二.怎麼看待企業的使命與願景？以及如何設定自己的使命與願景？
答： 首先我們要理解什麼是使命與願景。企業的使命是指應該承擔的責任和義務，同時企業又承諾承擔。
企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
「知止而後能定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得」。止，不是駐足停止，而是有所依憑，知道自己需要堅持的是什麼，生命便有了意義，做企業家便有了意義，賺錢也就有了意義。那麼多的企業家迷失在盲目多元化之中，把成功當成了自己「最大的失敗」，把自己辛苦積累的金融，文化，技術資本變成了快速通向地獄之門的車輪，就是因為不知止，不知道自己終其一生要幹什麼，也就不能戒，不能定，不能發出無窮的智慧型。
企業家對企業，員工，客戶，環境，利益相關者，社會的秩序必須有乙個符合道德的價值尺度。即「己所不欲，勿施於人」。企業自己都不想要，不看好的商品，自然不能賣給消費者。
當前社會上一些熱點問題如「地溝油」，「溫州信貸」「食品安全」等問題矛頭直指企業，昧著良心依舊把廢品賣給不知情的消費者，這就是一種使命感缺失的表現。，我是個企業家，我的目的只是買出商品，實現利潤，至於後果不在我的考慮範圍。企業家的本分該是辦好企業，不走後門，不勾結政商關係，拒絕鑽法律漏洞。
企業家的身上要留著道德的血液。企業的使命感是需要每乙個員工的守護。
企業的最終目的是做大做強，得到永恆的發展。建立在誠信基礎上的創新是企業做大做強的必由之路。有願景企業就有目標動力，朝著願景一步乙個腳印走過去。
亨利福特在汽車還只是富人們炫耀金錢的年代，就豪邁地宣稱：「我要為大眾造一種汽車。」為了實現諾言，他堅信只要將汽車生產標準化，系統化，規模化，就能大幅度降低汽車生產成本，從而降低汽車**。
他創造性地在世界上首次運用流水裝配線，為世界工業生產帶來了一場大革命。願景能決定企業的發展方向和產品定位，並為之不斷地努力，做到最好，為企業的發展提供長足的動力。
就個人而言，使命的認定與自己的文化背景，生活環境息息相關。你想要成為什麼樣的人可以說就是你的願景，成為這樣的人我需要承擔的責任就是我的使命。深度解析自己的性格，愛好，思想，找到自己喜歡做的事情，不斷地問自己「我想要成為什麼樣的人？
如果今天是我生命中的最後一天我可以為這個社會帶來些什麼？通過自己在生活中接觸到的東西了解自己真正想做什麼。找到自己的願景，認清自己的使命。
夢想這東西和經典一樣，不會隨著時間的流逝而褪色。
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