裝修裝修是乙個很富挑戰性的專案，相信大多數人都認同。就拿我舅家的裝修來說吧，專案的發起者是叔叔、嬸嬸，專案團隊成員是叔叔、嬸嬸以及他們的女兒，專案經理的責任自然落在了我舅肩上。
裝修的過程，也是專案管理的過程。專案管理分五個階段來進行，包括：啟動，計畫，執行，監控，收尾。
專案管理的內容包括了整體，範圍、成本、時間、質量、人力資源、溝通、風險、採購九大方面的管理。具體到叔叔家裝修這個專案，主要涉及的領域涵蓋了範圍，成本，時間，質量，溝通和採購。
一．專案章程
沒有書面的專案章程，但大家都達成共識，該裝修專案的目的是為了滿足客戶（叔叔、嬸嬸）的需要，目標是在一定金額和有限時間內高質量的裝修出一套居室。
二．專案的啟動過程
啟動工程很簡單，領導下達任務，無條件接受。
三．專案的規劃過程：
這是乙個重要的過程，為了保證專案的成功，在這一階段做了很多任務作，主要涉及了以下六個方面的計畫：
1.專案範圍規劃：
在範圍規劃方面，主要是要了解客戶（叔叔、嬸嬸）的需求而不是其他人的喜好，避免做一些畫蛇添足的工作。通過和他們的充分溝通，我們定義的專案範圍是：簡潔裝修，裝飾性的部分比如吊頂電視牆等明確不在專案範圍內。
但質量一定要好，在以後的使用過程中，不能出問題。具體的工作分解結構（wbs）包括：購買原材料，選擇裝修公司，選擇成品材料（比如門，窗）的**商，也就是品牌，計畫裝修方案，監督裝修過程，驗收工程。
而讓裝修公司做室內設計這一項，排除在範圍之外。
2.專案時間規劃：
由於各種原因，裝修任務必須在兩個月內完成，因此，我們詳細定義了各項活動，並且進行排序，制度了進度表。首先要選定裝修公司，然後根據裝修公司的要求，購買材料。在購買材料方面，根據不同材料的購買過程和交貨時間，要排出先後順序，先買什麼，後買什麼，找出關鍵路徑，在關鍵路徑上的材料，一定要先買，否則整個工期都要因此拖後。
比如，經過我們的調查，發現門窗和櫥櫃的購買，尤其是櫥櫃的購買，是關鍵路徑，因為購買過程在選定品牌和樣式後，還有工人測量，定做，上門安裝等步驟。而櫥櫃沒裝好，就裝不了油煙機和灶台。總之交貨時間很長，還影響別的工作，絕對是關鍵路徑。
在制定專案進度方面，充分運用了甘特圖這個工具，事件的前後順序，幾個關鍵路徑，一目了然。
3.專案費用估計：
在費用方面，我們根據專案的需求，算出了大概的費用。我認為經費的預算不是難點，現在市場**充分，在合理範圍內，多少錢的預算都能買到相應的商品，費用管理的難度在於控制階段，要做到不超過或者少超過預算，還是有難度的，這點幾乎對所有的專案都通用。
4.專案質量管理規劃：
該專案對質量有明確的目標，就是入住後，不要出現水電方面的嚴重事故，無論哪一塊出現事故，都必須能找到維修人員。因此，在計畫中對專業人士的引入和售後服務都做了強調。
5.專案溝通管理規劃
溝通計畫是每兩天至少有乙個人到工地去和施工人員溝通，之後回來給專案組的人匯報專案進展情況和遇到的問題。
6.採購管理規劃
採購管理在裝修過程中是非常重要的乙個過程。在專案規劃階段，採購管理主要還是列出客戶的關鍵需求，做市場調研，對照費用，對各項材料都列了幾個備選品牌。
四．專案的執行過程：
按照專案的範圍管理計畫和時間管理計畫，首先一起選定了裝修公司，環保和質量是該項目的關鍵需求。因此，選定某建材提供商的裝修部作為施工方，而我們所有的輔料，甚至鋪地磚用的沙子，以及大部分主料，都是在該建材超市買的，保證了用料的高質量和安全，滿足了專案的關鍵需求。
在選定裝修公司後，裝修專案基本按計畫進行。按照計畫，一起採購了材料，然後分別負責不同物品的收貨，專案真正的執行，是裝修工人完成的，而我們的任務，是監控專案的執行過程。
五．專案的監控過程
裝修專案的監控工作是一項負責的工作，對不同物件監控的方面不同。
對裝修工人，主要是監控裝修質量，這一點裝修公司做得比較好，定期有專業的工程監理上門檢查，我們也努力查資料，武裝裝修知識，把控質量；
對**商的監控主要是進度方面的控制，實現承諾的交貨時間，同時控制質量；
對我們自己的監控是範圍和費用的監控，簡單的說就是不該買的不要買，這個時候，一般都會發現超支了，就象我前面所說，費用的計畫好做，但要費用的控制很難。在這一點上，我用了兩個方法，乙個是控制費用變更，也就是，任何一項超支的材料，都必須大家討論一下，看是否合理；另乙個方法是及時計算費用偏差，當超支比較大時，在以後的購買中，對於非關鍵材料，壓縮開支，比如窗簾就到批發市場買的。最後做到整個費用基本符合計畫。
在監控過程中，溝通很重要，我們按計畫，至少每兩天有乙個人去工地檢查，和裝修工人及工程監理及時溝通。做到有問題立即糾正，堅決杜絕重大返工而影響進度的情況。每完成一項，我這個專案經理就在圖示上標綠一項，重點協調可能會延遲的任務。
六．專案的收尾過程
其實只要之前的專案計畫，執行，和監控過程工作到位，收尾過程是乙個很愉快的工作。事實證明，按專案管理知識科學管理的裝修專案是很成功的，親人們入住兩年多了，房子沒有出任何問題，牆面一點小裂縫都沒有。
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