專案管理九大模組
核心： 1。成本管理 2。質量管理3。進度管理
其它： 4。範圍管理 5。風險管理6。溝通管理
7。採購管理 8。團隊與人力資源管理 9。整合（優化）管理
形成專案組--po、准證、場勘、設計、評審、施工、驗收、回款
專案組功能劃分：採購物流組、倉庫與後勤管理組、交付管理組、
設計評審和質量管理組、設計組、施工單位
沒有好與不好，只有適合與不適合
專案進度計畫：立項、移交、計畫、設計、實施、初驗、結算、試執行、終驗、決算、歸檔、關閉。
專案管理知識體系
綜合管理範圍管理時間管理
1.開發計畫1.啟動1.活動定義
2.執行計畫2.範圍規劃2.活動排序
3.變更計畫3.細分子專案3.具體時間估算
4.範圍核實4.進度編制
5.範圍變更控制5.進度控制
成本管理
1.資源規劃質量管理人力資源管理
2.成本估算1.質量規劃1.組織計畫
3.成本預算2.質量保證2.人員組織
4.成本控制3.質量控制3.團隊建設
溝通原理風險管理採購管理
1.溝通計畫1.風險識別1.採購計畫
2.資訊交流2.風險度量2.徵集採購申請
3.實施情況3.風險應對3.貨源組織
4.行政總結4.風險控制4.合同管理
專案的特徵
(1)一次性：這是專案最主要的特徵，也是專案與其他重複性的操作和執行工作的基本區別。意思是，它常常沒有完全可以照搬的先例，將來也不會再有完全相同的重複，並帶有某種創新的性質。
(2)獨特性：專案的過程總具有自身的獨特性。不同專案之間的地點和時間、內部環境和外部環境、自然和社會條件都會有所差別；不同專案的產品和服務也總在不斷地更新和完善。
(3)目標的確定性：專案一定有確定的終點。目標一般包括時間目標、成果型目標、約束性目標，以及其他需要滿足的條件。
(4)組織的臨時性和開放性：專案開始是要組建專案班子，專案結束時該專案班子要解散。
(5)成果的不可挽回性：由上述專案的一次性和獨特性所決定，專案一般失敗了，就永遠失去了實施原專案的機會。因此專案必須確保成功。
專案管理知識體系
圖1.1 專案管理知識體系
成本管理的具體流程圖
圖2-1 成本管理的具體流程圖
圖3.1 成本計畫的編制過程圖
圖2.2 控專案成本控制制流程示意圖
質量控制的步驟圖
圖2.1 質量控制的步驟圖
圖2.1 專案質量規劃概念圖
風險管理基本體系結構
專案管理主要方法
1．wbs 分析方法：研究專案的範圍、組織結構分解
2．swot 分析方法: 分析專案的優勢、劣勢、機遇、威脅的方法
3．網路圖分析方法：
4．甘特圖分析方法：研究時間管理的進度問題
5．魚刺圖分析方法：分析專案問題產生的方面和原因
6．掙值分析方法： 掙值分析法又稱為贏得值法或偏差分析法.
