摘要:目前國有企業一直以一種粗放型管理方式存在,在人力資源管理上還存在著很多問題,很大程度上制約了國有企業的發展步伐。科學合理地開發和管理人力資源是國企獲得競爭優勢的關鍵。
目前,國企仍存在組織機構設定不夠合理、人力資源資訊匾乏、管理粗放、缺乏激勵機制等問題。為此,必須重視整體性人力資源開發,建設規範化人力資源管理體系。
關鍵詞：:國有企業人力資源開發與管理若干**
一、前言
隨著我國市場經濟地位的逐步確立,企業的管理與發展也更多的借鑑了國外很多成功經驗,乙個全新的企業良性競爭局面已經到來。中國國企擁有著龐大的企業規模、較為規範的生產組織形式和穩定的人力資源,如何才能利用這些優勢,迎接市場的挑戰,是中國國企在競爭中求發展的首要問題。知識競爭時代的到來,使人力資本的重視程度空前高漲,可持續競爭與發展,同樣需要大量的人才儲備來完成,因此,人力資源管理問題,是與中國國企命運息息相關的,是國企未來發展的動力,如何吸引、開發、激勵和留住人才,是人力資源管理部門工作的重點。
二、國企人力資源管理中存在的主要問題
隨著市場化經濟改革的不斷深入,我國國企也歷經數次重大的制度革新,形成了今天初具規模的市場參與與競爭的局面。長期以來,國企受計畫經濟體制的影響較深,缺乏競爭意識、獨立決策的眼光和科學的企業管理觀念,歷史遺留的繁冗複雜的組織結構也很難發揮真正上的意義作用,特別是對於人才管理工作上的重視程度遠遠不夠,不能夠形成系統的激勵制度,最大程度的挖掘人力資本的價值等,都是國企在新市場競爭下需要徹底轉變的工作方式。
1、 人力資源機構設定不合理
首先,從人力資源管理工作的機構設定上來看,很多國企出現重生產、銷售,輕人事管理的情況。人力資源部門很少有獨立的人事決策權,往往都由組織部、幹部處、勞資處等分管部門將職能分化,由於各部門隸屬的上級管理層並不統一,因此,人事決策也難以得出乙個科學、統一的結果,給人事考核帶來了一定的難題。
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