作者：陳發旺
**：《今日湖北·下旬刊》2023年第03期人力與人口，不可同日而語，我國雖然是人口大國，也是人力資源弱國，從綜合素質上看，人力資源質量亟待提高。就我國目前的社會發展而言，最為缺乏的就是具有創新思維的人才，這種人才的缺乏將對我國科技事業和經濟的發展形成嚴重制約。
而在這種大環境下我國企業一直以來還存在對人力資源使用過於低下的弊端，而造成這一問題的根本原因則是因為我國企業在人力資源管理和開發上還存在較多問題，遠遠落後於國際社會。而當前我國正處於改革開放時期，國家各方面正在大力發展，而在發展中最需要的是人才，如果能通過合理有效的方法開發出更多的人才將會促進國家經濟的大力發展。而這一道理縮小至微觀方面，如果我國的企業加強人力資源開發與管理建設，挖掘和培養出更多的優秀人才，將會促進企業的可持續發展。
現筆者將針對我國當前人力資源開發與管理的相關情況進行**。各級人力資源管理部門必須高度重視人力資源開發與管理中存在的問題
一、切勿將人力資源培訓視為人力資源開發
國內企業在進行人力資源培訓時往往改變其性質，將其變為人力資源開發。對此情況不少行內人士如此描繪：不少企業時時刻刻搞人力資源開發，卻沒有任何起色，至今為止仍然是開而不發。
但是目前國內外各大企業在人力資源上都在如火如荼的開展繼續教育，試圖通過這種強化的人力資源培訓開發人力資源，且投資非常巨大，更有甚者，有的企業成立和人力資源培訓有關的繼續教育學院，且培訓的內容繁多，面積之廣、範圍之大令人咋舌，可是這些企業在開展人力資源培訓時缺乏必要的目標，具有很大的盲目性。在這方面有的企業甚至沒有目標，完全是看到兄弟企業在進行人力資源培訓，依葫蘆畫瓢，盲目效仿，從而造**力資源管理成本不斷加大，可是更為嚴重的是在管理成本中，人力資源管理成本卻往往被忽略不計。從本質上而言，人力資源培訓的主要目的就是通過繼續教育培訓活動來調動員工的積極性，並制定和員工個人有關的開發計畫以及職業生涯計畫，最終提高企業員工的綜合素質。
那麼是什麼原因造成企業把人力資源培訓和人力資源開發劃等號呢？這主要是因為當前不少企業沒有形成與時俱進的先進管理理念，因為不少企業經常用社會道德的規範要求員工必須遵守哪些準則，並叮囑其千萬不要逾越這道鴻溝，否則將會對其職業生涯帶來不可挽回的負面影響。就此乙個專家組曾對上海的私有企業進行過專項調查，發現大約有百分之七十的私有企業領導層沒有形成與時俱進的先進觀念，且總是用繁瑣的社會道德嚴格要求員工。
可見像這樣的領導層在我國較為普遍，這些傳統式的企業領導層在管理上更是強調講奉獻，統一思想，能隨時服從領導的安排。即使企業在對員工進行年終評定時，也是把平時的表現放在首要位置，而對工作的效果卻不是很重視。在這種思想主導下，不少企業管理層認為企業人力資源開發就是人力資源培訓，試圖通過全面的培訓讓員工成為馴服的「馬」，能十分聽從領導的安排。
而這種目的和人力資源開發的目標相差甚遠。
人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...
人力資源管理工作框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...
人力資源管理工作思考
修行 陳永鋼 我作為人力資源部乙個普通員工，乙個人力資源管理執行者。其實，那麼久的堅持，我仍然在人力資源管理的殿堂外，只不過是乙個門外漢。那麼多的相關的專業知識並沒有真正懂得其真實意義，可能我學習的依舊很少。知道沒有用，理解沒有用，熟練才有用的精神文化裡，我覺得管理這門實踐工作，我還做的很少。人力資...