為了有效實施進度控制，裝置監理工程師應根據裝置工程的具體情況，確定裝置工程進度控制的詳細措施，以確保進度目標的實現。裝置工程進度控制的措施一般包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施和資訊管理措施。
1 進度控制的組織措施
①建立裝置工程進度目標控制體系，並據此建立進度控制的裝置監理現場組織機構，將實現進度目標的責任落實到每個進度控制人員。
②建立現場進度控制的工作責任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責。
③派駐稱職的裝置監理人員，即裝置監理人員應具備一定的素質和執業資格，並在上崗前經過有針對性的培訓。
④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術會議、協調會議等)、進度計畫審核及實施過程監理制度、各類檔案審核程式及時間限制等。
⑤建立完整的變更控制系統，一旦裝置工程發生變更(如設計變更)，各方應遵循事先建立的變更程式，及時審核和批准變更。
⑥建立激勵機制，對進度控制人員的工作進行協調和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。
2 進度控制的經濟措施
進度控制的經濟措施，是指用經濟的手段對裝置工程進度控制進行影響和制約，它有以下幾種：
①建立裝置工程付款程式，及時審核承包商的進度付款申請，並向業主出具付款簽證，以便業主及時向承包商支付進度款；
②及時處理變更和索賠付款；
③採取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質和經濟獎勵，對工程拖期，則採取一定的經濟處罰；
④向業主支付誤期損害賠償費；
⑤在承包商違約的情況下，業主向承包商索賠經濟補償。
3 進度控制的管理技術措施
進度控制的管理技術措施是指運用各種專案管理技術，通過各種計畫的編制、優化實施、調整而實現對進度有效控制的措施，主要包括：
①建立一套實用和完善的裝置工程進度控制的程式檔案；
②採用橫道圖計畫、網路計畫技術等，編制裝置工程進度計畫；
③利用電子計算機和各種應用軟體輔助進度管理，包括進度資料的採集、整理、統計和分析。
4 進度控制的合同措施
進度控制的合同措施是指必須按照合同規定的進度控制目標，採用合同規定的進度控制方法，對裝置工程進度進行控制的措施。如在合同中規定的開工時間，裝置工程應開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
①選擇恰當的合同管理模式，如設計—建造模式、設計—採購—施工／交鑰匙模式、單價合同模式等。
②按當事方簽訂的合同進行管理，即在處理裝置工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應依據合同規定進行處理，不能主觀臆斷。
③編制進度計畫所使用的方法和計算機應用軟體應在合同中作出規定，並在合同中規定裝置監理工程師負責監督承包商按審定的進度計畫實施裝置工程。採集者退散
④合同中對與進度有關的內容作出明確規定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類檔案的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
5 進度控制的資訊管理措施
資訊管理措施是指在裝置工程進度控制過程中，對裝置工程進度資訊進行有效管理，以掌握最新的資訊，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。
①建立進度文件管理系統，事先設計好各類進度報告的內容、格式及上報時間等。
②建立進度資訊溝通制度，保證資訊渠道暢通。
③規定資訊傳遞的方式和方法。進度資訊傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度資訊；資訊傳遞方法是指採用紙質列印或手寫文件、電子文件、電報或其他型別的文件。
④建立資訊管理組織。資訊管理包括人工管理資訊系統和計算機管理資訊系統兩種。前者包括資訊人員的配備、會議制度的建立、各項基礎工作的健全化、資訊的鑑定、簽證和歸檔制度等。
後者包括人員配備、計算機硬體和軟體配置等。
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