【摘要】成本管理可以說是企業管理的關鍵所在，關係到企業的生存與發展。在現代化社會中，市場競爭越來越激烈，企業要想獲得更大的發展空間，就需要採取有效措施不斷提公升企業的成本管理水平，降低成本，提高自身的核心競爭力。本文結合當前的發展形勢，從樹立管理觀念與管理模式、目標成本的管理，健全管理體系兩個主要方面進行了深入的闡述，不斷完善施工企業的成本管理，促進企業的長遠發展。
【關鍵詞】施工企業；成本管理；完善措施
企業的成本管理指的就是成本控制，針對施工企業就是對施工過程中消耗的物力、人力資源以及費用支出進行限制、調節和監督，有效糾正出現的偏差，將生產費用控制到有效的成本範圍內，實現施工企業的成本目標。
1.樹立正確的思維管理模式以及管理理念
1.1梳理成本意識的管理理念
對於成本管理，施工企業需要進行全方位的管理，然後實現企業內部多個部門間的有效結合，這樣才能真正在生產經營中對每個環節進行有效管理，實現全方位的成本管理。到時要想保證這一管理理念的真正落實，就需要施工企業的內部過程進行有效的成本管理工作，並且還需要對各個施工環節進行全方位的管理。
1.2樹立資訊化、系統化的管理理念
施工企業要想獲得更好的發展就需要建立並不斷健全資訊化的管理系統，這樣才能提公升企業內部的管理效率，進而更好地應對客戶與市場的發展需求，以及企業戰略決策的水平。其中，良好的資訊管理系統可以有效提公升企業內部以及各個系統之間的溝通水平，提高工作的效率，實現由提高運作效率來有效降低企業的運營成本。與此同時，施工企業還可以在建立資訊化管理系統的時候進一步促進企業的業務管理，對崗位進行精簡設定，最終適當降低管理成本與人工成本，還有有關的費用支出。
1.3樹立科學化的企業文化觀念
企業在管理工作中，一定要堅持「以人為本」的原則，只有使成本管理建立在這一原則的基礎上，才能讓成本控制真正成為一種深入人心的管理觀念，營造一種良好的企業文化及氛圍。另一方面，施工企業在成本控制方面不能僅僅依靠財務部門，而是要讓全體員工都參與到這個過程之中，真正將成本的控制工作放在首位。在施工企業的日常運作中，管理人員與工作人員在工作的時候一定要時刻考慮到效益與成本問題。
所以，施工企業需要有效梳理全體人員參與成本控制的理念，這樣才會在企業內部形成優秀的文化氛圍，讓企業人員真正從思想上認識到成本管理的重要性，最終提公升施工企業的管理水平。
施工企業專案成本管理分析
摘要 施工專案是企業的成本中心，施工專案成本管理的好壞反映了施工專案管理的水平，成本管理是專案管理的核心內容。施工專案成本管理是建築施工企業經濟核算體系的基礎，是企業成本管理中不可缺少的有機組成部分，成本管理活動貫穿專案始終。關鍵詞 施工專案成本管理 計畫 控制 核算 分析 考核 專案施工成本是建築...
施工企業成本分析及管理
施工企業的發展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心。施工企業的成本管理存在兩大分支 1 企業財務成本 以國家規定的財務會計準則和企業財務制度為基礎的成本核算。2 專案成本 依據工程專案管理和決策需求進行的成本核算。企業是利潤中心，專案是成本中心 這是施工行業中...
建築施工企業專案成本管理分析 1
作者 袁偉 城市建設理論研究 2014年第05期 摘要 近幾年，隨著國內外市場經濟形勢的變化，眾多施工企業面臨著激烈的市場競爭。然而施工專案作為施工企業最基本的工程管理實體，肩負著對完整的建築產品全面 全過程管理的責任。本文主要就是針對建築施工企業專案成本管理來進行分析。關鍵詞 建築施工 施工企業 ...