「沒有絕對最好的東西，一切隨條件而定」
觀點：我認為權變管理理論更好
權變管理理論中提出：
1 權變（權益應變，隨即制宜）
2 其核心觀點認為不存在「普遍適用，一成不變，最好的」管理理論或方法。
3 力圖研究組織與環境的關係，並確定各種變數的關係型別和結構型別，強調管理要根據組織所處的環境隨機應變，針對不同的環境尋求相應的管理模式。
論述： 隨著生產的發展，社會分工的深入，管理愈來愈呈出現複雜化的趨勢，各種管理理論與方法層出不窮，應用環境千差萬別。
乙個組織的成功和失敗在很大程度上取決於它的管理人員的素質。如何尋找到最佳的領導者是乙個十分重要的問題，但是更重要的是如何改變環境以更好的發揮管理人員的才能。企業的環境進行著不斷的變化，隨著時間的推移，企業的規模會變大或者變小，企業或者會進入到乙個新的行業，或者也會退回到乙個舊的行業；人們的生活水平不斷提高，員工的知識文化素養也在不斷提高，競爭對手可能採取了一項新的舉措，企業就要做出相應的調整，這些都要求企業根據不同的環境進行管理。
所以沒有一成不變的管理，很多情況都在變化，管理方式也隨著這些變化而改變。正如《百戰奇略變戰》中說,「兵發家之法，要在必變，好在知兵，舉動必料敵。敵無變動，則待之，乘其有變，隨而變之，乃利。
法日：能因敵變化而得勝者，謂之神。」
雖然還有其他非常經典的理論，但是或多或少都有其侷限性。泰羅的科學管理理論，他的確提高了單個個人的工作效率，但是他卻忽略了「人」。法約爾的組織管理理論，有它的好處，同樣也存在管理缺乏彈性，有時管理工作者無法完全遵守等缺點。
或者是梅奧德人際關係學說，太過於注重人的作用，過分否定經濟報酬，工作條件，外部監督，作業標準的影響。等等在當時或者是在歷史上都非常出名的管理理論，但是隨著條件的改變，經濟環境不同這些管理理論似乎都存在不足，沒有哪個是完全適合所有的市場。所以，我們認為權變管理理論的觀點更好一些。
舉例說明：
權變管理的核心觀點是認為並不存在一種適用於各種情況的普遍的管理原則和方法，管理只能依據各種具體的情況行事。這一理論的運用十分廣泛，企業管理的各個方面都能夠得到運用。管理人員必須研究組織外部的經營環境和內部的各種因素，弄清這些因素之間的關係及其發展趨勢，從而決定採用哪些適宜的管理模式和方法。
例如聯想集團微機爭奪戰:2023年,中國計算機市場受到了國外計算機產品的強烈衝擊,市場的八成以上由國外為數10家左右的大**商所左右。聯想集團要想發展,國產品牌微機要想在市場上占有一席之地,必須首先突破外國計算機廠商的「圍剿」。
經過對市場競爭雙方優、劣勢的分析,聯想集團提出了「不求國人買國貨,但求好貨迷國人」的奮鬥目標,並做出了許多超前而正確的決策。一是在不降低質量和服務水平的前提下,下調微機**;二是改進採購,適時定貨、降低成本;三是設計並推出3種檔次、8種款式的新機型;四是改變銷售方式,使計算機進入家庭;五是請國家技術監督部門參與樹立聯想微機的名牌形象;六是強化內部管理,完善利益驅動機制。上述舉措使聯想集團2023年的微機銷量達到4.
5萬台,比2023年增長了2.5倍,國有市場占有率達到了10%,超過了ibm等國外名牌產品。這不就是權變管理理論的作用麼，環境是解釋變數，而管理方式是被解釋變數，所以，國產品牌微機正是在這樣的競爭環境下決定出了以上的管理方式。
權變管理理論著重考察有關的環境變數與各種管理方式之間的關係。而企業的內部環境經常處於動態變化之中，企業所處的具體環境及環境的變化對不同的企業都各不相同，對於權變管理理論的運用更是隨機制宜的。例如，金利來公司的隨機制宜的管理方法，金利來品牌確立之初,創業者就考慮了未來的擴充套件,將擬議中的廣告詞「金利來領帶,男人的世界」改為「金利來,男人的世界」。
這就決定了金利來不僅用領帶作為自己發展的重點，事實上金利來公司目前的經營範圍已由領帶擴充套件到了皮具、服裝、男士飾品、非製衣行業等領域。這便是金利來公司能夠在激烈的市場競爭中發展壯大的原因。
結論：有效而成功的管理者，必須從實際出發，隨機制宜，善於變通。
世界上沒有一成不變的管理理論。
第8講權變管理理論 上
1 上級與下級的關係相當密切，屬於 環境，此刻有工作任務，上級給下級布置任務沒有必要客氣，因為大家彼此之間不存在戒心。在這一情況下以 為中心，工作效率 2 當你與下級的關係非常差時，屬於環境，此刻有了工作任務，上級向下級發布命令是上級的權力，下級執行命令是下級的責任和義務，有矛盾和意見以後再說，現在...
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管理理論前沿
一.核心能力理論 二.知識管理 三.動態聯盟理論 四.團隊理論 五.人本管理理論 六.管理哲學 七.再造理論 八.學習型組織 九.管理創新 十.鏈管理 十一.企業群落理論 十二.跨文化管理理論 一 核心能力理論 一 企業核心能力的概念所謂企業核心能力，是指企業獲取 配置資源，形成並能保持競爭優勢的能...