專案管理的九大知識模組是指作為專案經理必須具備和掌握的。接下來我們就分別來了解下這九塊內容的知識體系。本文主要講的是專案範圍管理。
專案範圍的不確定，會導致專案範圍的不斷擴大，作為專案經理，在專案開始時，就要對專案範圍拿出專案干係人都認可的、理解無歧意的範圍說明文件——專案章程。然後為了保證專案的實施，明確專案組成員的工作責任，還必須分解專案範圍，使之成為更小的專案任務包——工作分解結構(wbs)。
最後還有就是要認識到專案本身不是孤立的，因此有時範圍的變更也是必須的，關鍵是當變更發生時，如何加以控制。
在以上討論之前，最重要的是當面臨專案時，或不知道具體做什麼時，如何進行範圍管理。對潛在專案的識別，有四個步驟：確定做乙個什麼樣的專案;
業務分析，找出重要的業務過程，分析其中最能從專案中得到好處的過程;形成專案可能的優勢，確定範圍、好處及約束;選擇方案，分配資源。
對於從多個專案中選擇專案，或從多個方案中選擇方案的情況，常見的四種方法：整體需要、分類、npv及加權評分模型。
專案管理九大模組專案分析方法
專案管理九大模組 核心 1。成本管理 2。質量管理3。進度管理 其它 4。範圍管理 5。風險管理6。溝通管理 7。採購管理 8。團隊與人力資源管理 9。整合 優化 管理 形成專案組 po 准證 場勘 設計 評審 施工 驗收 回款 專案組功能劃分 採購物流組 倉庫與後勤管理組 交付管理組 設計評審和質...
專案管理九大知識模組要點
最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ac cv 0 成本節約 cv 0 成本超支 sv 進度偏差 sv ev pv sv 0 超過進度 sv 0 落後進度 cpi 成本績效指數 cpi ev ac cpi 1 成本節約 cpi 1 成本超支 spi 進度績效指數 spi ev pv spi 1...
專案範圍管理
1.範圍計畫編制 2.範圍定義 3.建立工作分解結構 4.範圍確認 5.範圍控制 專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列活動，以確保專案包含且僅僅包含專案所必須的完成的工作。產品範圍 產品範圍表示產品或服務的特性或功能，包含產品的規格 效能 技術指標等描述，即產品的特徵和具體功能。專案範圍 ...