【1】某工程專案時標網路計畫如圖10-1所示。該計畫執行到第6週末檢查實際進度時，發現工作a和b已經全部完成，工作d、e分別完成計畫任務量的20％和50％，工作c尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計畫進度的比較。
【解】根據第6週末實際進度的檢查情況繪製前鋒線，如圖10-1中點劃線所示，通討比較可以看出：
（1）工作d實際進度拖後2周，將使其後續工作f的最早開始時間推遲2周，並使總工期延長1周。
（2）工作e實際進度拖後1周，既不影響總工期，也不影響其後續工作的正常進行。
（3）工作c實際進度拖後2周，將使其後續工作g、h的最早開始時間推遲2周，由於工作g開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。
綜上所述，如果不採取措施加快進度，該工程專案的總工期將延長2周。
2、某工程專案網路計畫如圖9-1所示。圖中箭線上方括號內數字表示各項工作計畫完成的任務量，以勞動消耗量表示；箭線下方數字表示各項工作的持續時間（周）。試繪製香蕉曲線。
【解】假設各項工作均為勻速進展，即各項工作每週的勞動消耗量相等。
（1）確定各項工作每週的勞動消耗量
工作a：45÷3=15 工作b：60÷5=12
工作c：54÷3=18 工作d：51÷3=17
工作e：26÷2=13 工作f：60÷4=1 5
工作g：40÷2=20
（2）計算工程專案勞動消耗總量q
q=45+60+54+51+26+60+40=336
（3）根據各項工作按最早開始時間安排的進度計畫，確定工程專案每週計畫勞動消耗量及各週累計勞動消耗量，如圖
（4）根據各項工作按最遲開始時間安排的進度計畫，確定工程專案每週計畫勞動消耗量及各週累計勞動消耗量，如圖
（5）根據不同的累計勞動消耗量分別繪製es曲線和ls曲線，便得到香蕉曲線，如圖所示。
【例8】某混凝土工程的澆築總量為2000m3，按照施工方案，計畫9個月完成，每月計畫完成的混凝土澆注量如表8-1所示，試繪製該混凝土工程的計畫s曲線。
【解】根據已知條件：（1)確定單位時間計畫完成任務量。
（2)計算不同時間累計完成任務量。
（3)根據累計完成任務量繪製s曲線。
【例】已知某工程雙代號網路計畫如圖6-1所示，圖中箭線上方括號內的數字為優選係數(該係數綜合考慮了質最、安全和費用增加情況而確定的。選擇關鍵工作壓縮其持續時間時，應選擇優選係數最小的關鍵工作)，箭線下方括號外數字為工作的正常持續時間，括號內的數字為最短持續時間。現假設要求工期為15天，試對其進行優化。
【解】 （1）根據各項工作的正常持續時問，用標號法確定網路計畫的關鍵線路和計算工期，如圖6-1所示。
（2）計算應縮短的時間△t
△t=tc-tr=19-15=4(天)
（3）初始網路計畫中的關鍵工作是a、d、g，其中a的優先選係數最小，選擇工作a作為優先壓縮物件。
（4）將關鍵工作a的持續時間壓縮至最短時間3天，利用標號法重新確定計算工期和關鍵線路，如圖6-2所示。此時工作a被壓縮成非關鍵工作，延長其持續時間1天，使之成為關鍵工作。工作a恢復為關鍵工作之後，網路計畫中出現兩條關鍵線路，即計算工期為18天，如圖6-3所示。
（5）由於此時計算工期為18天，仍不滿足工期要求，故需繼續壓縮。需要縮短的時間為
△t1=tc-tr=18-15=3(天)
在圖6-3所示的網路計畫中，必須同時壓縮兩條關鍵線路，有以下五個壓縮方案。
①同時壓縮工作a和工作b，組合優選係數為：2+8=10；
②同時壓縮工作a和工作e，組合優選係數為：2+4=6；
③同時壓縮工作b和工作d，組合優選係數為：8+5=13；
④同時壓縮工作d和工作e，組合優選係數為：5+4=9；
⑤壓縮工作g，優選係數為10。
選擇優選係數最小的方案④，同時壓縮關鍵工作a和工作e各l天(持續時間至最短)，再用標號法確定關鍵線路和計算工期，如圖6-4所示。此時，工作a和工作e的持續時間已達最短，不能再壓縮，它們的優選係數變為無窮大。
