作者：張鐵巨集
**：《經濟師》2023年第03期
摘要：在高校中如何合理配置有限的資源，使有限的資金發揮最大效益是目前高校財務管理工作的重中之重，在財務預算管理中堅持精細化管理是解決該問題的最佳途徑。
關鍵詞：高校預算精細化
中圖分類號：g475 文獻標識碼：a
文章編號：1004-4914（2014）03-166-02
精細化管理是一種源於發達國家的企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，精就是精密精細，細就是精細，細緻。對於高校來說資金的**由原來的單純依靠國家撥款變為國家撥款與自籌並重，在這種狀態下，細化高校財務經費管理就變得尤為重要。高校財務預算的精細化管理是指在財務預算管理的每一內容、每一崗位、每一環節，建立相應的工作流程和業務規範，充分挖掘財務預算管理的潛在價值，使高校的有限資源得以合理利用，提高高校資金的使用效益。
目前高校的預算管理仍是粗放式的管理模式，「基數+增長」的粗線條預算編製方式過於隨意和盲目，缺乏量化分析和科學論證。高校財務預算實行精細化管理，對提高高校的財務預算管理水平具有重要的現實意義。
一、高校精細化預算管理的意義
1.高校粗放式的管理模式越來越不適應當下高校的發展，高校財務預算工作的職能應從單一記賬核算方式逐漸轉變為市場經濟下的運營和管理，高校財務預算管理模式應從事後核算轉變為全程、全方位的動態控制管理模式。這就使財務人員的職能由編制預算，執行預算，轉變為直接參與高校的財務戰略分析與制定的管理者。
財務預算部門應依照學校的發展戰略對各個學院、各行政管理部門、各個專案以及每一筆費用的支出編制詳細的預算，從根本上改變財務預算的粗放式管理模式。
2.高校精細化預算通過對高校的各項經濟活動進行科學的細分細化、分解和重組，從而全面提公升高校財務預算管理的水平和財務預算質量。目前國家加大對教育資金的投入，尤其是重點專案經費的增加，使高校專項經費管理的難度加大，而精細化管理模式，重點關注的是重點專案、重大專案的預算執行、預算控制，它可以直接有效地預防專項資金的流失，保證重點專案的經費使用。
高校財務精細化管理以預算控制為重點，詳細掌握各專案、各部門預算執行的情況，使財務的各項指標各種資訊更為精準，為管理層對高校的各項決策提供更為有效的依據，使管理者的決策更適合高校自身的發展，避免學校偏離發展戰略目標，使有限的資金發揮更大的效用。
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