培訓主題：業務流程優化管理精益生產價值流圖 jit精益物流管理天數：2 天
課程大綱：
第一講、高效企業運營管理
現代企業的價值困惑
製造企業實現利潤的n種模式
認識精益化
精益生產的核心——企業如何進行贏利
精益價值流流與**管理
實現精益物流jit
精益倉儲決策與管理
「乙個流」生產的實現手段
柔性生產與敏捷製造中的物流
資訊化降低「牛鞭效應」
第二講、降低成本方法與系統解決技術
活動案例：產能與平衡管理——發現利潤空洞
精益平衡線的動態模型
影響平衡的因素與管理對策
精益價值流過程控制
非增值浪費的現象
遊戲：價值流——製造業利潤的另一種模式
ve/va分析
精益現場的能力培養
現場管理的五大層次
精益現場——最低成本而最大回報
視覺化現場的實現步驟
遊戲：時間與效率的搏鬥——現場管理創新思維乙個桌球的看板案例
工作的基礎——精益流淌
精益組織的價值分析與結果
ojt的模式與sak原則
系統模式與持續改進
第三講、高效流程與標準化建設
流程優化的效率分析
精益化實施的組織流程
價值流（增值與浪費）與流程再造的分析
任務導向與能力導向
流程管理職能定位－促進流程改善的pdca迴圈制定流程體系建設工作目標和計畫
如何分解流程體系建設的責任
制定流程管理制度－將流程建設工作例行化
持續體系建設
標準化檔案化
實時協同
企業內訓 精益採購管理
培訓主題 專案經理工作職責 va ve價值工程分析工程專案採購管理天數 2 天 課程大綱 一 採購管理概述 1 採購的職能與流程所包括的總體範圍 明確採購需求過程中的方法和方向 1.1 如何使用採購說明的六種方式 品牌與商標 商以及行業編碼 樣品 技術圖紙 物理成分以及功能與效能 1.2 標準化 包...
企業內訓 精益管理文化倡導與宣傳
培訓主題 tps豐田生產方式精益文化倡導宣傳工廠精益倡導者天數 1 天 課程收益 在精益生產推進的過程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設的事情，可認會認為宣傳是張楊的務虛的做法。事實上，精益管理的推行和應用不是乙個人的戰鬥，需要全員認知和參與。基於精益改善的效果，通過廣泛深入的精益宣傳活動...
企業規範化管理
課程提綱 通過本課程，您能學到什麼？第一講企業的規範化管理概述 1.規範化管理系統的內容及側重 2.企業戰略規劃系統的規範化 第二講程式流程系統的規範 一 1.程式流程系統的規範概述 2.流程設計的原則 3.流程設計例項 核心流程框架分析 第三講程式流程系統的規範 二 1.流程設計例項 流程再造的流...