提高職工技能的途徑和方法

隨著企業改革的深入發展，如何提高員工的勞動技能已成為乙個迫切的課題，要想確保安全生產，就必須努力提高職工的勞動技能。

近年來，集團公司領導深刻認識到提高職工技能的必要性和重要性，結合實際，不斷創新，勇於實踐，已形成自己的一套較為完善的人才培養機制，有利地促進了各項工作的健康發展。

一、以企業文化為依託，積極營造乙個學知識、學技術的良好環境

乙個成功的企業，必定是那些幫助其職工充分發揮自己潛能的企業。我們依託企業文化的參與和支撐，來增強職工的凝聚力和向心力，提公升企業核心競爭力。讓職工從思想上真正認識到提高勞動技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業發展的需要，也是他們立足社會，實現自身價值的必然要求。

從而增強整體的危機感和使命感。通過各種手段調動職工立足崗位學技術的積極性，激發他們技術創新的熱情。使廣大職工感到學技術光榮，做技術工人有出路、有奔頭、有前途。

提倡「一崗多能」，力爭做到「精

一、會二、懂三」，爭當知識型員工。

二、健全培訓、培養體系，制定整體人才培養計畫

克服急功近利的思想，深入基層單位進行培訓需求和調研。根據企業現有崗位進行編制和調研，做到有計畫、有制度、有投入、有考核的培訓機制。特別做到常規培訓和專業培訓相結合，短期培訓和長期培訓相結合。

加大培訓的深度和廣度，（特別是讓那些高素質、技術過硬的員工，不能因為生產任務緊、工作繁忙難以脫身等原因，而使他們失去繼續深造的機會。從去年至今，我們共舉辦各類培訓56期，培訓職工3820人次，持證上崗率達100%。

三、大膽實踐，勇於創新，制定完善有關規定，建立健全有效的激勵機制。

絕不能為培訓而培訓，培訓的目的是提高，培訓的結果是使用，檢驗培訓效果的途徑是生產實踐，而激勵他們不斷提高技術的最直接動力是獎勵。鼓勵職工把學到的技術大膽應用到生產實踐中，堅持「培訓、練兵、比武、晉級」四位一體的工作方法，量化考核內容，使人才得到了合理的配置。

提高職工的勞動技能是提倡「以人為本「的重要體現，也是企業可持續發展的關鍵，我們必須建立一套完善的人才培訓、培養長效機制，才能確保企業各項目標的勝利實現。