摘要：闡述外購煤的目的和意義，分析目前的現狀及存在的問題，重點提出針對性管理措施及取得的效果。
關鍵詞：外購煤管理；實踐；探索
一、外購煤的目的和意義
神華集團是中國的「煤老大」， 以煤炭生產、銷售，電力、熱力生產和**，煤製油及煤化工，相關鐵路、港口等運輸服務為主營業務的綜合性大型能源企業，實現了產、運、銷一條龍。由於自有煤礦產能不足，為提高鐵路資源的利用率，採用外購煤的方式補充煤源。神華集團董事長張喜武指出，神華發展「大銷售」戰略時將煤源**重要性提到了史無前例的高度，提公升市場占有率和控制能力，標誌是市場占有率不斷提高；資源的獲取和控制能力，主要標誌是能控制的資源貨物量不斷增加。
實現生產銷售商向生產經銷商轉變。神東煤炭集團作為神華集團的全資子公司，於2023年1月1日開展外購煤業務，充分發揮了自身洗選加工、快速裝車、煤質管理及檢測等專業化優勢，外購煤量相當於2個千萬噸礦井的產量，為補充煤源發揮了不可替代的作用：一是轉變經營方式，為公司增加新的利潤增長點；二是改變單一增產方式，彌補自產煤量不足，為公司首次突破兩億噸做出貢獻；三是轉變經營管理理念，推動公司經營管理上新台階；四是拓展市場，做大做強，提高煤炭市場的占有率；五是借助神華模式，提高現有設施的利用率；六是適應市場變化，提供多個煤種需求；七是保護煤炭儲量，減緩自產煤開採的力度，為百年神東持續發展奠定基礎；八繁榮地方經濟，促進地企和諧。
二、神東外購煤現狀及存在問題
1．現狀：神東煤炭集團於2023年開始外購煤業務，2023年外購煤完成2626萬噸，2023年計畫外購煤3000萬噸。目前有45個單位供煤，以車板交貨、站台收購、受煤坑三種方式在15各站點收購8個煤種；在收購過程中，如何預防數量舞弊、煤質參假，如何合理確定收購**，有效控制採購成本，是目前從事外購煤業務企業必須認真思考和函待解決的問題。
2．存在問題
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