杭州叄點零培訓體系建立構想
萬濤為提高交易所員工綜合素質和專業素質，搭建本交易所培訓體系，特制定本計畫。
受訓人員：交易所全體員工。
培訓時間：定時與不定時相結合；制式培訓與專題培訓相結合。
培訓形式：統一培訓，由培訓部講師擔任主講，協調各部門各專業人員客串兼講。各部門有責任和義務派員主講。
培訓體系：a.通用培訓。三點零交易所的企業文化，願景，交易所的定位，行業前景，主要業務等。所有人員必須參加。
b.專業培訓。各相關部門參加。具體如下：
現貨部培訓
一.內部培訓
1. 講師隊伍的建設與培訓。講師職責，講師能力的培養，如何更有效的溝通，演講技巧等講師崗位的培訓。
2. 內部員工的培訓。現貨電子交易產生的原因，我交易所的市場定位，交易品種，現貨電子交易交易規則，各種細則等。
二．外部培訓
1.對服務中心的培訓。
2.對交易客戶的培訓
三．銷售培訓
1.怎樣開發服務中心。銷售技巧，銷售心理，接觸，說明，面談，促成等技巧的演練和講解。
2.怎樣協助服務中心開發客戶。銷售技巧，怎樣講解行業，怎樣講解公司，怎樣講解產品，為什麼要進行現貨交易，怎樣講解盈利模式，怎樣講解交易所，簡單的交易技巧等。
3.怎樣對銀行進行講解。開交易帳戶流程，繫結賬戶流程，交易流程等。
註解：理論上外部培訓由業務部（市場部）獨立操作，培訓部對業務部提供培訓支援。若業務部申請，培訓部也可直接面對客戶進行培訓。
易貨部培訓
一. 內部培訓
1. 講師隊伍的建設與培訓。講師職責，講師能力的培養，如何更有效的溝通，演講技巧等講師崗位的培訓。
2. 內部員工的培訓。易貨產生的原因，易貨交易機制，易貨的行業前景，我交易所的定位，我交易所的使命等。
二．銷售培訓
1. 對業務團隊提供銷售技巧培訓。什麼是易貨交易，我們能提供的服務，怎樣開發市場，，怎樣尋找客戶，怎樣接觸客戶，怎樣打動客戶等。
2. 對業務團隊提供銷售心理培訓。怎樣建立積極的心態，銷售人員應該具備的心理素質，如何把握客戶心理等。
為達成此計畫，培訓部需招聘新員工兩人負責現貨部，若干人負責易貨部。銷售人員與培訓人員配比在5:1到10:1之間為宜！
搭建基礎架構雲的利弊分析
作者 謝濤 計算機世界 2012年第06期 採用伺服器虛擬化技術搭建基礎架構雲，有有利的方面，也有不利的方面。有利的方面包括 1.提高硬體利用率 pc伺服器效能不斷提高，cpu逐漸採用多核，單個應用很難充分利用硬體資源。此外，不同應用在不同時段對硬體資源有著不同的需求，比如，白天 交易量大，夜間則 ...
培訓體系的搭建
xx集團培訓體系構建方案 一 目標 整合集團的培訓資源 先 從上而下 推行培訓體系，進而 從下而上 構建培訓體系，把我們通海集團建設成真正意義的學習性組織。二 培訓型別 崗前培訓 在職培訓 專業培訓 1 崗前培訓 由公司根據工作崗位的需要，安排新進人員報到後，由人事部對總部及主管級以上人員進行崗前培...
XX公司培訓體系搭建
基於運營的培訓體系搭建 前言 經過前期的面談 旁觀 書面資料 崗位分析等方式的培訓狀況了解發現，請假隨意 技能水平參差不齊 在公司發展前景迷茫等培訓落實不到位的現象時有發生，鑑於此，需要立體的來設計培訓體系以解決管理存在的問題。一 目的 在明確公司戰略 願景 系統管理和流程推進等重要功能定位的基礎上...