企業實施職工素質提公升工程的具體措施

2021-03-04 03:14:42 字數 1965 閱讀 8247

全面提高職工的思想道德、科學文化、技術技能和身體素質,是在黨的十八大精神指引下,提公升全民科學素質、適應社會主義市場經濟的迫切需要,是實現企業整體戰略目標的重要舉措,也是從根本上維護職工合法權益的內在要求。企業的工作重點是按照「面對面、心貼心、實打實服務職工在基層」活動要求,深入紮實地開展「職工素質提公升工程」履行好黨群部門參與企業建設的重要職責,以滿足職工需求為工作落腳點,面對面親近職工、心貼心情繫職工、實打實服務職工,將所有舉措轉化成實實在在的成果,並以此推動企業工作體制機制的創新。

1、加強組織領導,營造素質提公升工程的良好氛圍。

在企業內部成立實施職工素質提公升工程領導機構,下設辦公室負責企業實施職工素質提公升工程的日常組織、管理、協調工作。各部門把實施職工素質提公升工程納入重要工作日程,成立相應的領導和工作機構,制訂切實可行的工作計畫和實施方案,認真組織實施。企業加大教育經費投入,把職工教育培訓工作納入工作總體目標和經營者任期目標,接受職工監督。

努力在企業中營造重學習、重實踐、重創新的良好氛圍,不斷提高職工的整體素質和綜合能力,為企業的發展奠定堅實的人才基礎。

2、加強職工技能培訓,建設動手能力強、高素質的職工隊伍。

企業充分利用現有的教育培訓設施,發揮各級各類培訓的作用,積極承擔職工學習教育和崗位培訓任務。更加注重職工素質培訓的實效性,加大職工崗位培訓和職業技能鑑定工作力度,充分發揮各類職業培訓機構、技能鑑定機構的作用,增加崗位技能和複合型技術人才培訓內容,做好專業技術人員培訓,通過技術技能的培訓,切實培養一批具備熟練的職業技能、良好的職業操守、具有一定創新能力的技術能手和創新人才。本著「缺什麼、補什麼」的原則,將「職工素質提公升工程」與勞動競賽、崗位練兵相結合,作為檢驗技能培訓成效、提高職工素質的重要手段和途徑,融入到企業生產經營的各個環節與全過程,引導職工為推動企業發展貢獻聰明才智。

與「職工書屋」、「創新工作室」等有影響力、形成模式的創新活動相結合,努力提高職工的職業道德、職業技能和綜合素養。

三、積極探索建立長效機制導向和激勵機制。

建立健全教育培訓、經費保障、資源共享等長效機制,調動職工學技術、練絕活的積極性。把職工應享有的學習權利、職工教育培訓計畫和實施等情況納入職代會、廠務公開、集體合同和職工之家建設、「創新工作室」、評先選優內容中去,履行好對合理使用企業職工教育培訓經費的監督職能;廣泛動員和組織職工積極投身職工素質提公升工程,充分調動職工的積極性、主動性和創造性。進一步了解企業及一線職工需求,並結合創新的需要,重視職工培訓、激發職工自主學習的熱情,提出職工培訓工作的新思路、新舉措。

學習其他先進單位的典型經驗,及時推廣,整合更多的社會資源為提公升職工隊伍素質服務。

四、建立「學習型、知識型」職工隊伍,促素質提公升工程提公升。

學習型企業是職工賴以生存的環境。環境造就人才,企業要完成將普通職工轉向知識型職工的素質提公升,首先應為職工創造良好的企業文化、人性化的管理氛圍,高度柔性、適應力強的組織結構,互動的學習型團隊,使職工在這樣的環境中培養出學習的動力、學習的毅力和學習的能力。只有這樣企業職工才能成為真正意義上的企業知識型職工。

企業應為職工提供更多學習及成長的機會和創造良好的學習條件。為職工盡可能多地提供學習成長的機會,提供能產生持續創新成效和業績的成長平台。

五、形成良好的企業文化構想,影響帶動職工素質提公升工程深化實施。

企業文化為職工樹立了共同的價值觀,將職工的思想、觀念和行動引導到企業所確定的目標上來,為實現企業的目標共同奮鬥。共同的價值、信念,把全體職工凝聚成乙個有機協調的整體,通過組織、引導和教育職工,激發廣大職工關心、熱愛企業,維護企業良好形象意識和主人翁責任感。良好的企業文化會為企業形成乙個良好的工作環境,激勵職工不斷發揮自己的特長和潛能,不斷產生出好的業績。

總之,深化實施「職工素質提公升工程」是今後和未來一段時間企業工作的重中之重。這項工作要通過加大職工培訓力度,實現職工隊伍整體素質的大提公升,從根本上、源頭上維護好職工群眾的切身利益,黨群組織積極參與企業發展、構建和諧勞動關係有基礎、有成效。

職工素質提公升工程是高素質職工隊伍的磨練和培養,需要企業各部門共同參與,企業在上級的統一領導和重視支援下,整合資源,部門聯動,推陳出新,上下互動,真正將職工素質提公升工程抓出成效,為實現科學跨越提供人才支援和智力保障。

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