專案管理習題

2023-01-20 19:18:02 字數 6004 閱讀 4990

習題:序-軟體專案管理概述

一、回答問題:

1. 專案管理的5要素

2. 專案管理九大知識域是什麼?

3. 專案成本管理(project cost management)包括哪些過程?

4. 專案管理的五個過程組是什麼?

5. 專案與日常運作的區別?

二、判斷題:

5. 判斷下面活動哪些是專案?

上課野餐活動

集體婚禮

社群保安

開發微軟的作業系統

每天的衛生保潔

神州飛船計畫

6. 專案開發過程中可以無限制地使用資源。( x )

7. 專案具有暫時的特徵。(x )

8. 專案管理核心的三角形是範圍、進度、風險。(x )

9. 過程管理與專案管理在軟體組織中是兩項很重要的管理,專案管理用於保證專案的成功,而過程管理用於管理最佳實踐。( v )

10. 運作管理(operation management)是從巨集觀上幫助企業明確和把握企業發展方向的管理。( x )它是指對產品製造和提供服務過程中各種運作活動的計畫、協調和控制。

第一章-軟體專案初始過程

一、回答問題

1. 軟體生存期模型特徵

2. 專案章程

3. 專案建議書

確認專案存在的檔案,包括對專案的確認、對專案經理的授權和專案目標的概述等。

4. 常用生存期模型

二、選擇題

3. 專案建議書是哪個階段開發的文件( )

a. 專案執行階段

b. 專案結尾階段

c. 專案初始階段

d. 專案計畫階段

4. 專案章程 ( )

a. 明確了專案經理

b. 確定了專案的質量標準

c. 明確了團隊的紀律

d. 定義了專案需求

5. 對於風險比較大的專案,最好選擇( )生存期模型,

a. 瀑布模型

b. 原型

c. 螺旋模型

d. v模型

三、判斷題

7. 專案經理是乙個綜合的角色( v )

8. 軟體專案都是需要簽署合同的( v )

9. 增量式模型可以避免需求變化太多帶來的風險(v)

11. 在甲乙合同專案中,提出需求的一方是乙方( x )

12. 如果是內部專案,在專案初始階段可以不提交招標書( x )

第二章-軟體專案範圍計畫

一、選擇題

1. 需求分析是回答系統必須(   )的問題

a. 做什麼

b. 怎麼做

c. 何時做

d. 為誰做

2. wbs(工作分解結構)非常重要,因為下列原因,除了( )

a. 幫助組織工作

b. 防止遺漏工作

c. 為專案估算提供依據

d. 確定團隊成員責任

3. 專案範圍( )

a. 只在專案開始時重要

b. 在授權專案的合同或者其他檔案得以批准後就不再重要了

c. 從專案概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制

d. 是在專案執行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

4. 為了有效地管理專案,應該將工作分解為更小的部分,以下各項中,哪一項不能說明任務應該分解到什麼程度?( )

a. 可以在80小時內完成

b. 不能再進一步進行邏輯細分了

c. 可由乙個人完成

d. 可以進行實際估算

5. 範圍變更是指( )

a. 修改技術規格

b. 對範圍陳述進行修訂

c. 對批准後的wbs進行修改

d. 以上都不是

6. 下面哪個不是需求管理的過程( )

a. 需求設計

b. 需求獲取

c. 需求分析

d. 需求變更

7. 下面那個不是建立wbs的方法( )

a. 自頂向下

b. 自底向上

c. 控制方法

d. 模版指導

8. 任務分解可以(    ),它是範圍變更的一項重要輸入

a. 提供專案成本估算結果

b. 提供專案範圍基線

c. 規定專案採用的過程

d. 提供專案的關鍵路徑

二、判斷題

10. 需求分析過程是確定專案如何實現的過程,並確定專案的技術方案( x )

11. 對於乙個重來沒有做過的專案,開發wbs時,可以採用用自底向上的方法( x)

