3）、wbs編碼設計
10、建立工作分解結構的輸出是什麼？
1）、專案範圍說明書（更新） 2）、工作分解結構 3）、wbs 字典 4）、範圍基線 5）、專案管理計畫（更新） 6）、變更請求
11、工作結構分解應把握什麼原則？
1）、在各層次上保持專案的完整性，避免遺漏必要的組成部分。
2）、乙個工作單元只能從屬於某個上層單元，避免交叉從屬。
3）、相同層次的工作單元應用相同性質。
4）、工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容。
5）、便於專案管理計畫、控制的管理需要。
6）、最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。
7）、應包括專案管理工作，包括分包出去的工作。
12、什麼是範圍確認？
範圍確認是專案干係人正式接受已完成的專案範圍的過程。 範圍確認審查可交付物和工作成果，以保證專案中所有工作都能準確地、滿意地完成。
13、範圍確認的輸入是什麼？
1）、範圍說明書 2）、wbs字典 3）、範圍管理計畫 4）、交付物
14、範圍確認的工具和技術有哪些？
檢查 15、範圍確認的輸出是什麼？
1）、已接受的可交付物 2）、變更申請 3）、推薦的糾正措施
16、範圍控制的輸入是什麼？
1）、範圍說明書 2）、wbs 3）、wbs 字典 4）、範圍管理計畫 5）、績效報告 6）、批准的變更申請 7）、工作績效資訊
17、範圍控制的工具和技術有哪些？
1）、變更控制系統 2）、偏差分析 3）、重新規劃 4）、配置管理系統
18、範圍控制的輸出是什麼？
1）、範圍說明書（更新） 2）、wbs（更新） 3）、wbs字典（更新） 4）、範圍基線（更新） 5）、變更申請 6）、推薦的糾正措施 7）、組織過程資產（更新） 8）、專案管理計畫（更新）
19、編制專案範圍計畫的輸入是什麼？
1）、企業環境因素 2）、組織過程資產 3）、專案章程 4）、專案範圍說明書（初步） 5）、專案管理計畫
20、編制專案範圍計畫的工具和技術有哪些？
1）、專家判斷 2）、模板、**和標準
21、編制專案範圍計畫的輸出是什麼？
專案範圍管理
1.範圍計畫編制 2.範圍定義 3.建立工作分解結構 4.範圍確認 5.範圍控制 專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列活動，以確保專案包含且僅僅包含專案所必須的完成的工作。產品範圍 產品範圍表示產品或服務的特性或功能，包含產品的規格 效能 技術指標等描述，即產品的特徵和具體功能。專案範圍 ...
專案範圍管理
說明 乙個專案從其成立開始，專案各方干係人都會期望專案能夠根據既定的計畫一步步順利地導向最後的成功。影響專案最後成功的因素是多方面的，包括專案管理的九大知識領域,無一不對專案的最後成功產生影響。將專案管理的知識領域，特別是範圍 時間 成本這三個知識領域很好地應用到系統整合專案管理上，是該專案成功與否...
專案範圍管理案例
一 專案範圍說明書 該專案具體分為5個小部分 1 歌唱校園比賽 2 校慶遊園活動3 校園一角 書法展 4 校慶拔河比賽 5 校慶文藝晚會。宣傳活動將會統一進行。總成本要控制在75000元內。雖然校園一角 書法展是首先開始展覽，但是以歌唱校園的決賽為一系列校慶活動的開幕式，以校慶文藝晚會為圓滿結束。各...