總結 獵頭專案不成功的原因

2021-07-31 05:53:40 字數 1881 閱讀 4877

前言乙個非常挑剔的客戶在和人才**面試並滿意後,還特地告訴我不要提前跟人才講,但因種種原因,人才原本答應了來公司面試,但卻最終沒有去(異地),客戶對我說:你到手的獵頭費就這麼飛了!-----但是,從我的角度來講,人才都沒有去面試,獵頭費談何到手?

正文乙個獵頭專案從頭至尾做下來,雖然沒有房地產工程那麼浩大,持續時間那麼長,技術要求那麼高,但因為獵頭屬於第三方服務性行業,其不確定性更大,尤其是目前很多獵頭同時競爭的情況下,難度就更大。做好乙個專案,著實不是容易的事,今天,獵頭nancy與大家分享一下自己在從業過程中經歷的許多不成功的專案,並提出一些應對措施。

一、 專案初期的問題:客戶提出無理的要求

案例:很多客戶會要求,在簽合同之前想先看一下獵頭公司人才庫裡的簡歷,看一下pool有多深,作為小獵時我很理解客戶的心情並且也努力去跟公司爭取,甚至偷偷拿幾份簡歷出來討好客戶,但客戶是不會輕易滿足的,一旦他嘗到了甜頭就會經常提出一些無理的要求,比如能否先跟某某聯絡一下看、能否分期付款、能否再延遲一段時間,直到有一項你再也無法承受的要求出現………最終也只能不歡而散。

措施:解決這種困境的唯一辦法就是:從一開始就堅決的把偽客戶關在門外。越是資深的獵頭顧問,越是深深的明白這一點,不要在永遠不可能成為你客戶的人身上浪費時間,他有可能會拖垮你。

二、 專案進行中:客戶找了很多獵頭公司

案例:許多說起來很急的找人才的企業都會選擇3家以上的獵頭公司同時展開尋訪,他們選擇獵頭公司的標準是:不要定金、能夠接受他們的各項嚴苛條件。

我曾經也接到過乙個非常知名的快消品企業的**,希望我能與他們合作招聘,他們給我的jd裡面有十多個職位,最高的年薪大約60萬的樣子,習慣性地問起來你們現在合作的獵頭有幾家時,對方的回答讓我吃了一驚:8家!再問:

那現在這些職位有幾個已經找到候選人了?回答:乙個也沒有!

在這樣的情況下,我顯然就沒有非常熱情地去爭取這個客戶了。事實上,大約過了乙個多月,得到hr的訊息說,他們已經暫停使用獵頭了,因為領導覺得獵頭費太貴。好吧,也許我早就想到了。

措施:在企業找了很多獵頭公司的情況下,由於大家資源都差不多,同時或緊接著開展工作,就很容易遇到別人找過的人才,當然信心會倍受打擊。這種case如果一定要接,那可以給新來的小獵練手,或者借該知名企業的名頭去兜攬一些高階人才以備日後之用。

民企的一大特色就是,職位說停就停,也許過了2年,它又復活了,所以你想指望它賺錢那是不大現實的。

三、 專案進展順利:總有乙個人會讓它不順利

案例:同事操作的乙個案例是這樣的,專案前期非常順利,人才已經辭職要去新公司報到了,但他的老闆竟然在火車站截住了人才並且說了很多掏心窩子的話,承諾加薪公升職,就這樣專案over了!

措施:任何乙個很細小的問題都有可能導致失敗,在入職前,面試前都要反覆challenge候選人:如果發生**情況,你會怎麼樣;如果沒有**,你會怎麼樣?

事實上,你的challenge未必會管用,但最起碼通過他的回答你能夠做出乙個預判,這很重要,不至於突發事件發生時,在客戶面前太尷尬。

四、 就要入職了:別小看背景調查

案例:曾經有乙個不錯的人才,是做保健品的,客戶也是我們的老客戶,已經見面聊起來了,客戶老總是個說一不二的人,對此人才非常欣賞,都已經當場決定錄用了,談話末了的時候順便問起一句,我們這個職位之前也招了乙個xx公司的,你知道他嗎?人才回答:

不知道,沒聽說過。客戶當時沒說什麼,過了乙個星期,說打聽到人才在當地口碑很差,打算暫不錄用此人。雖然後來我們又為企業推薦了幾位人才,但因種種原因最後都沒有錄用。

而且客戶從此之後,也很少聯絡我們獵頭業務,可以說,對我們已經無視了。

措施:很多客戶不知道,獵頭背景調查正常是應設在人才接受offer後、入職前,一旦獵頭推薦的人有**不對,必然怪罪獵頭工作沒有做到位。事實上,自從這件事之後,我們的背景調查就提前到了給出候選人報告之時,因為沒有任何藉口,客戶希望拿到的就是真實、無暇的資料,而不是想要錄用他的時候,才發現原來這是個假貨。

五、 等待offer時:也許有黑馬殺出

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