講師：胡一夫
歡迎進入著名生產企業流程化與規範化管理專家胡一夫老師課程《行政事業單位內部控制精細化管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述生產企業流程化與規範化管理的操作精髓
案例指導：分析生產企業流程化與規範化管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握生產企業流程化與規範化管理的技能提公升方法
行動建議：生產企業流程化與規範化管理培訓的實戰模擬練習
提公升建議：引爆生產企業流程化與規範化管理潛力的
行動方案
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
作為企業的管理者，您在開展倉儲管理時是否也為這樣的問題苦惱：
1.組織結構不清晰，各崗位人員對其職責模糊不清
2.各種規講制度執行困難，最後成為一紙空文
3.庫存物資擺放混亂，影響各個環節的效率
f5e1k 品質管理
4.各個部門彙總的資料資料格式混亂，利用起來非常費時費力或根本沒有參考價值
5.常因管控不當而導致庫存物資發霉、破損等
培訓大綱：
胡一夫老師的《生產企業流程化與規範化管理培訓》課程內容如下：
第一部分用流程優化
第1講研發管理流程
1.1產品研發管理流程與標準
1.1.1產品研發管理流程
1.1.2產品研發管理標準
1.2生產技術設計流程與標準
1.2.1生產技術設計流程
1.2.2生產技術設計標準
1.3生產工藝準備流程與標準
1.3.1生產工藝準備流程
f5e1k 品質管理
1.3.2生產工藝準備標準
第2講採購管理流程
2.1物料採購管理流程與標準2.1.1物料採購管理流程
2.1.2物料採購管理標準
2.2物料應用監控流程與標準2.2.1物料應用監控流程
2.2.2物料應用監控標準
第3講生產管理流程
3.1生產計畫管理流程與標準
3.1.1生產計畫管理流程
3.1.2生產計畫管理標準
3.2生產計畫安排流程與標準
3.2.1生產計畫安排流程
3.2.2生產計畫安排標準
3.3生產安全管理流程與標準
f5e1k 品質管理
3.3.1生產安全管理流程
3.3.2生產安全管理標準
3.4生產裝置管理流程與標準3.
4.1生產裝置管理流程
3.4.2生產裝置管理標準
第4講質量管理流程
4.1生產質量管控流程與標準4.1.1生產質量管控流程
4.1.2生產質量管控標準
4.2質量認證管理流程與標準
4.2.1質量認證管理流程
4.2.2質量認證管理標準
第5講倉儲與庫存管理流程
5.1物料倉儲管理流程與標準
5.1.1物料倉儲管理流程
5.1.2物料倉儲管理標準
f5e1k 品質管理
5.2物料庫存管理流程與標準5.2.1物料庫存管理流程
5.2.2物料庫存管理標準
第6講財務管理流程
6.1年度預算編製流程與標準6.1.1年度預算編製流程
6.1.2年度預算編製標準
6.2內部審計管理流程與標準
6.2.1內部審計管理流程
6.2.2內部審計管理標準
第7講行政人事管理流程
7.1辦公用品採購流程與標準
7.1.1辦公用品採購流程
7.1.2辦公用品採購標準
7.2人員與錄用流程與標準
7.2.1人員與錄用流程
f5e1k 品質管理
7.2.2人員與錄用標準
第二部分用制度規範
第8講產品研發與生產技術管理制度8.1產品研發管理制度
8.1.1新產品研發管理制度
8.1.2新產品試製與經費使用規定8.1.3新產品鑑定與報批管理辦法8.1.4新產品投產與資料驗收規定
8.2生產技術管理制度
8.2.1生產工藝管理制度
8.2.2技術標準管理制度
8.2.3工藝檔案管理制度
8.2.4技術改造實施辦法
第9講物料管控制度
9.1物料採購與儲存制度
9.1.1物料採購管理制度
f5e1k 品質管理
9.1.2物料儲存管理規定
9.2物料使用與盤點制度
9.2.1物料使用管理制度
9.2.2物料盤點管理辦法
第10講裝置與安全管理制度10.1裝置管理制度
10.1.1生產裝置綜合管理制度10.1.2生產裝置使用管理辦法
10.1.3生產裝置維護管理制度
10.1.4生產裝置點檢管理規定
10.2安全管理制度
10.2.1安全生產管理制度
10.2.2安全檢查管理制度
10.2.3文明生產暫行規定
10.2.4工傷事故處理辦法
第11講質量管理制度
f5e1k 品質管理
11.1質量檢查與檢驗制度11.1.
