【摘要】由於我國工程建設領域中間服務市場還不夠完善、成熟，所以廣大業主方都會通過工程專案管理企業，來實現對工程專案實施的整個過程的控制與管理。工程專案管理，是指工程專案管理企業在業主委託下，根據合同約定，對工程專案的實施進行階段性或全過程的管理、服務。專案管理在法律層面形成了專案管理企業與業主方之間的委託合同關係。
【關鍵詞】工程專案管理；委託合同；法律問題
一、前言
建設專案工程的實施是乙個具有投資大、周期長、質量要求高、作業環境複雜、不可控因素多等特點的系統工程，但同時它也具有其自身客觀規律，通過利用與之相適應的管理手段，就可有效實現專案的預期目標。建設工程專案管理，是指工程專案管理企業在業主委託下，根據合同約定，對工程專案組織（總承包/專項承包）的實施進行階段性或全過程的有計畫、有組織的系統性管理與服務。其主要職能體現為三控、三管、一協調，其中三控是指成本控制、質量控制、進度控制；三管是指合同管理、安全管理、資訊管理；一協調是指施工組織的協調。
在法律層面，專案管理形成了專案管理企業與業主方之間的委託合同關係。專案管理企業在業主方向其支付相應的管理費用後，開始對專案全過程（從專案決策、實施到使用）進行管理，同時也要承擔相應責任。
二、專案管理的內容分析
建設專案從前期決策到具體實施，再到專案使用，隨著建設專案流程的推進，專案管理的內容也會隨之變化。專案管理內容主要包括了前期策劃、專案設計管理、招投標管理、合同管理、變更管理、專案施工管理、投資管理、資料管理及相關手續辦理。
專案前期策劃：它是指按照專案功能的目標與要求，對專案進行的總體設計與規劃，並對其加以篩選，最終形成總體規劃方案。總體規劃方案是可行性研究的重要依據，也是專案設計、實施的總綱領。
設計管理：目前的專案設計還存在著較多問題，首先是相關設計規範與工程實踐的不匹配；其次是未全面考慮業主方的使用需求，造成使用功能不達標；最後，專案的結構設計、土建設計與裝修設計的嚴重脫節，加大了專案管理各項工作銜接的難度，也增加了工程造價。另外，多數的專案管理企業對設計管理的重視程度還遠遠不夠。
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