杭州希墾獵頭分享：獵頭專案管理中的細節
一、案例背景：
職位：某外企客服經理
案例梗概：
11月中旬新開發的客戶，當時客戶給出6個職位，其中包括客服經理職位，按理說我們操作這個職位應該比較有優勢，因我公司前一段時間剛成功結束過同行業的客服經理的職位，同時對某外企的該職位候選人的背景也非常熟悉，但是我們只推薦2個候選人，其中只有1人進入面試，但最終結果是客戶面試成功其他獵頭公司推薦的候選人。
二、心得體會
專案管理沒有注重的細節：首先，對客戶的用人風格不是特別了解；其次，推薦人數太少，而且沒有相對優勢候選人推薦，我們推薦的2個候選人，乙個偏高，乙個稍淺，沒有特別匹配；再次，沒有跟客戶詳細溝通他們目前候選人的情況，比如一共推薦幾個候選人，都大概是什麼狀態，以便判斷我們候選人所處的位置；
收穫：專案管理要把握細節：
客戶：1、要多了解客戶的用人風格（方式：通過客戶人事、候選人、離職員工等）；2、要把握客戶職位的動態，如進展程度、目前簡歷情況、職位難點等。
候選人：1、首先要了解自己推薦候選人的優劣勢；2、對於新客戶，推薦的候選人要分中、高、低三層次，不要只看個數，至少中高低3人，保證公司成功的機率；3、要注重時間觀念，尤其新專案不要停止觀望，只要客戶反饋快，一定要抓緊時間推薦；4、如果有機會的話，也要了解其他競爭候選人的情況。
總結 獵頭專案不成功的原因
前言乙個非常挑剔的客戶在和人才 面試並滿意後，還特地告訴我不要提前跟人才講，但因種種原因，人才原本答應了來公司面試，但卻最終沒有去 異地 客戶對我說 你到手的獵頭費就這麼飛了！但是，從我的角度來講，人才都沒有去面試，獵頭費談何到手？正文乙個獵頭專案從頭至尾做下來，雖然沒有房地產工程那麼浩大，持續時間...
生活中的專案管理案例
裝修裝修是乙個很富挑戰性的專案，相信大多數人都認同。就拿我舅家的裝修來說吧，專案的發起者是叔叔 嬸嬸，專案團隊成員是叔叔 嬸嬸以及他們的女兒，專案經理的責任自然落在了我舅肩上。裝修的過程，也是專案管理的過程。專案管理分五個階段來進行，包括 啟動，計畫，執行，監控，收尾。專案管理的內容包括了整體，範圍...
缺乏細節管理的績效管理案例
案例一 工作任務為什麼沒有完成?主管 月初布置給你的工作任務完成了嗎？員工 我的工作需要財務部提供資料支援，但財務部未提供，所以沒有辦法完成。主管 財務部為什麼不提供資料？員工 財務部的人說，各部門的資料沒有報給他們，以致無法進行匯 計，當然就提供不出我們工作所需的資料。主管 那你幹嘛不向我及時匯報...