1質量日常檢查制度11.1.2製程質量檢驗辦法11.
1.3成品檢驗管理辦法11.2質量問題管理制度11.
2.1不合格品管理辦法11.2.
2質量事故處理辦法第12講現場管理制度
12.1車間管理制度
12.1.1車間員工管理制度
12.1.2車間生產管理辦法
12.2生產作業與排程管理制度
12.2.1生產作業安排管理辦法
12.2.2生產排程管理制度
第13講財務管理制度
13.1預算與審計管理制度
f5e1k 品質管理
13.1.1財務預算管理制度13.1.2內部審計管理制度13.2成本核算與報銷管理制度13.2.1成本核算管理辦法13.2.2財務報銷管理制度
第14講行政人事管理制度14.1人事管理制度
14.1.1人員管理制度
14.1.2車間加班管理規定
14.2行政管理制度
14.2.1辦公室管理制度
14.2.2辦公裝置使用管理規定
第三部分用工具執行
第15講生產計畫管理與控制工具
15.1計畫管理工具
15.1.1年度生產計畫表
f5e1k 品質管理
15.1.2月度生產計畫表15.1.3周別生產計畫表15.1.4日別生產計畫表15.2生產控制工具15.2.1漏斗模型
15.2.2圖表法
15.2.3成套性甘特圖15.2.4生產進度控制表
15.2.5生產進度異常分析表
15.2.6生產進度安排檢查表
15.2.7生產進度落後原因分析表
第16講生產成本與現場管理控制工具
16.1生產成本管理工具
16.1.1定額法
16.1.2標準成本法
16.1.3目標成本法
f5e1k 品質管理
16.1.4作業成本法
16.2現場管理工具
16.2.19s模型
16.2.2目視管理法
第17講質量管理工具17.1舊七大質量管理工具17.1.1檢查表
17.1.2層別法
17.1.3魚刺圖
17.1.4柏拉圖
17.1.5直方圖
17.1.6控制圖
17.1.7散布圖
17.2新七大質量管理工具
17.2.1kj法
17.2.2關聯圖法
f5e1k 品質管理
17.2.3矩陣圖法
17.2.4系統圖法
17.2.5箭線圖法
17.2.6pdpc法
17.2.7矩陣資料分析法
第四部分用範例演示
第18講組織結構設計示範
18.1生產企業組織結構的主要形式
18.1.1直線型組織結構
18.1.2職能型組織結構
18.1.3事業部型組織結構
18.2大中小型生產製造企業組織結構
18.2.1大型生產製造企業組織結構
18.2.2中型生產製造企業組織結構
18.2.3小型生產製造企業組織結構
18.3生產企業部門組織結構設計
f5e1k 品質管理
18.3.1採購部組織結構
18.3.2生產部組織結構
18.3.3質量部組織結構
18.3.4倉儲部組織結構
18.3.5財務部組織結構
第19講職能分解與目標管理示範19.1職能分解
19.1.1採購部職能分解表
19.1.2生產部職能分解表
19.1.3質量部職能分解表
19.1.4倉儲部職能分解表
19.1.5財務部職能分解表
19.1.6行政人事部職能分解表
19.2目標管理
19.2.1總經理目標分解表
19.2.2研發總監目標分解表
f5e1k 品質管理
19.2.3研發中心經理目標分解表19.
2.4生產總監目標分解表19.2.
5採購部經理目標分解表19.2.6生產部經理目標分解表19.
2.7質量部經理目標分解表19.2.
8倉儲部經理目標分解表19.2.9財務總監目標分解表19.
