近年來，經過公司上下的共同努力，經濟效益取得了豐碩成果，景區建設取得了可喜的成績，企業和諧穩定健康發展。在公司經營收入取得重大成就的同時，我們更要精打細算控制成本。特別是近幾年來在成本費用管理方面做出了不懈地努力，取得了明顯成效，但仍然存在一些不足之處。
例如：成本費用控制前松後緊、預見性、計畫性不強，有時存在隨意性，還有個別部室在花錢過程中節約意識不強。要進一步修訂完善成本費用管理細則，強化部門管理責任，明確節支獎懲辦法，繼續納入績效考核，成本控制是公司所有員工的事，不能認為只是領導的事，不能認為管理的怎樣與己無關」，為我們在2023年如何做好成本費用管理方面指明了方向。。
控制成本費用，我的理解就是要在全體員工中樹立節約意識，將每一分錢用在刀刃上。目前，浪費的現象時有發生。如：
人走不關燈、不關空調、長流水，使用設施裝置不愛惜，自己能幹的事情聘請外面的人來做等現象，說明了我們在成本費用控制方面還有大量的工作要做。有句古訓：「賺錢如針挑土，花錢如水推沙」，賺錢不容易，花錢你只要稍不控制，潑出去的水就無法挽回。
成本控制掌握在你自己手中，作為企業，在全體管理者手中，只要你管理了，它就會被控制住，放鬆管理，它就會悄悄增加成本。對於成本控制，不能只憑一時心血來來潮，要常抓不懈，要隨時對它保持高壓，成本就是企業的大後方，成本降低10﹪，利潤就翻一番，減成本就是減風險。如何做好成本費用控制，算好每一筆賬，用好每一分錢，啟示如下：
1、修訂完善成本費用控制管理細則，並將細則落到實處。2023年公司出台了成本費用控制細則。但是，各部門都沒有能在認真進行學習的基礎上，對細則的內容進行理解和吃透，有些部門管理人員對細則的內容不清楚，大多數不知道細則的具體內容，這就要求我們管理部門要將此項工作做為一項專題工作來做，在績效管理方面對此項工作要做為一項專門內容進行檢查，同部門的績效考核掛鉤，督促各部門對細則的內容進行認真學習。
另外，由於公司經營業務增加，部門職能的變化以及公司發展戰略的推進，原來制定的細則內容已經不能滿足現實情況的需要，為此，對細則的內容要進一步修改和完善，如在原來細則執行過程中，為了節省費用開支，有些部門放棄原來要開展的工作或者將工作內容進行變相執行，導致工作質量下降等，這就要求我們對成本費用管理細則進行必要的修訂和完善，以達到與部門的既定工作內容相輔相成。
2、強化部門管理責任，制定完善的工作措施。各個部門，特別是職能管理部門要做好成本費用的管理工作。做為公司各個部門的管理者，對自己部門所要開展的各項工作都要做到心中有數，精打細算，對每項工作開展要有乙個完整的工作計畫，對存在的問題要有預見性，制定好應對措施，在該節約的方面堅決節約，該花錢的地方要花，要將每一分錢用在刀刃上。
在工程管理方面，要重視維修環節中的質量控制，要掌握好主要環節的質量關；另外，要做到敬業和細心，做好每一步的驗收工作，對存在的問題及時糾正，以免出現不必要的損失。在物資採購方面，要充分了解市場**以及**商的實際情況，對所要採購的物品用途以及使用，要能做到心中有數，切實做好採購成本的規劃工作，根據實際情況進行採購。各業務要重視物資裝置的保管和保養工作，做到專人負責、專人維護，延長物品的使用壽命，要將公家的物品當作自己家中的物品一樣愛護。
3、制定費用節支獎懲辦法。近年來，公司在費用控制方面採取許多措施，一部分員工對費用控制工作方面的積極性還不夠，公司將出台費用節支獎懲辦法，讓全體員工參與到成本費用控制工作中去。該辦法的施行後，將會對各項浪費現象得到很好的控制，必將能調動全體員工履行節約、精打細算、降低成本的積極性。
例如：對損壞的物品基本上做到能自己維修的，自己購買維修材料進行維修，這樣的示範節約行為若能得到獎勵和通報表彰，將會更好的推動和提高員工參與這項工作的積極性。對人走不關燈等現象進行相應的處罰，將會有效的提高員工對細小浪費現象的重視程度。
4、強化節約意識。 「節約，就是節省，儉約的意思。節約已經不是幾個人的小眾節約，而是涉及全體員工切身利益的大眾節約。
成本費用控制工作不是乙個部門的事情，也不是管理人員的事情，而是全體員工的事情。要將此項工作做好，全體員工必須牢固樹立節約意識，要使節約成為一種生活和工作習慣，成為企業文化的一部分。節約工作要從小事做起，各部門要教育員工樹立節約觀念，要讓每一名員工認識到節約的重要性，品嚐節約的喜悅。
只有這樣，才能讓節約體現到我們日常工作的方方面面，使可控費用得以有效控制，為構建資源節約型企業做出更大的貢獻。
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