第一講：如何設定採購管理的績效目標？
採購管理的kpi指標有哪些？
採購管理的目標順序應該如何？
採購成本的學習曲線
沃爾碼採購與寶潔採購有何區別？
各種採購管理的目標差異
為什麼採購成本越來越敏感？
採購成本管理的方法有哪些？
套期保值
**套期保值
賣出套期保值
老闆為什麼要力推採購制度？
第二講：如何編制採購成本預算
財務預算的五大內容
費用預算方法
彈性預演算法的三種形式
什麼是概率預算
影響原材料性採購好處的七大因素
預算管理的挑戰
真實誘導預演算法
預算管理的方式
專案性採購預算的特點
如何發揮採購預算管理的作用
什麼是多品復合預算？
如何獲取******？
採購職場論壇
如何查詢**變化的相關資料？
案例演示：滾動預算圖例
案例分析：xx物料2023年採購預算表
第三講：如何避免不必要的採購成本？
哪些因素與**沒有關係？
採購要求的類別
如何避免不必要的採購成本？
經濟型酒店的「採購成本」
如家快捷酒店的價值創新
第四講：如何分析**商的**？
第一節：**商們是如何定價？
產品**是怎樣定出來的？
什麼是**定價法？
什麼是價值定價法？
**商定價原則
可口可樂與富士康的**鏈區別在**
四種**鏈型別的挑戰？
庫存導向型-邊際成本定價法
成本的型別
成本定價法－邊際成本定價法
代工企業的成本分攤法
目標收益定價法
得龍公司目標毛利如何確定？
產品組合中的五種角色
商貿型**商的定價策略
第二節：如何分析**商的**？
**商的兩種**形式
**商成本分析表(損益表)基本模式
如何分析**商們的**？
如何分析資產性採購的**?
資產型採購的三種形式
為什麼我們租而不買？
為什麼要外包？
可租賃的領域
各種運輸形式的成本比較
第五講：影響採購談判效果的因素有哪些？
各種談判的比較
您不認可下列哪些觀點？
立場性談判與利益性談判的比較
雙贏與公平
哪些因素對談判效果的影響更大？
人的四種性格
你實際上是怎麼做的？
你最容易和最不容易相處的談判對手
四種談判對手的弱點有哪些？
如何克服自身的弱點？
第六講：如何制定談判的計畫？
即興性談判與計畫性談判
美贊臣公司制定談判方案的七大步驟
第一步：雙方意向的明確
第二步：雙方差異的分析
第三步：各項分歧的重要性排序
第四步：設定各項分歧的談判目標
第五步：達成談判目標的各種方法和途徑
第六步：談判方式的確定
第七步：小組成員的分工
小組性格的分配
第七講：如何實施有效的談判？
怎樣開場？
整個談判的掌控如何？
哪種砍價方式更好
不同強弱勢的談判策略
我方為弱勢怎麼談？
什麼是分階段蠶食？
什麼時候用「最後通牒」
如何提公升說服力？
第三方的參考依據
哪種溝通形式的難度最大
**談判的特點
如何提高談判時的溝通實效？
如何提高我們的聆聽能力？
如何問問題嗎？
反駁對方的幾種方式？
溝通的禁忌
對方讓步不夠怎麼談？
對方忽悠我怎麼談？
如何挽回失誤（失口）？
小組成員如何配合？
出現僵局怎麼談？
談判即將破裂怎麼辦？
如何結尾？
如何與老闆談？
如何與職業經理人談
如何與新手談？
如何與老手談？
第八講：如何降低採購物品的庫存成本？
第一節：庫存管理的挑戰是什麼？
庫存管理的kpi指標有哪些？
庫存管理各目標的邏輯順序？
周轉率的類別
存貨庫存周轉率的計算案例
單庫周轉率與總周轉率的區別？
庫存周轉率的意義
庫存資訊為什麼會不准？
庫存的七大成分？
第二節：如何降低安全庫存？
安全庫存的計算
正態分佈的標準差的應用
目前情況下的缺貨率是多少？
如何計算原材料的缺貨成本？
終端成品缺貨的損失
不能缺貨時的最高庫存應為多少？
如何減少安全庫存量
改進後的效果
庫存管理的四項基本改進措施
第三節：如何準確下單以減少庫存？
vmi的模式有哪些？
vmi的三種管理方式
**商代管式
**商寄存式
第九講：如何通過招投標進行有效的「砍價」？
第一節：如何進行招投標？
企業為什麼要進行招投標？
**採購的招投標標準
哪些採購專案可以招投標
採購軟體系統能否招投標？
不同招標專案的挑戰
如何實施邀請招投標？
寶潔公司如何實施邀請招標的？
評標方法有哪兩大類別？
綜合評標法
如何評定技術標？
招標檔案
綜合評標實戰案例
第二節：實用招標策略
招投標方式的分類
暗標與明標的比較
招標的幾種形式
如何破解參標者的『不軌』？
影響參標者**的因素？
招標實踐中的問題
投標保證金與履約保證金
採購主管職責
1.負責公司採購工作及部門工作，規避由於市場不穩定所帶來的風險。2.根據專案營銷計畫和施工計畫制訂採購計畫，報總經理批准後組織實施並督導，按計畫完成各類物資的採購任務，並在預算內儘量減少開支。3.調查 分析 評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉 渠道和市場變化情況，確定需要和採購時機。4.完...
採購主管的簡歷
姓名 張先生性別 男 婚姻狀況 已婚民族 漢族 戶籍 湖北 隨州年齡 32 現所在地 廣東 東莞身高 168cm 希望地區 廣東 東莞 廣東 深圳 希望崗位 物流 採購類 採購專員 助理 物流 採購類 採購管理員 尋求職位 採購主管 採購專員 教育經歷 1996 09 1999 07 湖北武漢商業大...
採購中心主管職責
工作職責 1 負責貫徹落實公司的質量方針 目標 並進行監督與檢查 2 負責根據公司經營銷售和管理目標制定門店的年 季 月工作計畫，並實施 3 負責貫徹落實公司的經營目標和政策 4 負責自營商品 聯營廠家供方評價的基礎工作，確保商品質量，杜絕假冒偽劣產品上櫃 5 負責自營商品的進 銷 調 存及盤點工作...