（6）由於此時計算工期為17天，仍不滿足工期要求，故需繼續壓縮。需要縮短的時間為
△t2=tc-tr=17-15=3(天)
在圖6-4所示的網路計畫中，必須同時壓縮兩條關鍵線路，有以下兩個壓縮方案。
①同時壓縮工作b和工作d，組合優選係數為：8+5=13。
②壓縮工作g，優選係數為10。
選擇優選係數最小方案②，壓縮關鍵工作g的持續時間2天(持續時間至最短)，再用標號法確定關鍵線路和計算工期，如圖6-5所示。此時，計算工期為15天，已等於要求工期，圖示網路計畫即為優化方案。
【例5】已知單代號搭接網路計畫如圖所示。若計畫工期等於計算工期，試計算各項工作的6個時間引數並確定關鍵線路，標註在網路計畫上。
【例4】已知網路計畫的資料表，試繪製單代號網路計畫。若計畫工期等於計算工期，試計算各項工作的6個時間引數並確定關鍵線路，標註在網路計畫上。
【例3】某工程雙代號網路計畫見圖所示，利用直接法繪製雙代號時標網路計畫。
【例2】已知網路計畫的資料如表所示，試繪製雙代號網路計畫。若計畫工期等於計算算工期，試計算各項工作的6個時間引數及確定關鍵線路，並標註在網路圖上。
解：【例1】某辦公樓工程地下為3層混凝土結構，片筏基礎，地面以上為11層，北部裙房為鋼結構，總建築面積80萬m2，建築高度48.7m，其中地下室每層面積為1.
5萬m2左右，三層總建築面積為4.5萬m2。在此建築物施工規劃時，有人提出施工規劃中不包括環境保護內容及方法，並沒有重視起來；而在竣工驗收時，其主要功能專案的抽查結構均符合相關專業質量驗收規範的規定，但在竣工1年後，建築的給排水管道出現了問題。
【問題】1.該專案中，對施工規劃中施工方案的認識正確嗎？並簡述在施工規劃中施工方案所含的內容。
【答】不正確。其包括施工流水和施工方案；施工段劃分；施工方法和施工機械安全設施設計；環境保護內容及方法。
2.結合該案例，除其提到的驗收內容，請問還有哪些單位工程質量驗收的問題。
答:(1)單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格；
(2)質量控制資料應完整；
(3)單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；
(4)主要功能專案的抽查結果應符合相關企業質量驗收規範的規定；
(5)觀感質量驗收應符合要求。
3.對此建築物而言，此刻是否處於保修期內？為什麼？
答：若在正常使用條件下，屬於保修期限內，因為按規定，正常的電氣管線、給排水管道、裝置安裝的保修期預設為2年。
【例2】某高層住宅樓工程專案，業主與某施工單位簽訂了建築施工合同。在工程實施過程中，發生了以下事件：
事件1：基坑開挖到設計標高後，施工單位和監理單位共同對基坑進行了驗槽，並對基底進行了釺探。
事件2：為了節約材料，鋼筋工長安排工人將加工剩餘的約2m左右的鋼筋焊接接長到8m，用到剪力牆中作為部分受力鋼筋。
事件3：一層有一跨度為10m的鋼筋混凝土梁，拆模後發現樑側混凝土有少量孔洞。
事件4：某住戶房間鋼門框經檢查符合設計要求，日後檢查發現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。
【問題】
1. 事件1中，施工單位和監理單位共同驗槽的做法是否妥當?請簡要說明。
答:不妥。基坑(槽)驗槽，應由總監理工程師或建設單位專案負責人組織施工、設計、勘察等單位的專案和技術質量負責人共赴現場，按設計、規範和施工方案等的要求進行檢查，並做好基坑驗槽記錄和隱蔽工程記錄。
.2、事件2中，鋼筋工長的做法是否妥當?請簡要說明。
答：不妥。鋼筋工長安排工人將加工剩餘的約2m左右的鋼筋焊接接長到8m，用到剪力牆中作為部分受力鋼筋的做法，接頭數量過多，不符合同一縱向受力鋼筋不宜設定兩個或兩個以上接頭的規定。
3.事件3中，10m鋼筋混凝土梁拆模時混凝土強度應為多少?對樑側混凝土的孔洞如何處理?