2.10財務部經理目標分解表
19.2.11行政總監目標分解表
19.2.12行政人事部經理目標分解表
第20講職位說明示範
20.1企業高層人員職位說明書
20.1.1總經理職位說明書
20.1.2財務總監職位說明書
20.1.3研發中心總監職位說明書
20.1.4生產總監職位說明書
f5e1k 品質管理
20.1.5行政總監職位說明書
20.2研發中心職位說明書
20.2.1研發中心經理職位說明書20.
2.2技術研究中心主任職位說明書20.2.
3產品開發中心主任職位說明書20.2.4分析測試中心主任職位說明書20.
2.5中試研究中心主任職位說明書20.3採購部職位說明書
20.3.1採購部經理職位說明書
20.3.2採購員職位說明書
20.4生產部職位說明書
20.4.1生產部經理職位說明書
20.4.2車間主任職位說明書
20.4.3車間班組長職位說明書
20.4.4生產計畫專員職位說明書
20.4.5生產排程專員職位說明書
f5e1k 品質管理
20.4.6動力裝置管理專員職位說明書20.4.7生產安全管理專員職位說明書20.5質量管理部職位說明書
20.5.1質量管理部經理職位說明書20.5.2來料檢驗員職位說明書
20.5.3製程檢驗員職位說明書
20.5.4成品檢驗員職位說明書
20.6倉儲部職位說明書
20.6.1倉儲部經理職位說明書
20.6.2倉庫管理員職位說明書
20.6.3倉庫賬管員職位說明書
20.7財務部職位說明書
20.7.1財務部經理職位說明書
20.7.2會計職位說明書
20.7.3出納職位說明書
20.7.4審計職位說明書
f5e1k 品質管理
20.8行政人事部職位說明書
20.8.1行政人事部經理職位說明書20.8.2行政主管職位說明書
20.8.3人事主管職位說明書
20.8.4行政專員職位說明書
20.8.5人事專員職位說明書
第21講績效考核示範
21.1企業中高層人員績效考核表
21.1.1總經理績效考核表
21.1.2財務總監績效考核表
21.1.3生產總監績效考核表
21.1.4研發總監績效考核表
21.1.5行政總監績效考核表
21.2研發中心人員績效考核表
21.2.1研發中心經理績效考核表
21.2.2技術研究主任績效考核表
f5e1k 品質管理
21.2.3產品開發中心主任績效考核表21.2.4分析測試中心主任績效考核表21.2.5中試研究中心主任績效考核表21.3採購部人員績效考核表
21.3.1採購部經理績效考核表
21.3.2採購員績效考核表
21.4生產部人員績效考核表
21.4.1生產部經理績效考核表
21.4.2車間主任績效考核表
21.4.3車間班組長績效考核表
21.4.4生產計畫專員績效考核表
21.4.5生產排程專員績效考核表
21.4.6動力裝置管理專員績效考核表
21.4.7生產安全管理專員績效考核表
21.5質量管理部人員績效考核表
21.5.1質量管理部經理績效考核表
f5e1k 品質管理
21.5.2來料檢驗員績效考核表21.
5.3製程檢驗員績效考核表21.5.
4成品檢驗員績效考核表21.6倉儲部人員績效考核表21.6.
1倉儲部經理績效考核表21.6.2倉庫管理員績效考核表21.
7財務部人員績效考核表21.7.1財務部經理績效考核表
21.7.2會計人員績效考核表
21.7.3出納人員績效考核表
21.8行政人事部人員績效考核表
21.8.1行政人事部經理績效考核表
21.8.2行政主管績效考核表
21.8.3人事主管績效考核表
21.8.4行政專員績效考核表
21.8.5人事專員績效考核表
f5e1k 品質管理
備註：生產企業流程化與規範化管理培訓網為企業及員工提供公關培訓講師培訓診斷諮詢專案。包括倉儲部規範化管理公開課、公關培訓講師內訓、績效管理講師外派、物業流程化與規範化管理調研與諮詢等最完備的一攬子的生產企業流程化與規範化管理解決方案。
胡一夫老師的新聞發言人課程大綱可根據需求量身定製！
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