我院以預算管理為手段，按照既定的成本目標，對構成醫療服務成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監督，把目標責任落實到實處，加強材料、燃料動力、期間費用等專案的控制，強化管理和控制，不斷促進成本控制精細化、系統化，避免成本管理的死角，切實將各種損耗浪費降低到最低限度，達到為了最大化提高我所的經濟效益，提高管理水平，降低成本消耗。具體控制成本的措施如下：
（一）控制物資採購
根據醫院關於物資採購的相關規定，進一步規範了採購制度，保證了採購質量，節約了採購成本。加強物資採購規範化管理。堅持物資採購實行計畫管理、招標、比質比價、定點採購的原則，嚴格控制採購成本。
（二）控制水、電、油等的消耗
加強節能減排，建設環境友好型、資源節約型醫院。逐步建立和完善節能降耗的制度支援體系、考評指標體系、技術改進體系、修舊利廢技術服務體系和激勵約束機制，在集中精力抓好水、電、油等高能耗節能降耗的同時，切實抓好各項成本消耗控制管理措施，汙染排放達到國家標準，促進醫院可持續發展。
不斷加強各班組的機構職能，進一步加強經營核算管理理念。開展節能降耗、增收節支、提高效能、細化核算。控制水電費的消耗。
以盤活資源和降低執行成本為重點，完善各項措施，強化節約意識，集中精力抓好水、電、油等高能耗節能降耗的同時，切實抓好各項成本消耗控制管理措施。
1、加強水電消耗指標管理
研究分析確定醫療各部門水電消耗定額指標。嚴格控制後勤、機關等公用設施用水、用電管理，把節約用水、用電責任落實到職能科室各部門，並具體工作到人，努力形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管工作局面。
2、制定車輛耗能管理辦法
所有車輛實行定點保養、維修和加油，加強用本加油管理，盡量不用現金加油；強化對駕駛人員行車安全、車輛保養、節能降耗等方面情況的監督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養護費用和油耗，實行了油耗定額管理。
3、加強動力管網裝置和設施的維護與計量管理
強化動力管網裝置維護保養執行機制。堅持每週檢查制度，發現問題及時處置，確保各類設施裝置的高效運轉，延長設施裝置使用壽命，有效杜絕跑、冒、滴、漏現象。
完善水、電計量管理辦法，提高計量資料的準確性和可靠性。對各類計量器具按規定標準定期檢查和校驗，保證其精確度，實現準確計量。
積極推行oa網路辦公系統建設，運用網路傳輸、發放檔案。提倡雙面用紙，加強廢紙和舊信封的再利用。加強對各部門紙張領用的考核登記工作。
4、大力促進技術節能減排
推廣新技術應用。優先支援提前達到節能標準的用水、用電管網節能改造專案，改造公用場所照明控制系統，更換節能燈具；採用變頻加壓供水裝置。
加強固定資產專案投資專案分析評估工作，提高能源利用率。在新進行的設施改造、工程施工時，進行比質比價，優先考慮採用高效節能的新技術、新產品；對於醫院內新建辦公建築，建築牆體均需要做保溫隔熱處理，牆體材料也要優先選用環保材料，條件具備時，採暖設施盡量採用集中供熱方式，供熱採用分戶計量、分戶調節方式等。
加強對汙水、醫療垃圾等主要汙染物種類、數量、濃度的檢查監測力度。開展排汙分析，形成有資料、有情況的建議報告。
5、加強考核和獎懲措施
所有基建、改建專案施工一律裝電表、水表計量，工程結束後從工程款中扣除或直接到財務處繳費。
加強空調的使用管理，合理調控室內溫度，一般夏季不低於26攝氏度，無人時不開空調，開空調時不開門窗，違反以上規定，發現一次，扣罰責任人20元。
提倡正確使用節水裝置和器具，用水控制流量，用完或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。每發現長流水現象一次，扣20元。
降低成本的具體措施
成本控制的措施 1 投標 依據的說明 a根據甲方檔案及其要求 施工圖及澄清提供的招標說明為依據編制 b根據施工現場實際踏勘情況 c根據全國統一工程量清單消耗量定額結合我公司的實際管理水平編制 d材料消耗量結合具體部位及我公司控制材料消耗量標準編制 e人工單價依據我公司常年固定施工人員費用編制 f材料...
裝置工程進度控制的具體措施講解
為了有效實施進度控制，裝置監理工程師應根據裝置工程的具體情況，確定裝置工程進度控制的詳細措施，以確保進度目標的實現。裝置工程進度控制的措施一般包括組織措施 經濟措施 技術措施 合同措施和資訊管理措施。1 進度控制的組織措施 建立裝置工程進度目標控制體系，並據此建立進度控制的裝置監理現場組織機構，將實...
優質護理的具體措施
1 加強組織領導 2 制訂並落實工作計畫 3 加強培訓工作 4 加強宣傳交流 5 健全並落實規章制度 6 合理調配 人力，根據患者要求和本組人員意願，進行彈性排班 7 建立健全績效考核制度 8 病房管理有序，病房環境安靜 整潔 安全 有序，不依賴患者家屬，或家屬自聘護工，陪護率明顯下降 9 公示並落...