一、專案管理案例背景及要求
專案名稱：**家用電動汽車研製專案
某汽車製造廠家多年來企業效益持續下滑，為了改變這一狀況，企業領導人決定開拓市場前景較好的家用電動汽車，由於家用電動汽車的生產面臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗等，經前期調研論證企業正式立項並啟動專案，專案研製費用為8000萬元。計畫研製時間為2023年9月1日至2023年6月30日。
二、作業任務內容要求
根據所給定的專案背景，要求進行如下科目的討論設計：
1、確定並描述該項目的目標，編制專案描述表。
2、結合該專案背景，先對該專案團隊的上級組織結構做出假設，並基於這一假設說明採用什麼樣的組織結構形式來組建該專案團隊並陳述理由，統籌考慮計畫、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。
3、針對專案的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計畫，製作該專案實施的反映重大里程碑事件關係的里程碑計畫圖。
4、針對專案的實施要求及重大里程碑事件，在考慮專案目標的基礎上，對該專案實施的過程進行分解，要求製作的工作分解結構圖不少於3個層次，所包含的任務數量不少於18個，並對每項任務進行編碼。同時以乙個工作任務為例，編制專案的工作描述表。
5、確定專案團隊的主要角色並描述其職責，為專案的每項工作指派責任人，並編制專案的責任分配表。
6、針對專案的工作分解結構制定專案的人力與資源使用計畫。
7、針對專案總投資結構工作分解結構及人力資源使用計畫進行專案費用的分解，編制專案的費用分解結構。
8、分析專案各項工作之間的先後關係，編制專案的網路計畫圖。
9、估計專案各工作的執行時間，編制專案計畫的甘特圖；針對專案網路計畫圖，計算網路時間引數，確定專案的關鍵工作和關鍵路徑。
10、為了使專案質量得以保證，確定如何進行專案質量管理，分析影響專案質量
1的因素，制定專案的質量目標，設計專案質量保證與控制的措施與方法。
11、結合該項目的具體環境和特點，對該項目的風險進行分析並制訂相應的應對措施，要求列出風險型別、風險事件、風險**及風險應對措施等內容。
12、結合專案特點確定如何進行專案控制管理，設計專案控制的流程。
在整個課程演練中應包括有二次演練報告的檢查點，每個檢查點課程演練專案小組必須向全體同學和老師報告自己課程演練科目設計的成果，而全體同學都可以對其提出異議並開展討論。這二次演練報告的科目和內容分別是：
第一次：1-7個科目完成後，需進行演練專案的報告檢查，由專案小組推薦一名成員在課堂上以ppt的形式作專案工作進度報告；時間：第五周上課時間。
第二次：8-12個科目完成後，需進行全部演練專案報告的檢查，由專案經理以ppt的形式作專案的全面報告. 時間：第八周和九周上課時間。
三、作業任務的組織要求
1. 按自由組合原則組成3-5人的作業小組（組名自定），並在小組成員中推薦產生一名「專案經理」, 小組要將課程演練專案設計本身當成乙個專案對待。
2. 根據工作進度各小組要定期進行工作進展匯報,每次小組推薦一名成員以ppt 的形式向全體同學和老師作報告。。
3. 根據工作進度,每完成3個科目內容,小組要提交電子文件報告稿。
電子文件檔案格式為：zx +組名+zl0x(x=1,2,3,4)2
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