第一章專案於專案管理
一、選擇
1、專案的「一次性」的含義是指（b）
a 專案的持續的時間很短b 專案有確定的開始和結束時間
c專案將在未來乙個不確定的時間結束 d專案可以在任何時間取消
2、專案開始的標誌是（d）
a 確定專案發起人 b 確定專案預算 c 確定專案結束日期 d 確定專案結果
3、專案目標是（c）
a 專案的最終結果b 關於專案及其完成時間的描述
c 關於專案的結果及其完成時間的描述 d 任務描述
4、可行性研究是（b）
a 研究專案的計畫 b 基於專案的計畫
c 推薦候選技術的計畫 d 不推薦候選技術的計畫
5、專案管理的核心任務是（c）
a 環境管理 b 資訊管理 c 目標管理 d 組織協調
6、隨著專案生命週期的進展，資源的投入（c）
a 逐漸變大 b 逐漸變小 c 先變大再變小d 先變小再變大
7、專案管理資訊系統是基於計算機的專案管理的資訊系統，主要用於專案的（b）
a資訊檢索和查詢 b 目標控制 c 人、財、物的管理 d 資訊收集和儲存
二、填空題
1、專案的生命週期大致可以分為（概念階段、設計階段）、實施階段、終止階段四個階段。
三、判斷改錯題
1專案小組與客戶之間確定專案目標和專案的主要交付成果而達成協議的基礎是專案計畫書。（f）
2、專案小組與客戶之間確定專案目標和專案的主要交付成果而達成協議的基礎是範圍說明書。（f）
正確：基礎是專案合同。
3、專案的「一次性」的含義是專案由確定的開始和結束時間。（t）
4、在現代專案管理的環境中，管理層對it專案最關心的是實施的技術。（f）
5、在現代專案管理的環境中，管理層對it專案最關心的是完成專案的過程。（f）
6、在現代專案管理的環境中，管理層對it專案最關心的是專案經理的能力。（f）
正確：是完成專案的成果。
7、可行性研究是基於專案的計畫的研究。（t）
四、名詞解釋
1、專案：是乙個組織為實現的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的一次性的工作。
2、專案管理（mpm）：是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越有關各方對專案的要求與期望所開展的各種管理活動。
3、專案的生命週期：是由乙個專案經歷的各分析階段組成的序列。專案各階段劃分的原則是從某種交付結果的完成為標誌，大多數專案的生命週期大致可劃分為概念階段、設計階段、實施階段、和終止階段四個階段。
4、可交付成果：是為了完成專案而必須做出的可以衡量的有形的，並可驗證的事項，一般指向外部交付的成果，這種成果需要由專案發起人或客戶事先批准。
五、簡答題
1、什麼是專案管理？它與一般的管理有何不同。
答：專案管理（mpm）：是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越有關各方對專案的要求與期望所開展的各種管理活動。
二者的共性：都具有科學性和藝術性的特徵，都需要考慮經濟效益和效率。
專案管理與一般管理的差異：（1）管理的物件不同。（2）管理的方法不同。 （3）管理的週期不同
2、簡述專案管理與日常運營管理的不同。
答：二者的共性：都具有科學性和藝術性的特徵，都需要考慮經濟效益和效率。
專案管理與一般管理的差異：（1）管理的物件不同。（2）管理的方法不同。
（3）管理的週期不同
二者存在差異的原因：（1）專案於日常運營在工作性質、工作內容、工作環境、工作方式和組織結構等方面存在的差異。
3、簡述專案管理的目的。
答：專案管理的根本目的是滿足或超越專案有關各方對專案的需求與期望。專案有關各方是指乙個專案的所有相關利益者。這些專案的相關利益者對專案會有完全不同的要求和期望。
（1）專案業主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和專案產出物的功能。
（2）專案承包商或實施者要求期望以最小的成本獲得最大的利潤。
（3）專案**商要求或期望能夠獲得更多的銷售收入。
（4）而專案設計者或研製者要求或期望能夠留下傳世之作或有所收益。
（5）專案所在社群要求和期望不要破壞環境和造成汙染，專案**主管部門要求和期望擴大就業和提高社會福利等。
專案管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能過很好的實現和綜合平衡，並最終使專案合理的最大限度的滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。
4、簡述專案管理過程的應用原則。
答：（1）不同專案選擇不同管理過程
