3) 崗前技能培訓：學習生產工藝、裝置作業指導書等，由所在崗位技術負責人組織進行，已評估合格者方可上崗。
（二）在崗培訓
1、根據培訓實施的組織，可分為：
1) 公司級組織的培訓，即行政人事部組織的培訓。
2) 部門級組織的培訓，即各部門按年度培訓計畫的規定和要求組織的培訓。
3) 外部培訓。
2、培訓計畫的制定。
1) 每年12月中旬各部門填報下一年度的《年度培訓需求申報表》到行政人事部。
2) 行政人事部根據公司整體戰略目標及發展計畫，對內部員工培訓需求展開調查，對培訓需求情況進行調查了解。
3) 行政人事部根據第一條和第二條在次年1月10日前制定《年度培訓計畫》，經總經理辦公室核准後下發。
4) 外部培訓由部門經理提出培訓申請，培訓費用由總經理核准。
經批准後的《培訓申請表》正件由行政人事部儲存，副件發至申請部門/申請人和財務部。
(三）培訓實施
1、部門應根據年度培訓計畫的規定和要求組織實施部門培訓，並制定每月培訓計畫及培訓大綱與培訓內容（或試卷）報行政人事部備案。
2、各部門根據實際工作需要，對年度培訓總計畫中未列入的，提出增加培訓申請的，由部門經理填寫《培訓申請表》，經報行政人事部備案後組織實施。
3、內部培訓時，培訓人員應按時出席，並在《培訓簽到表》上簽到，因故不能參加者應事先向培訓組織部門請假或說明。
4、行政人事部發放《外訓通知書》給參加外部培訓的員工。凡是每次培訓個人培訓金額在1000元以上的或累計培訓時間超過3天的行政人事部同時與其簽訂《外部培訓協議書》，明確公司與參加外部培訓員工的責任和義務，雙方嚴格按培訓協議書要求執行。
5、參加外部培訓的員工培訓時間按正常上班考勤計算，如未經批准無故缺席培訓，一律作事假處理，培訓費用不給予報銷。
6、參加外部培訓的員工在培訓結束後帶回的相關培訓資料交行政人事部備案。
7、參加外部培訓結束後要進行培訓分享，分享範圍視學習內容而定，同時將分享總結報行政人事部備案。
（四）培訓計畫的變更
1、由於各種因素的影響，導致不能按培訓計畫實施，組織實施部門應提出申請（口頭的或書面的），經行政人事部同意後執行，否則仍按原計畫執行。
2、《年度培訓計畫》內容有增添、刪減時，行政人事部應將更改的內容發至相關部門。
（五）培訓考核
1、一次或乙個階段培訓結束後，培訓組織部門應進行考試或考核，將考試或考核結果進行培訓考核記錄，除自留外，報送行政人事部乙份。
2、因故缺席者或不及格者可以安排給予一次補考機會。
3、行政人事部通過《培訓反饋意見表》，對培訓的效果進行評價和驗證，以檢查培訓效果是否達到了培訓計畫所規定的目標，對存在的問題制定和實施改進措施，以及對培訓效果的評價和改進措施的實施做好記錄。
4、行政人事部將把培訓考核情況納入績效考核和晉公升晉級管理內容。
（六）培訓總結
1、行政人事部應於每年12月底對整個年度的培訓計畫實施情況進行總結，編制年度培訓總結報告，報告總經理審核培訓檔案。
2、各部門應對每位員工（包括各級管理者）建立並儲存員工培訓檔案，及時在《個人培訓管理卡》上記錄接受各類/次培訓情況，保持其與實際的符合性。當員工在公司範圍內調動時應轉至調入部門，當員工離開公司時，應將培訓檔案送交行政人事部。
3、員工培訓檔案儲存至員工離開公司為止，其他培訓記錄自形成之日起儲存兩年。
4、參加外部培訓的員工在培訓結束後頒發的培訓證書原件由行政人事部代為保管，副件交由本人留存。原件儲存至外部培訓協議書履行完成，方可交給員工本人。
第六條附件
《崗位說明書》
《年度培訓計畫》
《培訓申請表》
《年度培訓需求申報表》
《培訓簽到表》
《外訓通知書》
《外部培訓協議書》
《培訓反饋意見表》
第七條本制度自發布之日起執行，最終解釋權為總經辦，所需**由總經辦設計。
主題詞：關於員工培訓管理實施辦法審批人：
抄報：肖總何總
抄送：各部門
望城旺金石業****總經辦2023年4月11日印發
（共印7份）
培訓管理制度
第一條目的 為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化 標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍 本制度適用於 全體員工。第三條培訓原則 一 全員性 培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...
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