拍攝電影是一項複雜而又艱鉅的任務，為了更好的完成電影的拍攝任務，我們在拍攝之前就做了詳細而又周密的計畫安排。
具體安排如下：
1. 根據最初的「專案初步範圍說明書」編制詳細的「專案範圍說明書」的方法和過程。
（1）.小組研究討論，各抒己見
（2）.網上搜尋查詢資料
（3）.請教專家
2.「專案範圍說明書」被干係人評審和批准的過程。
（1）.申請專案審批：向國家有關部門申報
（2）.等待審批
（3）.審批通過
3.根據「專案範圍說明書」去制訂工作分解結構的方法和過程（1）.給所有任務劃分等級，細分各個子級，分配資源（2）.對各個子級進行詳細的解釋說明
4.對專案範圍進行確認和驗收的過程
（1）.小組討論結束之後對專案範圍進行確認（2）.將討論結果交由領導確認
（3）.確認結束進行驗收
5.對專案範圍變化進行控制的過程
（1）.發現在專案範圍當中存在的問題
（2）.對問題進行討論分析
（3）.得出結論
（4）.根據結論來制訂範圍修改計畫
（5）.向上級領導提出計畫修改申請
（6）.等待審批
（7）.實施修改
專案範圍管理
1.範圍計畫編制 2.範圍定義 3.建立工作分解結構 4.範圍確認 5.範圍控制 專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列活動，以確保專案包含且僅僅包含專案所必須的完成的工作。產品範圍 產品範圍表示產品或服務的特性或功能，包含產品的規格 效能 技術指標等描述，即產品的特徵和具體功能。專案範圍 ...
專案範圍管理
說明 乙個專案從其成立開始，專案各方干係人都會期望專案能夠根據既定的計畫一步步順利地導向最後的成功。影響專案最後成功的因素是多方面的，包括專案管理的九大知識領域,無一不對專案的最後成功產生影響。將專案管理的知識領域，特別是範圍 時間 成本這三個知識領域很好地應用到系統整合專案管理上，是該專案成功與否...
專案範圍管理
3 wbs編碼設計 10 建立工作分解結構的輸出是什麼？1 專案範圍說明書 更新 2 工作分解結構 3 wbs 字典 4 範圍基線 5 專案管理計畫 更新 6 變更請求 11 工作結構分解應把握什麼原則？1 在各層次上保持專案的完整性，避免遺漏必要的組成部分。2 乙個工作單元只能從屬於某個上層單元，...