專案管理案例分析

唐僧能力上的不足：1.專案缺乏計畫：

唐僧接到要去西天取經的任務後，並沒有對專案內容做任何分析和計畫，僅憑藉自己對佛法的熱愛，就倉促上路。2.缺少時間管理：

專案開始前，唐僧認為三年時間就能完成專案，但是實際整整花費了十四年的時間。這也與專案缺乏計畫有關係。3.

缺少對專案成員的激勵：專案經理應該讓專案成員主動參與到工作中來。我們看到，在取經過程中，孫悟空經常會和唐僧發生衝突，賭氣不想再幫助唐僧取得真經，豬八戒也經常偷懶，對他們來說，是否取得真經不是非常重要。

這對完成專案是非常不利的。專案經理在領導專案團隊實現專案目標的同時，也應該將專案視為團隊成員提高自身價值的良好機會，讓團隊成員意識到自己在做一件對提公升自身價值有意義的事情。所以唐僧應該在這方面加強，給三個徒弟塑造美好的願景，讓他們在取經過程中更加齊心，風雨無阻。

2.因為孫悟空在取經這個專案中屬於降妖除魔的技術專家。讓專案專家充當專案經理有一定的危險性，因為技術專家的技術越高，越容易沉湎於技術細節，而忽略了管理問題。

專案經理必須了解如何有效地發揮團隊成員的作用，如何很好地與人相處，而這些往往是技術人員薄弱之處。孫悟空在取經過程中比較傲慢，目中無人，不能與團隊內外的人們很好地相處，只想著打妖怪，而忽略了取經的根本任務。孫悟空如果做了專案經理，他的管理作風屬於強硬型。

對下屬強硬並不是乙個好的專案管理的風格，專案經理應該給下屬充分自由的空間，創造良好的工作氣氛。另外，孫悟空不像唐僧那樣仁德，不能形成團隊的凝聚力。