優點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易於觀測，所以很少出現評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。由於目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業心。
缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以後的晉公升決策提供依據。
toc思維方法（toc thinking processes）,這關乎企業要解決的三個甚為重要的問題，那就是：要改善些什麼？要改善成什麼樣子？
怎樣才能有效地、一步一步地執行這些改善？toc思維方法很強調管理人員必須懂得很快、很準確地抓住每日面對的眾多難題背後的共同根源，千萬不要救火式的、見招拆招式的處理問題，因為縱使今天的火被撲熄了，明天它必須會再來。沒有抓住問題背後的根源，只可能日日疲於奔命。
企業的成功與失敗，不能歸咎運氣，只要掌握正確的管理方法，天大的難題亦可解決。
toc是乙個不斷在演化和改進中的概念。
目標管理的優點與不足
目標管理作為一種管理方式與其他管理方式一樣有其優點與不足，這是乙個組織在運用目標管理方式之前首先應該認識清楚的。目標管理的優點至少有五個方面 形成激勵 當目標成為組織的每個層次 每個部門和每個成員自己未來時期內欲達成的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。特別當這種結果實...
目標管理方針目標管理標準
裝置製造 管理標準 方針目標管理標準 裝置製造 發布 方針目標管理標準qg ztc0102 1998 1 目的與適用範圍 為了將方針目標的各項工作納入標準化管理體系，保證方針目標的正確可行性，保持與集團公司方針目標的一致，加強方針目標的分解和落實，從而保證公司年度發展目標和長遠發展規劃的順利實施，特...
目標管理規定
徵求意見稿 第一條為促進 公司 以下簡稱公司 發展戰略和年度工作計畫的落實，科學 準確地衡量員工的工作績效，特制定本規定。第二條目標管理是公司的基本管理制度，各部門 各崗位的重點工作都要圍繞完成工作目標開展。第三條目標管理的程式是 制定並分解公司目標 部門目標 崗位目標 評估 考核目標執 況 目標執...