需求是指使用者對軟體的功能和效能的要求,就是使用者希望軟體能做什麼事情,完成什麼樣的功能,達到什麼效能。

需求分析是為終端使用者所看到的系統建立乙個概念模型,是對需求的抽象描述。

檢驗wbs分解結果的標準

1. 最底層的要素是否是實現目標的充分必要條件

2. 最底層要素是否有重複的

3. 每個要素是否清晰完整定義

4. 最底層要素是否有定義清晰的責任人,是否可以進行成本估算和進度安排

任務結構分解(wbs)步驟

1. 確認並分解專案的組成要素

2. 確定分解標準

3. 確定分解是否詳細

4. 確定專案交付成果

5. 驗證分解的正確性(建立編號)

wbs意義

1. 提供了專案範圍基線,是範圍變更的重要輸入

2. 為評估和分配任務提供具體的工作包

3. 進行估算和編制專案進度的基礎

4. 對整個專案成功的整合和控制起到非常重要的作用

第三章-軟體專案進度計畫

一、選擇題

1. 快速跟進是指( )

a. 採用並行執行任務,加速專案進展

b. 用乙個任務取代另外的任務

c. 如有可能,減少任務數量

d. 減輕專案風險

在進行專案設計中,當風險不大時,通過精心安排而使專案的前後階段相互搭接以加快專案進展速度的做法叫快速跟進。

2. 趕工乙個任務時,你應該關注( )

a. 盡可能多的任務

b. 非關鍵任務

c. 加速執行關鍵路徑上的任務

d. 通過成本最低化加速執行任務

3. 「軟體編碼完成之後,我才可以對它進行軟體測試」,這句話說明了哪種依賴關係?( )

a. 強制性依賴關係

b. 軟邏輯關係

c. 外部依賴關係

d. 里程碑

4. 如果使用者提供的環境裝置需要5月10日到位,所以環境測試安排在5月10日以後,這種活動安排的依賴依據是:(   )

a. 強制性依賴關係

b. 軟邏輯關係

c. 外部依賴關係

d. 里程碑

5. 對乙個任務進行進度估算時,a是樂觀者,估計是6天完成,b是悲觀者,估計是24天完成,c是有經驗者認為最有可能是12天完成,那麼這個任務的歷時估算是介於10天到16天的概率是( )

a. 50%

b. 68.3%

c. 84.2%

d. 99.7%

6. 下面哪項可能延長專案的進度?( )

a. lag

b. lead

c. 趕工

d. 快速跟進

7. 關於浮動,下面正確的是( )

a. 每個任務都有浮動

b. 只有複雜的專案有浮動

c. 浮動是在不增加專案成本的條件下,乙個活動可以延遲的時間量

d. 浮動是在不影響專案完成時間的前提下,乙個活動可以延遲的時間量

8. 關於網路圖,下面不正確的是()

a. 網路圖可用於安排計畫

b. 網路圖展示任務之間的邏輯關係

c. 網路圖可用於跟蹤專案

d. 網路圖可用於詳細的時間(進度)管理

9. 資源平衡最好用於( )活動

a. 時間很緊的

b. 按時的

c. 非關鍵路徑

d. 關鍵路徑

10.下列可以決定進度的靈活性的是( )

a. pert

b. total float

c. adm

d. 趕工

二、計算題

11. 根據圖3-21計算專案在20天內完成的概率,其中任務1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是8天,10天,24天, 任務2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是1天,5天,9天?

專案各項活動之間存在相互聯絡與相互依賴關係,

1. 強制性依賴關係:是工作任務中固有的依賴關係,是一種不可違背的邏輯關係。

2. 軟邏輯關係。軟邏輯關係是由專案管理人員確定的專案活動之間的關係,是人為的、主觀的,是一種根據主觀意志去調整和確定的專案活動的關係,也可稱為指定性相關或偏好相關。

