一、選題的目的和意義
管理是企業永恆的主題，隨著當今世界經濟全球化和一體化過程的加快，企業將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中，而同時面臨的國際市場競爭當然也是日益激烈，現代企業若想在這麼激烈的市場競爭中求得生存發展，必須緊緊跟隨外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，而能否獲得並保持長期競爭優勢是企業生存和發展的關鍵所在。
現代企業管理的目標已慢慢轉向如何取得長期競爭優勢，以實現企業價值最大化，儘管企業可以採用不同的戰略來開發其競爭優勢，但其實無論採用哪種方式，最終都離不開成本管理。
因此，本文**的目標是：成本管理在企業管理中的地位與作用，勾勒出企業成本管理系統的藍圖，全面構建整合後的企業成本管理體系。
二、該題目國內外的相關研究動態
國外關於成本管理產生於19世紀近代工業經濟發展的初始時期。隨著第一次工業技術革命的興起，社會化大生產成了社會發展的一種必然趨勢，同時現代意義上具有一定規模的生產經營企業逐漸形成發展，成本管理也開始在企業管理中確立了其舉足輕重的位置。
成本管理最早是在20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出的，他從企業在市場中的競爭地位這一角度對管理理論進行深入的**，認為成本管理就是「通過對企業自身以及對競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需要的資訊」。後來，美國哈佛商學院的麥可·波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈進行一般的戰略成本分析方法。隨後，美國管理會計學者傑克·桑克和戈文徳瑞亞等人在麥可波特研究成果的基礎上，於2023年出版了《戰略成本管理》一書，通過對成本資訊在戰略管理的四個階段所起的作用進行研究，將戰略成本管理定義為「在戰略管理的乙個或多個階段對成本資訊的管理性運用。
」2023年，歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種戰略管理模式，其特點是把戰略成本管理的工具運用於問題的診斷以及提出戰略定位的選擇方案，並根據對成本效益的分析，對方案進行評估和規劃，然後予以執行，通過對執行結果進行評價以及不斷學習，從而可以開始新的迴圈過程。該模式認為戰略成本管理工具應包括以下主要內容：行業態勢分析；競爭戰略的制定；成本動因分析；對競爭對手的分析和目標的瞄準；評估組織面臨的挑戰，確定自身的目標。
目前國內學者對成本管理的研究起步比較晚，再加上受計畫經濟的影響，企業本身成本管理的水平也不高，所以國內學者和研究部門主要借助於從國外引進的管理思想，以先進的資訊科技為載體，加上作業成本管理為基礎，以動態、及時提供各項資源以及各項作業成本為主要目標，以成本節約和改善成本為手段，利用資源、質量、成本、**和數量之間的相互關係，配含企業盡可能獲得最大利潤，包括通過節約稀缺資源增加產量。
三、選題擬解決的主要問題或創新之處
擬解決成本管理從微觀成本管理模式和巨集觀成本管理模式為主要表現下的各個方面，闡述成本管理在企業管理中的地位，再談成本管理的各種作用與如何加強成本管理的策略。
四、內容提綱
一、企業成本管理的概述
1、成本管理的定義
2、企業成本管理的背景
3、企業成本管理的目的及意義
二、成本管理的地位
1、微觀成本管理模式主要表現
2、巨集觀成本管理模式主要表現
三、企業成本管理系統實證分析
1、企業概況
2、成本管理在企業管理中的作用
四、加強成本管理的策略
1、降低成本
2、組織合理化
3、控制管理費用，樹立責任意識
4、謹慎投資，改善營銷方式，減少銷售費用
5、推進財務管理資訊化
6、不斷創新，提高成產力
7、建立健全以成本為中心的內部控制制度
五、我國新經濟環境下的成本管理理念
1、戰略成本
2、全面質量管理
3、環境成本管理
六、結論
五、寫作過程中可能遇到的困難和問題以及解決的措施
研究過程中可能涉及到部分文獻不足，文化知識部分的欠缺，曲式分析的不足，本人力圖通過查閱各類書籍、期刊以及向各位老師請教來解決研究過程中遇到的困難。
六、主要參考文獻
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七、進度安排(參照本批次**寫作時間安排填寫)
會計在企業管理中的地位與思考
摘要 21世紀是發展知識經濟的時代，是高科技大發展和經濟管理水平大提高的時代，這種大環境將推動會計發生相應的重大發展。隨著我國經濟的不斷發展，會計在企業的發展壯大中正發揮著越來越重要的作用。市場經濟的發展使會計在企業管理中的地位日益凸現，企業應堅持以會計管理為中心，正確認識 不斷鞏固會計在企業管理中...
成本管理在企業中地位作用
摘要 介紹了成本管理的地位和成本管理的作用的重要性，從兩個方面闡述了成本管理在企業中的地位作用，提出了如何加強企業成本管理的方法和措施。關鍵詞 成本管理管理模式管理方法 一 成本管理的地位 1 微觀成本管理模式主要表現為以下五個方面 1 成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本...
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安全管理是企業管理中第一位的管理。企業安全管理，就是要消除安全隱患，使安全事故消除在萌芽狀態中。安全管理的關鍵在於預防安全事故的發生。因此，企業應建立乙個有效的安全管理預防體制與安全管理激勵機制，做到安全管理獎罰分明，強化企業安全管理教育工作，確保企業生產經營的安全。任何乙個企業，都必須把安全放在首...