後分析原因，二者的詳略程度依寫作目的、寫作角度的不同而不相同。
3、改善方案、即"改善措施"或"改善辦法
它是報告的主體，也是最有價值的部分。這部分寫兩方面的內容;一是寫針對問題和原因而提出的方案:二是寫如採用此方案將產生的經濟效益及相應的**資料。
4、方案實施效果
這是報告的結語部分，文字應有點睛之妙·
三、日期和具名
日期一般寫撰稿年月日及執筆者。由於諮詢報告是集體研究的成果，故報告只寫執筆者姓名。有的報告不寫執筆者，只寫諮詢機構名稱。
第四節企業管理諮詢報告的寫作要求
一、要調查研究確定目標
查明問題是諮詢的起點。查明問題的要點，其次蒐集有關資料，然後歸納問題判斷性質，最後確步驟是，先確定調查定諮詢目標。查明問題的方法有靜態調查法和動態調查法兩種。
靜態調查法包括資料蒐集法，職工意見調查法和麵淡法動態調查法包括現場觀察法和現場測定法。
二、要分析研究尋找原因
問題查明後，還要把產生問題的原因找出來。原因有企業外部的和企業內部的。企業外部的原因包括社會性原因和主管部門原因。
企業內部原因包括人員素質方面的原因、技術方面的原因、經營管理方面的原因、政治思想工作方面的原因有關歷史性原因。外部原因和內部原因都有可控因素和不可控因素。在分析時，要找出可控因素和不可控因素相互轉化的可能性，以促使不可控因素向可控因素轉化。
在分析中還要揭示問題內部的各種關係、現象和本質關係、定性和定量的關係等，以便把主要精力用於研究必然關係、本質關係上，保證分析所得結論的正確性。
三、要提出方案撰寫成稿
提出改善方案是寫作諮詢報告的關鍵。乙個好的改善方案，必須是既合國情又合廠情，是科學精神和創造性思考的產物。好的改善方案的提出，必須掌握解決問題的基本方法，產生改善方案的基本方法有思維方法、提議方法、決策方法等。
四、要總結實施說明效果
改善方案提出後，在諮詢人員、企業領導、管理幹部和職工的共同努力下，經過實施往往會收到好的效果。在諮詢報告中應實事求是地寫出這種實施的效果。
企業管理諮詢的發展和特點
諮詢工作的系統性往往取決於企業的系統性。企業經營管理中存在的問題，雖然往往是表現在某些方面，但其原因和影響往往不是孤立的，與其他方面有各種聯絡。因此不能片面地 孤立地去分析這些問題，提出的改革方案也不能 孤軍深入 不顧其他，而必須強調改革方案的配套性和整體效應，強調從根本上取得突破。當然，這並不排斥...
企業管理諮詢
2 工序管理 是指按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種 質量 數量 日程 成本的控制，滿足對產品加工的要求。3 產品質量戰略 是指企業為了設計和生產出顧客所需要的質量特性，達到顧客所要求的質量水平，滿足其需要所作出的長遠性謀劃和方略。產品質量戰略是企業戰略體系中處於關鍵地位...
企業管理諮詢的概念
企業管理諮詢，是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有 一是幫助企業發現或判...