天津大學自學考試
實踐課程作業
科目：專案管理案例分析
專業（全稱）：工程建設專案管理（本科）
姓名：准考證號：
身份證號：
**號碼：
年月日專案管理案例分析
a.1專案決策
專案背景：黃河機械公司是一家以自行車為主要產品的國有企業，多年來一直生產普通自行車產品，由於產品品種未能及時更新，企業經濟效益急劇下滑。為了改變這一現狀，企業領導決定進行新產品開發，經過市場調查和分析，發現市場對「電動自行車」需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業領導決定在2023年初開始投入一筆資金開發「電動自行車」產品，以便改變企業目前的經營現狀。
經過初步分析，電動自行車的研製與生產準備需要投資共計500萬元，其中研製時間為半年，需要研製費用350萬元；生產準備與生產線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計畫第二年初投產並投入市場，預計投產當年生產成本為500萬元，企業可以實現銷售收入550萬元；此後，企業每年的生產成本為1000萬元，可以實現年銷售收入1250萬元。
問題1：根據上述資料，分析黃河機械公司從2023年到2023年的現金流量情況，並將有關資料填入表a.1（基準折現率按15%計算）
表a.1黃河機械公司現金流量表
問題2：根據表4.1黃河機械公司現金流量表中的資料，計算電動自行車生產專案自投產當年起計算的投資**期（靜態和動態投資**期）。
解：由上述現金流量表相關資料得其靜態投資**期pt1= [4-1]+│-200│÷250 = 3.8（年）
動態投資**期pt2 = [5-1]+│-89.67│÷124.3 = 4.72（年）
問題3：假設該行業的標準投資收益率為15%，試分析該企業「電動自行車研製」專案從經濟上是否可行（計算專案的淨現值npv與內部收益率irr）
解：由題意可知，npv15% = -500*0.8696 + 50*0.
7561 + 250*0.6575 + 250*0.5718 + 250*0.
4972 = 34.63（萬元）
npv20% = -500*0.8333 + 50*0.6944 + 250*0.
5787 + 250*0.4823 + 250*0.4019 = -122.
04（萬元）
由 (irr -i1)/ npv15% = ( i2 - i1 )÷（npv15% + │npv20%│）
即 (irr -15%)/34.6 = (25% - 15%)÷(34.6 + 122.04) 得 irr=16.1%
由上述可知，當行業的基本收益率為15%時，專案從經濟上可行。
a.2專案作業分解結構
關於前述黃河機械公司電動自行車研發專案，請在圖a.1（根據產品劃分）和圖a.2（根據專案管理工作過程劃分）給出專案作業分解結構。
圖a.1根據產品劃分的專案作業分解結構
圖a.2根據專案管理工作過程劃分的專案作業分解結構
a.3網路圖與橫道圖
前述電動自行車研發專案，其作業清單見表a.2
表a.2 專案作業清單
注2：2（ss+5）表示緊後工作是2行業調研，邏輯關係為開始——開始（start to start），滯後時間為5天；13（fs+5）表示緊後工作是13總測試，邏輯關係為完成——開始（finish to start），滯後時間為5天。
問題1：請根據表a.2給出該項目的網路計畫圖。（雙代號）
問題2：
該項目的關鍵線路為：a→c→d→g→h→k→j→n。
該項目的總工期為：105天。
路徑a—c—e—l—j—n的總時差為：30天。
非關鍵活動e的總時差為：15天，自由時差為0天。
問題3：請根據表a.2在表a.3中畫出該項目的橫道圖（時間單位為周，每週按5天工作日計算）。
表a.3 專案時間計畫進度圖
說明：其中較粗線條表示的工作為關鍵線路。
a.4資源直方圖與曲線
前述電動自行車研發專案，其作業清單與資源預算見表a.4.
問題1：請補充表中每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數量。
（注：每天按8小時工作制計算）
表a.4 資源需求表
問題2：根據表a.4中的時間安排，該項目的橫道圖計畫見表a.5。請根據該甘特圖，繪製專案實施期間「工程師」的人力工作量曲線（時間單位為周，每週按5天工作日計算）。
表a.5 橫道圖與資源使用曲線
專案所需各類人員的小時工作量成本：工程師60元/小時；管理人員40元/小時；工人20元/小時，固定費用估計見表a.6。
表a.6 專案費用估計
問題3：根據計畫在圖a.3上繪製專案的預算費用。（總費用直方圖）
圖a.3總費用預算直方圖
a.5 工期優化
前述電動自行車研發專案，其作業清單與工期壓縮直接費率見表a.7。
表a.7 專案作業清單
問題：若某些工作時間可以調整，具體情況如表a.7所示，要求不改變邏輯關係，而採用壓縮工作時間的辦法使計算工期由原來的x天縮短至85天，應壓縮哪些工作使所增加的直接費最少？
在選擇可壓縮的工作時，應當優先選擇的原則是什麼？（請在下圖中繪製壓縮後結果）
答：由上述題意及計算出的已知結果可知，電動自行車研發專案的總工期原計畫為105天，要想將工期壓縮至85天，應壓縮關鍵路線上直接費率最低且不影響其最短工作時間要求的工作，即應壓縮工作「a、d、g、j」各壓縮5天。所以壓縮工期所增加的直接費用如下所示：
= 0.5*5 + 1.2*5 + 0.6*5 + 0.8*5 =15.5（百元）
壓縮後的網路圖如下圖所示：
工期優化在選擇可壓縮的工作時，應當優先選擇的原則有幾下幾項：
1 壓縮的工作應該關鍵工作；
2 壓縮持續時間所需費用最少；
3 不能超過最短工作時間；
4 優先壓縮最早可以壓縮的工作；
5 縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作
6 有備用資源的工作。
（請在下圖中繪製壓縮後結果）
圖a.4 工期優化壓縮後橫道圖（圖中深色橫道為關鍵路線，淺色為非關鍵路線，虛線為浮時）
a.6 前鋒線與進度控制
已知：如圖所示前述電動自行車研發專案專案計畫甘特圖，在第8週末檢查進度，作業1按期開工，第5週末完工；作業2按期開工，第5週末完工；作業3第六周開工，第7週末完工；作業4第7周開工，到第8週末完成40%；作業5第8周開工，到第8週末完成10%；作業6第8周
開工，到第8週末完成10%。
問題：1.請根據實際檢查情況，繪製時標網路圖和前鋒線。 2.分析該項目的進度完成情況。
IT專案管理案例分析
1 溝通方面的問題 2 專案計畫的制定 監控及修正的問題 以下對兩個主要原因進行分析 1 溝通方面的問題 1 沒能與職能部門進行很好的溝通，協調資源 從這個案例可以看出，該公司的整個運營鏈不流暢，有十分嚴重的部門牆存在。而陳作為專案經理，和各職能部門的協調溝通不夠，造成公司資源 人力和資金等 的嚴重...
IT專案管理案例分析
專案管理案例 專案經理應該為這些問題負責嗎？一 案例正文 陳偉明是公司的專案經理，在專案a籌備階段就作為專案經理助理參與該專案，專案正式實施後被公司任命為專案經理。但使陳感到惱火的是 其他職能部門的經理雖然為該專案安排了時間和人手，但他們更熱衷於其他專案。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的排程和...
專案管理案例分析
專案背景 2011年，興華情節能源集團 簡稱ccrg 利用已有太陽能開發應用的優勢，進軍太陽能民用行業，推出非晶矽小型 低價 高效家用 6000w 太陽能鋒利組合發電機 簡稱sola wind power generators swg 搶占中國市場和開拓國際市場。作為剛剛接入家用太陽能發電機市場的c...