實踐報告
題目：案例
四、案例五
考生姓名：張亞南
准考證號：012209120523
考核號：s4
考核教師：
目錄案例四：三峽工程的進度管理
1、請問三峽工程專案進度計畫管理的特點？為什麼要分三大層次即業主層、監理層和施工承包上層進行進度管理1
2、為什麼說專案進度的管理與控制關鍵在於專案進度基準計畫？為什麼進行專案進度基準計畫修改必須謹慎2
3、從三峽工程的時間管理中你能學到什麼3
案例五：大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風險管理
1、根據大慶石化公司對ldpe專案的敏感性分析表，請回答什麼是敏感性分析，從敏感性分析表中能得出什麼結論5
2、結合大慶石化公司ldpe專案回答專案風險應對的方法和手段有哪些？具體如操作7
3、具體分析大慶石化公司ldpe專案可能存在的風險9
案例四：三峽工程的進度管理
問題1、請問三峽工程專案進度計畫管理的特點？為什麼要分三大層次即業主層、監理層和施工承包上層進行進度管理
通過案例中可以看出三峽工程專案規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。在這其中，。而且業主在裝置、物資**及標段交接和協調上的介入，形成了進度計畫管理的複雜關係。
這使得施工承包商在編制分標段進度計畫時，受其自身利益及職責範圍的限制，除原則上按合同規定實施並保證實現合同確定的階段目標和工程專案完工時間外，在具體作業安排上、公共資源安排使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進度計畫在建立協調之後，尚不能完全、徹底的解決工程進度計畫在空間上、時間上和資源使用上的交叉和衝突矛盾。為了滿足三峽工程總體進度計畫要求，各個工程監理單位控制的工程進度計畫還需要協調一致，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計畫為什麼要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計畫管理的特點。
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