重點：決策的定義、型別、過程、影響因素、方法（計算）
第八章計畫與計畫工作
主要內容：計畫的概念、性質、型別、編制過程。
重點：計畫的型別、編制過程
第九章計畫的實施
主要內容：目標管理、滾動計畫、網路計畫技術。
重點：目標管理主要內容、滾動計畫的主要特點、網路計畫技術基本方法。
第十章組織設計
主要內容：組織設計概述；組織設計的影響因素分析；部門化；集權與分權。
重點：管理幅度與管理層次的關係；扁平結構與錐形結構的特點與區別；影響管理幅度的因素；組織設計的影響因素分析；職能部門化、產品部門化、區域部門化以及矩陣制組織結構的優缺點及適用情況；過度集權的弊端；分權的標誌；分權的途徑
第十一章人員配備（以自學為主）
主要內容：人員配備的任務、程式和原則；管理人員的選聘、考評、培訓。
第十二章組織力量的整合
主要內容：正式組織與非正式組織、直線與參謀、委員會（以自學為主）。
重點：非正式組織的特點；非正式組織對正式組織的影響；發揮非正式組織的作用；正確發揮參謀的作用
第十三章組織變革與組織文化
主要內容：組織變革的動因；組織變革的型別；組織變革的目標；組織變革內容；組織變革的過程；組織變革管理；組織文化的概念和基本特徵；組織文化的結構與內容；組織文化的功能；塑造組織文化的主要途徑。
重點：組織變革目標和內容；組織變革的阻力及其管理；組織變革中的壓力及其管理；組織文化的概念和基本特徵；組織文化的結構與內容；組織文化的功能；塑造組織文化的主要途徑。
第十四章領導與領導者
主要內容：領導的性質和作用；理想的領導者與領導集體；領導方式及其理論；領導藝術（以自學為主）。
重點：領導的涵義、作用、領導方式的基本型別、管理方格理論、權變理論。
第十五章激勵
主要內容：激勵的性質；激勵理論；激勵實務。
重點：對激勵含義的理解；激勵理論的主要內容及應用
第十六章溝通
主要內容：組織中的溝通；溝通的障礙及其克服；衝突與談判（以自學為主）。
重點：對溝通概念的理解；溝通類中的上行溝通、下行溝通、平行溝通、單向溝通、雙向溝通、正式溝通和非正式溝通；非正式溝通的特點及其管理；溝通的障礙及其克服
第十七章控制與控制過程
主要內容：控制原理、要求、過程、控制方法。
重點：控制的型別、控制的要求、控制過程
第十八章控制方法（以自學為主）
第六篇創新（以自學為主）
創新及其作用；創新職能的基本內容；創新的過程和組織；企業技術創新；企業組織創新。
管理學教學大綱
經營管理 教學大綱 目錄 管理基礎 教學大綱 1 物流管理概論 教學大綱 3 市場營銷學 教學大綱 7 連鎖經營與管理 教學大綱 10 市場調查 教學大綱 13 現代推銷理論與技巧 教學大綱 16 電子商務與網路營銷 教學大綱19 專業英語 教學大綱22 連鎖企業商品採購管理 教學大綱 25 特許經...
管理學教學大綱
執筆審核 系主任編寫日期 2012年12月 1 課程基本資訊 2 課程教學目標 基本要求與課程定位 2.1課程教學目標 通過本課程的學習，使學生對管理學有乙個全面 系統的了解，較全面的掌握管理學的基本理論 基本概念 清楚管理學的結構 基本原理及特點 熟悉高效管理的步驟和方法。2.2課程的基本要求 掌...
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考核形式 將各章節內容適時舉行課堂討論和案例分析，一般在學完各章基本內容之後，用30 45分鐘的時間結合課程重點組織案例討論。5 6個同學組成乙個小組，每個小組要確定乙個企業進行案例分析的撰寫，在指定日期之前提交。最後期末考試一次。各部分所佔總分的比例如下 課堂討論 含考勤20 小組案例撰寫30 期...