人力資源流動比例的計算方法

所謂人力資源的流動與周轉，是指企業內部由於員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動（離職和新進）與員工總數的比率。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

（1）人力資源離職率

人力資源離職率是以某一單位時間（如以月為單位）的離職人數，除以工資冊的月初月末平均人數然後乘以100%。以公式表示：

離職率=（離職人數/工資冊平均人數）*100%

離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。離職率可用來測量人力資源的穩定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由於如果以年度為單位，就要考慮季節與週期變動等因素，故較少採用。

（2）人力資源新進率（employment rate）

人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然後乘以100%。用公式表示：

新進率=（新進人數/工資冊平均人數）*100%

（3）淨人力資源流動率（netlabor turnover rate）。

淨人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。用公式表示：

淨流動率=（補充人數/工資冊平均人數）*100%

分析淨人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對於乙個成長發展的企業，一般淨人力資源流動率等於離職率；對於乙個緊縮的企業，其淨流動率等於新進率；而處於常態下的企業，其淨人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。

由於人力資源流動率直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩定，勞資關係存在較嚴重的問題，而且導致企業生產效率低，以及增加企業挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利於企業的新陳代謝，保持企業的活力。

但一般藍領員工的流動率可以大一些，白領員工的流動率要小一些為好。