本工程合同工期為900個日曆天【具體以合同約定為準】，開工日期以開工報告為準。主體結構封頂控制在2023年7月21日；8~11層外立面在2023年1月27日整體亮相；幕牆外立面在2023年5月16日全部完成並驗收合格。
5.2.1、工期管理措施
「科學技術是第一生產力」，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發揮企業在大型專案施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。
資金管理保障措施一覽表
資源的投入包括勞動力、施工機械及裝置器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。
5.2.4.1、勞動力投入的保障措施
依據計畫，高峰期勞動力的需求預計達到200人，對勞動力的保障見下表。
勞動力投入的保障措施一覽表
5.2.4.2、施工機械、器具投入的保障措施
機械裝置投入的保障措施一覽表
5.2.4.3、材料、裝置**的保障措施
材料、裝置**的保障措施一覽表
夜間施工保障措施一覽表
農忙、節假日施工保障措施一覽表
雨季施工保障措施
外部環境保障措施一覽表
5.2.7施工進度計畫管理方法
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日、周、月、年和總控計畫構成工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫、獨立承包商招標計畫和進場計畫、技術保障計畫、商務保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，形成分級計畫控制。即在進度計劃體制上，實行分級計畫形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計畫，並指明各專業承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計畫當中，充分考慮並保證專業系統除錯時間必須充足，在總控進度計畫的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的詳細的二級施工進度計畫，相對總控計畫，二級進度計畫適當提前，即各階段點相對總控計畫有一定的緊縮量，以下級計畫保證總控進度計畫的實現。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...