（2）不同專案的管理過程有不同的內容和不同的工作順序。
（3）有些專案管理過程中的活動需要由既定前提條件。
（4）大型的專案的管理過程需要更加整合和深入，小型專案或子專案的管理過程相對簡單。
（5）專案發生變動，則專案管理過程也會發生變動。
六、論述題
1、一家洗衣機產品
分析描述每個階段可能用到的專案管理方法或技術
第二章專案經理與專案組織
一、填空題
1、在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是（c）
a矩陣式 b 職能式 c 專案式 d 混合式
2、對於跨專業的、風險較大的、技術較為複雜的大型專案的管理應採用（a）
a矩陣式 b 職能式 c 專案式 d 混合式
3、下列關於矩陣型組織結構的描述中，正確的是（a）
a 矩陣型組織結構結合了職能式和專案型組織結構的優點；
b矩陣型組織結構中指令源是唯一的
c矩陣型組織結構的成員只向專案經理負責
d矩陣型組織結構的成員只適合大型的專案管理
4、專案經理對專案擁有最大權力的組織結構型式是（b）
a 職能式組織 b 專案式組織 c 矩陣式組織 d協調式組織
5、組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（a）
a指令關係 b邏輯關係 c 動態關係 d 責任關係
6、組織是目標能否實現的（d）
a影響因素 b 重要因素 c 一般因素 d決定性因素
7在專案團隊的發展過程中，團隊衝突最大的是在（b）
a形成階段 b **階段 c 正規階段 d 表現階段
8、下列選項中能反映專案經理領導能力的是（c）
a出席例會
b每週都對團隊成員講話
c與專案團隊一起工作，並起模範作用
d定期與管理層交談
9、下列選項中，不屬於專案團隊特點的是（c）
a具有固定的目的 b **階段是臨時組織
c單獨解決問題 d人員增減靈活
10、下列選項中，不屬於專案經理的權力的是（d）
a挑選專案團隊成員 b 知道專案有關的決策
c 對專案團隊的資源進行分配 d 決定專案的預算
11、下列關係專案組織結構圖的描述中錯誤的是（d）
a 組織結構圖反映的是乙個組織系統中各子系統之間和元素之間的組織關係。
b組織結構圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關係
c 組織結構圖反映專案經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，資訊管理，組織與協調等主管部門或主管人員之間的組織關係
d 只有業主方、設計方、施工方和中承包單位才需要編制專案組織結構圖
二、判斷改錯題
1、在職能型的組織結構形式中，專案經理對專案有最大權力。（f）
正確：職能經理
2、在專案型的組織結構形式中，專案經理對專案有最大權力。（t）
3在職能型的組織結構形式中，職能經理目有最大權力。（t）
4、在專案團隊的發展過程中，團隊衝突最大是發生在正規階段。（f）
正確：**階段
三、填空題
1 通常，專案組織以專案團隊為最基本的形式。
2、專案經理是專案管理的關鍵角色，是實現專案目標的負責人。
四、名詞解釋
1、專案章程：是乙份正式承認專案存在的檔案，該檔案通常由專案之外的一位管理人員發出，其地位要根據專案的需要而定。專案章程為專案經理規定了在專案活動中使用組織資源的許可權。
五、簡答題
專案管理習題
一 單項選擇題 1 職能型組織的優點是 a.母公司的設計和運營沒有發生重大改變 b.以專案為中心 c.專案人員分配有很強的激勵機制 d.加速專案的完成 2 cpi值為0.89表示 a.目前我們希望89 的總專案成本超過計畫 b.當專案完成時將會花費89 以上 c.專案僅進展到計畫的89 d.對專案的...
專案管理習題
北京理工大學現代遠端教育 北京理工大學管理與經濟學院 駱珣 68948026 專案管理 課程重點 難點 考核範圍 1 1 專案與專案管理 2 專案組織與專案團隊 3 專案啟動 4 專案計畫 5 專案執行與控制 6 專案收尾 1 6章非常重要 考核範圍 2 7 專案範圍管理 8 專案進度管理 9 專案...
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習題 序 軟體專案管理概述 一 回答問題 1.專案管理的5要素 2.專案管理九大知識域是什麼？3.專案成本管理 project cost management 包括哪些過程？4.專案管理的五個過程組是什麼？5.專案與日常運作的區別？二 判斷題 5.判斷下面活動哪些是專案？上課野餐活動 集體婚禮 社群...