3. 外部依賴關係:是專案活動與非專案活動之間的依賴關係。

4. 里程碑

編制網路圖時要注意以下幾個問題

1. 乙個網路圖只有乙個開始點和乙個結束點。

2. 網路圖是有方向的,不應該出現迴圈迴路。

3. 一對節點不能同時出現兩項活動。如果有這種情況,必須引入虛活動。

4. 網路圖中不能出現無箭頭箭線和雙箭頭箭線。

5. 網路圖中不能出現無節點的箭線。

6. 在同乙個網路圖中的所有節點,不能出現相同的編號

第四章-軟體專案成本計畫

一、選擇題

1. ( )是用系統的功能數量來測量其規模,與實現產品所使用的語言和技術沒有關係的。( )

a. 功能點

b. 物件點

c. **行

d. 用例點

2. 如果你是某專案的專案經理,你已經估算出每個單元的成本是¥129。這個專案一共有1200單元,你採用什麼估算方法?( )

a. 自下而上估算法

b. 模擬估算法

c. 專家估算法

d. 引數估算法

3. 在專案初期,進行競標合同的時候,一般採用的成本估算方法是( )

a. 引數估算法

b. 模擬估算法

c. 專家估算法

d. 功能點估算

4. 在成本管理過程中,專案經理確定的每個時間段,各個工作單元的成本是( )

a. 估算

b. 預算

c. 直接成本

d. 間接成本

二、判斷題

5. 間接成本是與乙個具體的專案相關的成本( x )

6. 軟體專案的估算結果是比較準確的( x )

7. 在進行軟體專案估算的時候,可以照搬其它企業的專案估算模型( x )

8. cocomo 81有3個等級的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高階(詳細(detailed))模型。( v)

三、計算題

9. 如果某軟體公司正在進行乙個專案,預計有50kloc的**量,專案是中等規模的半嵌入式型別的專案,採用中等cocomo模型,專案屬性中只有可靠性為很高階別(即取值為1.3),其他屬性為正常,計算專案是多少人月的規模?

如果2萬元/人月,則專案的費用是多少。

10. 專案經理正在進行乙個**資訊查詢系統專案的估算,他採用的delphi的成本估算方法,邀請2位專家估算,第乙個專家給出1萬, 8萬,9萬的估算值,第二個專家給出了4萬, 6萬 , 8 萬的估算,請計算這個專案的成本的估算值是多少?

成本預算是將專案的總成本按照專案的進度分攤到各個工作單元中去。成本預算將總的成本安排到各個任務中

成本估算的基本方法

1. **行、功能點

2. 模擬 (自頂向下)估算法

3. 自下而上估算法

4. 引數法估算法

5. 專家估算法

中等cocomo的乘法因子屬性有哪些?

1. 產品屬性

2. 平台屬性

3. 人員屬性

4. 專案屬性

第五章-軟體專案質量計畫

一、選擇題

1、 專案質量管理的最終責任由誰來承擔( )

a. 專案開發人員

b. 採購經理

c. 質量經理

d. 專案經理

2、 「質量成本」是乙個專案管理概念,它說明了下列哪項成本( )

a. 額外需求的成本

b. 需求變更的成本

c. 確保符合需求的成本

d. 固定成本

3、 增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質量活動( )

a. 質量保證

專案管理習題

一 單項選擇題 1 職能型組織的優點是 a.母公司的設計和運營沒有發生重大改變 b.以專案為中心 c.專案人員分配有很強的激勵機制 d.加速專案的完成 2 cpi值為0.89表示 a.目前我們希望89 的總專案成本超過計畫 b.當專案完成時將會花費89 以上 c.專案僅進展到計畫的89 d.對專案的...

專案管理習題

北京理工大學現代遠端教育 北京理工大學管理與經濟學院 駱珣 68948026 專案管理 課程重點 難點 考核範圍 1 1 專案與專案管理 2 專案組織與專案團隊 3 專案啟動 4 專案計畫 5 專案執行與控制 6 專案收尾 1 6章非常重要 考核範圍 2 7 專案範圍管理 8 專案進度管理 9 專案...

專案管理習題 專案風險管理

1 在風險分析中使用靈敏度分析可以 a 取代風險量化中的不確定性分析 b 估算管理層對風險的厭惡級別 c 估算乙個專案變數變理對整個專案的影響 d a和b 2 有兩類風險 商務和可保險型,以下哪項可看作可保險型風險 a 薪水冊成本 b 機會成本 c 沉澱成本 d 有擔保的承包商造成的損害 3 如果決...