第一，國外工作生活的適應能力不同；在長期國外工作生活中，要培養良好的心理素質，學會自我調節，善於尋找他人支援，才能從容面對激烈的國際建築市場競爭和工作生活中的壓力。
第二，專案管理能力的差異；國際工程專案的所在區域的不同決定了專案管理的文化差異性，在全球化的大背景下，跨國、跨文化經營已經成為現代企業的一種新型經營方式，因此跨文化管理變得越來越重要。要提高跨文化溝通能力，就必須學好外語， 入鄉隨俗，尊重本土文化習俗和民族品格，尊重他們自己解決問題的方式，平等地對待當地人和異域雇員，這樣就可能實現有效的跨文化溝通。第三，專案管理資訊處理能力差異；伴隨著網路走進千家萬戶，專案管理的資訊化已成必然趨勢，處理資訊的能力應成為跨國經營人才的乙個基本能力。
第四，專案管理的團隊精神認識差異；國際工程專案的整體性和複雜性要求專案團隊具有良好的團隊協作精神， 幾乎每乙個工程專案都是乙個複雜的系統工程，除了工程本身結構的獨特性，涉及技術的複雜性之外，工程專案建設的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情，建設過程中各種情況的變化帶來的風險因素較多。專案部總會面臨新的挑戰，往往不是某個人單獨可以承擔的，需要整個專案團隊齊心合力，共同攻克難關。
3. 專案所在國的雇員。他們可能是專案所在國的居民，也可能是來自其他國家的外來打工者。
因此，他們的成分十分複雜，語言、文化、信仰、生活習慣、工作作風各異。相對我國派出的人員而言，他們大都比較適應專案所在國的生活環境，熟悉各項規章制度和辦事程式，基本具備在當地自立生活的能力；同時，與其他國家相比，我國勞務人員就個人而言普遍素質較高，在工作中能獨立應對和克服困難 ，有心智和韌性；不過在多人合作的情況下，大都往往難以實現較高的效率，甚至出現效率降低的情形，因此，要加強勞務人員之間協同合作，培養和發揚團隊精神，提高凝聚力。
非人力資源的人力資源管理
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業對員工的有效管理，並使其與企業的需要充分融合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從單純企業角度的管理轉向關注於共同發展的人力資源管理，是當前企業對員工實施有效管理的一大發展趨勢，圍繞企業與員工的長期共同發展，建立支援戰略的企業管理系統，也是當前很多企業面臨的...
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...