專案管理案例

2021-03-04 09:42:36 字數 1331 閱讀 1367

曼聯足球俱樂部

妮克蕾特·拉森在和她的丈夫凱文一起裝卸洗碗機,告訴他關於曼聯(manchester united)聯賽組織委員會的第一次會議的一些事情。拉森自認為是乙個「足球媽媽」,被選舉為聯賽主管,負責組織俱樂部的第乙個夏季錦標賽。

曼聯足球俱樂部(musc)位於新漢普郡的曼切斯特,成立於2023年,目標是將球員帶到更高競賽水平,讓他們準備參加國家奧林匹克發展專案和/或高中球隊。俱樂部現有24個男孩和女孩(年齡從9歲到12歲),球隊是漢普郡足球聯合會和花崗石國家女子足球聯賽的會員。俱樂部董事會在秋天決定發起夏季邀請賽以獲得收入。

在少年足球的良好發展前景下,主辦夏季錦標賽成為一種流行的籌資方法。musc球隊每個夏天的常規是在新英格蘭的不同地點參加3~4個錦標賽。據報告,這些錦標賽為主辦俱樂部帶來的收入在5~7萬美元之間。

musc需要額外的收入來重新整修洛克里曼足球場並增加足球場數目,還需要資金來擴大俱樂部的獎學金專案,這一專案為不能負擔每年450美元會員費的球員提供財務資助。

那天晚上,妮克蕾特向她丈夫非常詳盡地介紹了第一次錦標賽委員會會議上所發生的事情。她開始會議的方式是,讓每個人介紹自己,並表明自己如何為俱樂部開始主辦自己的錦標賽而激動不已。而後她建議,委員會採用頭腦風暴來討論為了努力實現這一事件需要做些什麼;她會在紙上記錄下他們的主意。

結果是許多的主意和建議。乙個成員強調了具備合格裁判員的重要性,花了幾分鐘來詳細描述他兒子的球隊是如何在乙個執法不良的錦標賽中被「搶掠」的。這之後是關於足球場上不公正的其他故事。

另乙個成員建議,他們應盡快聯絡地方大學以決定能否使用這些大學的球場。委員會花了30多分鐘來討論他們應如何篩選球隊,以及他們應收取多少報名費。在他們應該獎勵每個年齡段的優勝球隊以獎章還是獎品的問題上爆發了一場爭論。

許多成員認為獎章太廉價了,而其他人認為獎品太昂貴了。有些人建議,他們應尋求地方贊助商來資助錦標賽。但銷售錦標賽t恤和汗衫的提議也遭到了批評。

乙個成員提出,他們應招募他認識的乙個藝術家來為錦標賽開發一種獨特的絲印設計。會議推遲了30分鐘,只有半數成員堅持到了最後。妮克蕾特開車回家時帶的是七頁紙的主意和煩人的頭痛。

凱文倒了一杯水讓妮克蕾特吃下了兩片阿斯匹林,他試圖安慰她,說組織這個錦標賽會是乙個大專案,和他在工程與設計企業從事的專案不同。他提出第二天晚上和她坐下來討論,幫助她計畫這一專案。他提議他們需要做的第一件事是為該專案建立乙個wbs。

1.為錦標賽起草包含至少三個細節層次的工作分解結構草案。主辦類似足球錦標賽事件相關的主要可交付物是什麼?

2.如何建立乙個wbs來減少第一次會議中發生的一些問題,幫助妮克蕾特組織和計畫這一專案?

3.妮克蕾特可以在**找到其他資訊來幫助她建立錦標賽的wbs?

4.妮克蕾特和她的工作人員如何才能用wbs來產生錦標賽的成本估計?為何這是有用的資訊?

專案管理的案例

某公司準備開發乙個軟體產品。在專案開始的第乙個月,專案團隊給出了乙個非正式的 粗略的進度計畫,估計產品開發周期為12 18個月。乙個月以後,產品需求已經寫完並得到了批准,專案經理制定了乙個12個月期限的進度表。因為這個專案與以前的乙個專案類似,專案經理為了讓技術人員去做一些 真正的 工作 設計 開發...

IT專案管理案例分析

1 溝通方面的問題 2 專案計畫的制定 監控及修正的問題 以下對兩個主要原因進行分析 1 溝通方面的問題 1 沒能與職能部門進行很好的溝通,協調資源 從這個案例可以看出,該公司的整個運營鏈不流暢,有十分嚴重的部門牆存在。而陳作為專案經理,和各職能部門的協調溝通不夠,造成公司資源 人力和資金等 的嚴重...

IT專案管理案例分析

專案管理案例 專案經理應該為這些問題負責嗎?一 案例正文 陳偉明是公司的專案經理,在專案a籌備階段就作為專案經理助理參與該專案,專案正式實施後被公司任命為專案經理。但使陳感到惱火的是 其他職能部門的經理雖然為該專案安排了時間和人手,但他們更熱衷於其他專案。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的排程和...