答：10m鋼筋混凝土梁拆模時混凝土強度應達到設計的混凝土強度標準值的100%。
孔洞處理需要與設計單位共同研究制定補強方案，然後按批准後的方案進行處理。通常將孔洞處的不密實的混凝土鑿掉，要鑿成斜形(外口向上)，以便澆築混凝土。用清水沖刷乾淨，並保持濕潤72h，先刷一層水泥漿或介面劑，然後用高一等級的微膨脹混凝土澆築，搗實後認真養護。
有時因孔洞大需支模板後才澆築混凝土。在處理樑中孔洞時，應在梁底先用支撐支牢後，再處理。
4.事件4中，施工單位應如何分別處理?
答：施工單位應報告業主(監理工程師)，由業主(監理工程師)與設計單位聯絡，要求更正設計，指示施工單位按更正後的圖紙返工，所造成的損失，應給予施工單位補償。
5.施工單位施工現場質量檢查的方法和手段有哪些?
答：施工單位現場常用的質量檢查方法及其手段有：
1)目測法，其手段有：看、摸、敲、照
2)實測法，其手段有：靠、吊、量、套
3)試驗法。
【例3】某工程建築面積35000㎡，建築高度115m，為36層現澆框架-剪力牆結構，地下2層；抗震設防烈度為8度，由某市建築公司總承包，工程於2023年2月18日開工。工程開工後，由專案經理部質量負責人組織編制施工專案質量計畫。
【問題】
1.專案經理部質量負責人組織編制施工專案質量計畫做法對嗎？為什麼？
答：不對，它違反了施工專案質量計畫由專案經理組織有關人員編制的基本規定。
2.施工專案質量計畫的編制要求有哪些？
答：施工專案質量計畫應符合工程現場的需要和滿足合同檔案的要求，其編制應符合下列要求：
1）在工程施工合同簽訂後，應針對工程專案的特點進行質量策劃和分析，施工專案質量計畫的編制應符合質量管理體系的要求。
2）施工專案質量計畫的編制，應是全過程或部分過程的控制，一般可以是從工序到分項工程再到分部工程的系統控制過程。也是從原材料投入開始，到建築工程質量最終滿足檢驗和試驗要求的全過程。
3）施工專案質量計畫具有雙重性。對內應作為專案施工質量管理的依據，按照合同約定的工程質量標準進行質量控制和管理；對外則是特定工程專案的施工質量保證，即達到的質量目標，以及根據質量管理目標，作為進行專案科學有序施工管理的依據。
3.專案質量控制的方針和基本程式是什麼？
答：專案質量控制應堅持「質量第一，預防為主」的方針和「計畫、執行、檢查、處理」迴圈工作方法，不斷改進過程控制。
專案質量控制的程式為：1.確定專案質量目標；2.編制專案質量計畫；3.實施專案質量計畫，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質量控制。
IT專案管理案例分析
1 溝通方面的問題 2 專案計畫的制定 監控及修正的問題 以下對兩個主要原因進行分析 1 溝通方面的問題 1 沒能與職能部門進行很好的溝通，協調資源 從這個案例可以看出，該公司的整個運營鏈不流暢，有十分嚴重的部門牆存在。而陳作為專案經理，和各職能部門的協調溝通不夠，造成公司資源 人力和資金等 的嚴重...
IT專案管理案例分析
專案管理案例 專案經理應該為這些問題負責嗎？一 案例正文 陳偉明是公司的專案經理，在專案a籌備階段就作為專案經理助理參與該專案，專案正式實施後被公司任命為專案經理。但使陳感到惱火的是 其他職能部門的經理雖然為該專案安排了時間和人手，但他們更熱衷於其他專案。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的排程和...
專案管理案例分析
專案背景 2011年，興華情節能源集團 簡稱ccrg 利用已有太陽能開發應用的優勢，進軍太陽能民用行業，推出非晶矽小型 低價 高效家用 6000w 太陽能鋒利組合發電機 簡稱sola wind power generators swg 搶占中國市場和開拓國際市場。作為剛剛接入家用太陽能發電機市場的c...