基本資訊
作者： 徐勤
出版社：人民郵電出版社
isbn：9787115310712
上架時間：2013-4-12
出版日期：2013 年4月
開本：16開
頁碼：296
版次：1-1
所屬分類：計算機 > 軟體工程及軟體方法學 > 軟體專案管理內容簡介
計算機書籍
《挖掘管理價值：企業軟體專案管理實戰》結合諸多例項詳細介紹了軟體專案管理的方法、經驗和心得。全書不以計算機理論和技術為基礎，而是以專案管理的方法和經驗為核心，說明如何組織每個過程的活動，在每個過程中如何設定管理的要求和標準。
同時對於專案中的資源、質量、流程、創新、**商和管理模型作出詳盡解釋並提出解決方法，同時說明了專案管理中知識管理的目的、作用和內容，強調了知識庫的建立和共享管理，同時介紹了軟體專利和著作權對專案的作用。另外，軟體專案存在一定風險，介紹了評估、規避和控制風險的方法。
此外，作者從心理因素的角度，剖析軟體專案中各個角色的心態變化和趨勢，以及這些心理因素對專案進展的影響，**如何引導心理狀態向更有利於專案開展的方向轉化。本書還提出了軟體專案管理中的管理風格問題，及其對專案的作用和影響。因為軟體專案可以給企業帶來巨大的效益，所以本書還討論了效益的定義和內容，以及效益控制和評估的方法。
最後給出如何成為乙個優秀管理者的成長提示以及在日常工作中如何處理一些常見的困難。本書適合各個行業從事軟體開發、設計、管理的工作人員以及從事軟體工程和專案理論研究的學者閱讀和參考。
目錄第1章不平凡的管理—軟體專案管理 11.1 什麼是軟體專案管理 1
1.2 軟體專案特點和意義 2
1.3 軟體專案管理模型 3
1.4 商業軟體專案和企業軟體專案 31.4.
1 商業軟體特點：大而全 41.4.
2 企業軟體特點：小而精 41.5 敏捷軟體專案管理 5
1.5.1 敏捷開發概念 5
1.5.2 常用敏捷開發方法 5
1.5.3 敏捷軟體專案流程 6
1.5.4 敏捷的價值 8
1.6 軟體專案管理在中國的問題 81.7 軟體專案管理的發展 11
小結 12
熱點問題 13
拓展思考 15
第2章流程式生產軟體—過程管理 162.1 建立專案流程 16
.2.2 專案確立過程 18
2.2.1 立項目的 18
2.2.2 立項流程 22
2.3 需求分析過程 25
2.3.1 需求的特點 25
2.3.2 需求收集 26
2.3.3 需求整理和過濾 27
2.3.4 需求分析方法 29
2.3.5 優先順序確定 33
2.3.6 硬體需求分析 38
2.3.7 需求確認 41
2.4 軟體設計過程 43
2.4.1 軟體結構設計 43
2.4.2 軟體介面設計 44
2.4.3 軟體資料設計 46
2.4.4 軟體功能設計 47
2.4.5 軟體介面設計 47
2.4.6 軟體設計評估 49
2.4.7 軟體設計文件 51
2.5 軟體開發模型 53
2.5.1 瀑布模型 54
2.5.2 原型開發 54
2.5.3 用例 54
2.5.4 快速建模 54
2.5.5 模型比較 54
2.6 專案實施控制 55
2.6.1 實施內容 55
2.6.2 實施計畫表 56
2.6.3 實施檢查表 59
2.6.4 實施模型 59
小結 61
熱點問題 62
拓展思考 62
第3章統籌帷幄的能力—資源管理 633.1 人員角色定位 63
3.1.1 管理者角色 63
3.1.2 開發者角色 64
3.1.3 測試者角色 64
3.1.4 三者的關係 64
3.2 人力資源管理 66
3.2.1 工時管理 69
3.2.2 如何計算設計工時 70
3.2.3 如何計算開發工時 70
3.2.4 人力資源分配 80
3.2.5 時間資源分配 85
3.2.6 優化效率—並行開發 873.2.7 團隊合作和遠端專案 883.3 資金資源分配 90
3.4 **商管理 92
3.4.1 **商選擇 93
3.4.2 **商考核 94
小結 96
熱點問題 96
拓展思考 97
第4章追求完美的理念—質量管理 1004.1 質量目標和標準 100
4.1.1 什麼是缺陷 100
4.1.2 缺陷等級 101
4.1.3 測試要點 102
4.1.4 開發規範的作用 103
4.2 質量意識 104
4.2.1 制定質量目標 105
4.2.2 思想認識第一位 105
4.2.3 制定開發規範 105
4.2.4 選擇恰當的技術 105
4.2.5 嚴謹的工作態度 106
4.2.6 緊密流暢的思維 106
4.2.7 全域性觀念 106
4.2.8 逆向思維 106
4.2.9 複查、再複查的習慣 1064.2.10 使用者的滿意才是合格的最終標準 1074.3 質量教育 107
4.3.1 強化質量觀念，提高人員素質 1074.
3.2 明確細化質量要求 1084.3.
3 注重細節，精益求精 1084.3.4 嚴格把關，耐心細緻 1084.