是對專案進度和費用進行綜合控制
7．資料分析方法： 圖形、曲線、**
8．專家諮詢法（德爾菲法）：一種**方法、或專家諮詢權重
9．情景分析法：
10．專案生命週期分析：分析生命週期三個階段，準備、策劃、施工。
11．質量控制的pdca迴圈示意圖---質量狀況原因分析並處理
12．資料收集的方法：
13．pdca迴圈：又名「戴明環」-- 針對質量狀況分析原因並進行處理
專案管理主要方法說明
1．wbs 分析方法：研究專案的範圍、組織結構分解
圖1.2 專案管理wbs分解流程圖
圖3.2 專案管理工作wbs分解結果與專案各階段管理的聯絡
wbs的分解可以採用多種方式進行，包括：
(1) 按產品的物理結構分解。
(2)按產品或專案的功能分解。
(3)按照實施過程分解。
(4)按專案的地域分布分解。
(5) 按照專案的各個目標分解。
(6) 按部門分解。
(7)按職能分解。
2．swot分析方法: 分析專案的優勢、劣勢、機遇、威脅的方法
swot分析法 -- 就是一種分析專案優勢與劣勢，機會與威脅的方法，它是取優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)、威脅(threat)的四個英文詞的首個字母構成的縮略詞。
環境分析
自身條件分析外部條件分析
優勢劣勢機會威脅
swot 分析檔案
根據swot分析結果制定或選擇專案策略
圖3.7 swot分析框架
在用swot分析法制定專案策略時可以從發揮優勢、避免劣勢、挖掘機會、避開威脅這四個方面來考慮
3．網路圖分析方法：
4．魚刺圖分析方法：分析專案問題產生的方面和原因
人員費用責任分工不明
基礎知識差
材料供暖費高
耗資較大責任心差
管網設計不合理
供暖系統
場地較窄缺陷
氣溫高資源浪費較大
環境產生汙染
能源圖4.2 魚刺圖
5．甘特圖分析方法：研究時間管理的進度問題
圖4.3 跟蹤甘特圖
6．掙值分析方法：掙值分析法又稱為贏得值法或偏差分析法.
掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙值法的核心是將專案在任一時間的計畫指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。掙值法的價值在於將專案的進度和費用綜合度量，從而能準確描述專案的進展狀態。
掙值法的另乙個重要優點是可以**專案可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取糾正措施，為專案管理和控制提供了有效手段。
掙值法評價曲線如下圖所示，下圖的橫座標表示時間，縱座標則表示費用。bcws曲線為計畫工作量的預算費用曲線，表示專案投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至專案結束達到它的最大值，所以曲線呈s形狀，也稱為s曲線。acwp已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間引數，隨專案推進而不斷增加的，也是呈s形的曲線。
利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的專案，cv<0，sv<0，這表示專案執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應採取相應的補救措施。
圖4.2 掙得值分析曲線圖
7． 資料分析方法： 圖形、曲線、**
8． 專家諮詢法（德爾菲法）：一種**方法、或專家諮詢權重
9． 情景分析法：
10．資料收集的方法：
11．專案生命週期分析：分析生命週期三個階段，準備、策劃、施工。
12．質量控制的pdca迴圈示意圖
13．pdca迴圈：又名「戴明環」-- 質量狀況原因分析並處理
針對質量狀況分析原因並進行處理。這個過程可歸納為pdca迴圈。這裡的p表示計畫（plan），d表示實施（do），c表示檢查（check），a表示處理（action）。
這是由美國著名管理專家戴明博士首先提出的，所以也稱之為「戴明環」。
圖2.3 pdca迴圈：又名「
專案管理九大模組之專案範圍管理
專案管理的九大知識模組是指作為專案經理必須具備和掌握的。接下來我們就分別來了解下這九塊內容的知識體系。本文主要講的是專案範圍管理。專案範圍的不確定，會導致專案範圍的不斷擴大，作為專案經理，在專案開始時，就要對專案範圍拿出專案干係人都認可的 理解無歧意的範圍說明文件 專案章程。然後為了保證專案的實施，...
專案管理九大知識模組要點
最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ac cv 0 成本節約 cv 0 成本超支 sv 進度偏差 sv ev pv sv 0 超過進度 sv 0 落後進度 cpi 成本績效指數 cpi ev ac cpi 1 成本節約 cpi 1 成本超支 spi 進度績效指數 spi ev pv spi 1...
影印廣告專案分析
一 專案創立背景 根據學校學生日常生活學習實際情況結合生態 環保 互利 提高企業形象，為企業宣傳，特此策劃在高校中推廣免費影印紙廣告，用此來達到學生 企業 個人互利共贏的目的。二 專案簡介 讓影印免費 免費影印，走進校園。免費影印是一項以愛心 和諧 環保 節約為理念的專案。它是通過充分利用大學生日常...