企業戰略管理
公司戰略是用來監視市場地位，管理經營，吸引和取悅消費者，成功競爭和完成組織目標的策略管理。
制定和實施公司戰略的管理過程：
1、提出戰略願景
為公司朝哪個方向前進以及公司努力想要達到的市場地位構建戰略願景。這個步驟為企業提供了長期的發展方向，明確了組織行動目的性，並告訴股東管理者對公司的未來期望是什麼。
戰略願景的提出建立在科學的企業內外部環境分析基礎上。
2、設立目標
設立目標是將公司的戰略願景轉化為企業要完成的績效成果的管理行動。目標要清楚地說明什麼時候到達什麼樣的績效，而這些目標具有一定程度的組織延續性。由於財務績效是滯後指標，僅判斷財務績效的完成情況是不夠的，故應用平衡計分卡設計企業的財務績效和戰略目標。
戰略目標反映了公司未來的財務績效。
3、制定戰略
制定戰略主要關心的是對外部環境整治發生的變化作出反應，設計競爭步驟和營銷方式，旨在產生可持續的競爭優勢，建立核心競爭力，並統一公司各部分所發起的戰略行動。
對於單一行業公司的戰略制定而言，主要關心五種基本競爭戰略和外包、國際化戰略，而對於多元化經營的行業而言，也要關注業務組合戰略。
其中五種競爭戰略屬於基本競爭戰略，其餘戰略為輔助競爭戰略。
以上是企業所採取的戰略情況，檢驗乙個戰略是否成功主要是看它與公司外部和內部環境的匹配程度如何，是否正在產生可持續的競爭優勢，是否正在提高企業的業績。
4、實施戰略
一旦做出了戰略決策，戰略管理的重點就轉移到對決策的執行和控制上了。制定戰略很大程度上是一種市場驅動行為，而執行戰略則是一種經營驅動行為，包括對人和業務的管理。
管理內部流程，採用哪些管理活動來提高公司戰略執行的有效性和效率。
5、評估績效並進行調整
根據實際的經驗、變化的環境、新思想和新機會，在願景、長期方向、目標、戰略或實施方面評價績效。
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
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