工程專案管理案例
案例1 （30分）
1. 背景
圖1a421033-1是某專案的鋼筋混泥土工程施工網路計畫。其中，工作a、b、d是支模工程；c、e、g是鋼筋工程；f、h、i是澆築混泥土工程。箭線之下是持續時間（周），箭線之上是預算費用，並列入了表1a421033中。
計畫工期12周。工程進行到第9週時，d工作完成了2周，e工作完成了1周，f工作已經完成，h工作尚未開始。
網路計畫的工作時間和預算造價表1a421033
2. 問題
（1）請繪製本例的實際進度前鋒線。
（2）第9周結束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？
（3）如果後續工作按計畫進行，試分析上述實際進度情況對計畫工期產生了什麼影響？
（4）重新繪製第9週至完工的時標網路計畫。
分析與答案
（1）繪製第9周的實際進度前鋒線，根據第9周的進度檢查情況，繪製的實際進度前鋒線見圖1a421033-2，現對繪製情況進行說明如下：（4分）
為繪製實際進度前鋒線，首先將圖1a421033-1般到了時標表上；確定第9週為檢查點；由於d工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8週末）打點；由於e工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由於f工作已經完成，而h工作尚未開始，故在h工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1a421033-2的實際進度前鋒線。（6分）
（2）根據第9周檢查結果和表1a421033中所列數字，計算已完成工程預算造價是：a+b+2/3d+1/2e+c+f=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元（4分）
到第9周應完成的預算造價可從圖1a421033-2中分析，應完成a、b、d、e、c、f、h,故：a+b+d+e+c+f+h=12+10+12+22+25+9+8=98萬元（3分）
根據掙值法計算公式，進度偏差為：sv=bcwp-bcws=75-98=-23萬元，即進度延誤23萬元。進度績效指數為：
spi=bcwp/bcws=75/98=0.765=76.5%,即完成計畫的76.
5%。（3分）
（3）從圖1a421033-2中可以看出，d、e工作均未完成計畫。d工作延誤一周，這一周是在關鍵路上，故將使專案工期延長一周。e工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。
h工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。d、e工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。（8分）
（4）重繪的第9週末至竣工驗收的時標網路計畫，見圖1a421041-3。與計畫相比，工期延誤了一周，h的總時差由2周減少到1周。（4分）
案例 2
1.背景 （30分）
某宿舍樓土建工程，建築面積為15548㎡，全現澆鋼筋混凝土結構，地下1層，地上14層。業主要求承包單位按工料單價法中的以直接工程費為計算基礎的程式進行計算。計算結果如下：
按工程量和工、料、機單價計算，其合價為2274.93萬元；各類措施費的合計費率為7.9%，間接費費率為7.
0%，利潤率為5.0%，稅金按國家規定取3.4%。
2.問題
（1）簡述直接費、間接費、規費和稅金的構成。
（2）簡述直接工程費、措施費的概念和構成。
（3）工程造價計算有哪兩類計價程式？
（4）請用工料單價法（以直接費為基礎）計算本例的工程造價。
分析與答案
（1）直接費由直接工程費和措施費構成。（2分）
間接費由企業管理費和規費構成。企業管理費包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他。
規費由工程排汙費、工程定額測定費、社會保障費（包括養老保險費、失業保險費和醫療保險費）、住房公積金和危險作業意外傷害保險費構成。（5分）
稅金包括營業稅、城市維護建設稅和教育費附加。（2分）
（2）直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用。直接工程費由人工費，材料費和機械使用費構成，它們分別由工程量與相應的單價相乘得到。
措施費是指為完成工程專案施工發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案的費用。措施費由下列11種費用構成，包括；環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械裝置進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及裝置保護費、施工排水降水費。（5分）
（3）兩類計價程式分別是工料單價法計價程式和綜合單價法計價程式。（2分）
（4）本例的工程造價計算見下表1。（14分）
以直接費為計算基礎的工料單價法計價程式表1
案例 3（30分）
1.背景
某鋼筋混凝土框架結構房屋建築施工，其建築面積為13536㎡。其承包成本中，人工費為113.63萬元，材料費為1005.
72萬元，機械使用費為87.86萬元，措施費為56.27萬元，間接成本為直接成本的7.
5%。2.問題
（1）什麼是直接成本？什麼是間接成本？
（2）試述直接成本的構成和間接成本的主要構成。
（3）什麼是製造成本？
（4）根據背景計算直接成本，間接成本，總成本、單方成本及各項費用在總成本中的比重，按表1a424013-1和計算程式列入。
（5）計算單方成本。
成本計算表表1a424013-1
分析與答案
（1）直接成本指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程物件、但為進行工程施工所必須發生的費用。（4分）
（2）直接成本由人工費、材料費、機械使用費和施工措施費組成。（2分）
間接成本的主要構成包括：發生在專案經理部的管理人員人工費，現場為公費，差旅交通費，固定資產使用費，工具用具使用費，保險費，工程保修費，其它現場管理費。（3分）
（3）製造成本指專案經理部的施工成本，它只將與施工專案直接相關的各項成本和費用計入施工專案成本，而將與專案沒有直接關係、卻與企業經營期間相關的費用（企業總部的管理費）作為期間費用，從當期收益中一筆衝減，而不計入施工成本。（5分）
（4）製造成本的計算：見表1a424013-2。（14分）
成本計算表表1a424013-2
（5）單方成本的計算：
單方成本=總成本÷建築面積=1358.24÷13536=1003.43元/㎡（2分）
案例 4 （30分）
1.背景
某企業總承包的某公寓樓工程的投標檔案中，土建工程的分部分項工程量清單計價合價為11810814.96元，措施專案清單計價合價為710609.49元，其他專案清單計價合價為223212.
33元，規費費率為清單價的6%，稅率為不含稅造價的3.41%。有部分任務由業主自行分包，並由承包企業管理，業主還自購部分材料，在招標檔案中列出了預留金。
2.問題
（1）按工程量清單計價時，要計算哪幾類清單價。
（2）按工程量清單計價使用的分部分項工程的綜合單價中包含哪些費用？
（3）按工程量清單計價時，房屋建築工程的措施專案中，通知專案和專業專案各有哪些？
（4）本工程應計算哪些其他專案的費用？為什麼？
（5）按表1a424021-1計算單位工程費。
單位工程費彙總表表1a424021-1
分析與答案
（1）按工程量清單計價時，要計算分部分項工程量清單費，措施專案清單費，其它專案清單費。（3分）
（2）分部分項工程的綜合單價包含人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，並考慮風險因素。由於這種單價中不包含規費和稅金兩類規定的費用，故更能滿足企業自主**的需要和體現自身的**水平。（5分）
（3）按工程量清單計價時，房屋建築工程的措施專案中，通用專案包括環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械裝置進出場及安拆、混凝土鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及裝置保護、施工排水及降水，專業專案指垂直運輸機械（指施工方案中有垂直運輸機械的內容、施工高度超過5m的工程）。（5分）
（4）本工程應計算的其他專案清單費用有：預留金、材料購置費、總承包服務費和零星工作專案費。因為業主自購部分材料，所以要計算材料購置費；因為有部分任務由業主自行分包，並由承包企業管理，所以要計算總承包服務費；業主計算了預留金；承包人還要按人工消耗總量的1%計算零星工作專案費。
（5分）
（5）單位工程費彙總表見表1a424021-2。（12分）
單位工程費彙總表表1a424021-2
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