3.5 獎懲分明 108
4.4 質量保障體系 110
4.4.1 測試模型 111
4.4.2 測試清單 111
4.5 質量管理方法和流程 113
4.5.1 測試環境 113
4.5.2 測試方法 114
4.5.3 測試工具 114
4.5.4 測試過程 115
4.5.5 測試結果評估 115
4.6 六西格瑪應用 117
4.6.1 六西格瑪簡介 117
4.6.2 六西格瑪設計（dfss） 1174.6.3 dmaic模型 118
4.6.4 資料收集方法應用 1204.7 測試不僅僅是為了質量 1254.8 測試不是結束 126
小結 127
熱點問題 127
拓展思考 128
第5章未雨綢繆的意識—風險管理 1305.1 風險** 130
5.2 風險評估 132
5.2.1 危害程度 132
5.2.2 發生概率 132
5.2.3 防範難度 133
5.2.4 風險值 134
5.3 風險控制 135
5.3.1 內功修煉 135
5.3.2 進度優化 136
5.3.3 實施演練 136
5.3.4 回滾計畫 138
5.3.5 服務協議 139
5.3.6 合同嚴謹 142
5.3.7 法律糾紛 143
5.4 風險處置 150
5.5 應急預案 151
小結 152
熱點問題 153
拓展思考 153
第6章軟體的第二生產力—知識管理 1546.1 **控制 155
6.2 文件管理 156
6.3 問題管理 162
6.4 知識庫和共享 164
6.5 專利 168
6.5.1 軟體專利情況 168
6.5.2 我國軟體專利範圍 1696.5.3 軟體專利的作用 169
6.6 著作權 170
6.6.1 著作權情況 170
6.6.2 著作權的作用 170
6.6.3 著作權登記 171
6.6.4 著作權保護 171
6.7 專利和著作權保護區別 172小結 173
熱點問題 173
拓展思考 175
第7章態度決定效果—心態管理 1767.1 開發者心態 176
7.1.1 工作內容 177
7.1.2 勞動強度 178
7.1.3 工作時間 178
7.1.4 報酬 179
7.1.5 成長 179
7.1.6 心態變化趨勢 180
7.1.7 心態影響因素 180
7.1.8 心態管理模式 181
7.2 管理者心態 184
7.2.1 目標 184
7.2.2 責任 185
7.2.3 權利 185
7.2.4 榮譽 186
7.2.5 晉公升 186
7.2.6 心態變化趨勢 186
7.2.7 心態管理模式 187
7.3 使用者心態 188
7.3.1 需求 188
7.3.2 結果 189
7.3.3 心態管理模式 189
7.4 **商心態 190
7.4.1 利潤 190
7.4.2 合同 191
7.5 專案心態引導 192
小結 193
熱點問題 194
拓展思考 195
第8章挖掘你的金礦—效益管理 1978.1 效益管理目的 197
8.2 效益結構 199
8.3 效益控制 200
8.4 效益評估 201
8.4.1 有形收益 201
8.4.2 無形收益 201
8.4.3 成本 202
8.4.4 評估委員會 202
8.4.5 評估流程 202
小結 208
熱點問題 208
拓展思考 208
第9章專案的駕馭者—管理風格 2109.1 管理風格的型別 210
9.2 影響風格的因素 211
9.3 管理風格模型 212
9.4 執行力—強勢還是弱勢 2139.5 領導力提公升 215
9.6 管理風格最佳實踐 216
9.6.1 完善自己的人格和魅力 2179.
6.2 融入文化和興趣的元素 2179.6.
3 尋找志同道合的夥伴 2179.6.4 及時調整形成有效的風格 217小結 218
熱點問題 219
拓展思考 220
第10章行之有效的方法—實戰寶典 22110.1 創新—激發開發者的潛能 22110.2 有效的進度控制 224
10.2.1 需求變更 225
10.2.2 瓶頸現象 225
10.2.3 排隊原則 226
10.2.4 技術瓶頸 228
10.2.5 人員變動 229
10.2.6 資金問題 232
10.2.7 任務衝突 233
10.2.8 使用者配合 234
10.2.9 **商問題 236
10.2.10 里程碑的定義和選擇 23710.3 培訓目的和效果 238
10.3.1 使用者層次 239
10.3.2 培訓內容 239
10.3.3 培訓方式 239
10.3.4 培訓質量 240
10.4 軟體維護 242
10.4.1 缺陷修正 242
10.4.2 使用者培訓 242
10.4.3 答疑解惑 242
10.4.4 軟體推廣 242
10.4.5 執行環境監控和優化 24310.4.6 安全審核 243
10.4.7 資料備份 243
10.4.8 資料歸檔 244
企業價值管理
企業價值管理兩大關鍵 1 企業是個資源配置的場所，企業發展戰略不但引導企業資源配置，而且是處理企業資源有限性和需求無限性矛盾的重要工具，因此，李嘉誠先生總結說 公司的發展起於戰略，止於報表 管理的藝術 所以，企業價值管理從企業發展戰略開始，尤其重要的事，只有企業戰略落地，企業價值才能真正實現。2 企...
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軟體專案管理
第一次作業概述和專案啟動 1 選擇題 1 下列哪些活動不屬於專案範圍？a到教室上課 b開發軟體產品 c修建萬里長城 d老師答疑 2 pmbok的核心四項活動是下列哪四項 a時間 成本 範圍 風險 b範圍 時間 成本 質量 c人力資源 時間 成本 質量 d範圍 溝通 成本 質量 3 專案管理的四個階段...