工作總結
眨眼間一年的時光已經悄然消逝，在這段時間裡分公司、技改專案部領導給予了我足夠的支援和幫助。得到了各位同事無微不至的關照，更感受到了技改專案部團結友愛，紮實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為專案部的乙份子而感到高興。
我在2023年主要做了以下工作：
我於2023年3月份調到分公司，分配在**科。做物資主管工作。在此期間主要是協助搞好**科全面工作。
原80水平維修洞室庫房，放置的高壓油管、90中孔鑽機配件、以及各種材料、潤滑油等等是我方承包生產後，甲方移交給我們公司的。長期以來都是採礦車間自己代管，月底出庫結算。**科清點，經常出現配件缺少現象。
為此兩部門弄得矛盾重重。經常為費用攤銷問題爭吵不休。經過1個多月的庫存清點。
摸清了80庫實際庫存底數。經呂經理出面協商由機修代管，**科月底清點。採礦車間使用簽字。
並形成書面協議三方簽字。三方監督管理使用的原則。解決了這個多次協商未果的問題。
2023年6月5號技改工程正式開工。我從**科調到技改專案部。從事裝置物資的管理工作。我做了以下工作：
一、裝置管理
1、建立健全以定期保養結合日常巡檢的檢修保養體系。定期檢修實行「班檢、日檢、周檢、月檢、季檢」五級裝置保養制度，裝置經理、技術員巡檢制度以及專案部每週的裝置安全大檢查，以上共同構成了技改專案部的保養檢修體系。每台裝置都配有相應的裝置執行記錄，用來檢查記錄裝置的保養、檢修、運**況。
迄今共印發各種裝置執行記錄82本，**存檔54本，這些裝置的原始記錄足以反映裝置的日常保養情況。每月根據裝置運**況，制定裝置月﹙季﹚度檢修計畫並下發檢修通知單，檢修完成後由裝置技術員對檢修結果進行驗收，並填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計畫檢修裝置54台次，其中l-42/7-x空壓機進行大修一次，傘鑽中修一次，龍工30f裝載機中修一次。
2、對重要裝置如捲揚機、空壓機、傘鑽、裝載機、攪拌機、中心迴轉抓岩機實行機台長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人為：捲揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鑽余志雲、裝載機於利明、攪拌機曲劍、中心迴轉抓岩機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平台抽調技術骨幹實行專人負責定期檢查保養。天輪平台、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養記錄，迄今共發放檢查記錄26本，**存檔13本。裝置技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養情況進行檢查。
4、進入冬季以來為確保裝置正常運轉對部分裝置齒輪箱、液壓系統採取保暖措施。如穩車電力液壓制動器、水泥輸送幫浦齒輪箱採取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；捲揚液壓站採取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
二、物資管理
在物資管理方面，我做了如下工作：
1、材料計畫管理：工程材料計畫是由甲供、自採兩部分組成。根據月施工情況以滿足生產需求為宗旨，強化供需銜接，提高計畫準確性加強物資平衡，降低採購成本，壓縮庫儲存備。
合理制定採購計畫。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業務聯絡
每月按規定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程**及時，不耽誤生產。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，並及時和技術質量部門聯絡，以確保材料質量。
4、倉儲發放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分割槽定位、效能穩定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便於維護和盤查的原則存放作業。材料出入庫管理發放。
9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，並嚴格執行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態。
做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫儲存備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好專案施工的成本控制。生產物資配件按需發放。
勞保工具，嚴格執行公司的勞保工具發放標準。不到期勞保工具堅決執行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.
5元。技改專案部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.
61元，副井3819697.41元。現庫存為327758.
75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、 柱齒鑽頭φ48*9齒500個、 φ40一字合金頭150個、b25*4.7m 釺杆500支 b22*2.
5釺杆100支導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發導爆管8m12529發導爆管18m1300發炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.
5水泥1346.71噸低鹼水泥20噸 2-4mm石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸早強劑15噸隔離劑2.75噸紅磚25萬塊白灰16噸紅松木40m。
等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節省成本，我提出修舊利廢，在我建議下，經修復能滿足使用的主要有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t4臺
傘鑽補償油缸1根
氣動增壓幫浦1臺
3020鋼模20塊
中心迴轉小齒輪2臺
中心迴轉渦輪箱總成1臺
中心迴轉抓斗提公升滑輪 1臺
中心迴轉抓岩機小齒輪總成1套
整體模板液壓油缸4根
等等，以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的效能指標。但是也能滿足生產所需。
四、創高產期間我所做的工作
8月16日至9月15日專案部在公司領導的正確領導下創造了月成井205.6公尺的驕人業績。裝置物資部為專案部創高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。
起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在裝置經理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚為什麼影響了工序時間，把影響時間精確到分，並對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時了解施工動態。根據施工所需，及時更新配件物資儲備。對於突發所需的配件物資，採取兩山調撥，供貨商及時送貨。
為滿足施工生產需要，砂石料採取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協調材料的進場時間，由原來被動等料，到現在的我們自己通知廠家，貨到施工現場三方同時簽字驗收。縮短了供貨週期。
3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口幹力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創高產順利實施盡乙份力。
五、 技改副井只是技改工程的一部分，2023年技改工程工程量大，任務重，我的工作也非常多，現對2023年的工作，作如下部署：
1、根據施工年計畫，提前考慮二期工程轉換所需的裝置、機具、工程物資，（根據施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進一步細化管理，拓寬採購渠道。推行招標採購、比價採購、和就近採購。本著先廠家、後**、最後是專業經銷商的原則。
進行比質、比價、綜合價效比的採購方式。備品、配件、物資執行領導審批制度，定限額發放。控制生產成本。
修舊利廢，對於能修復的配件、小型機具必須採取修復措施。以減少施工成本，為企業創造輝煌業績增光添彩。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。
組織管理人員進行本職業務培訓。提高管理人員的業務素質。
在工作中我也存在很多不足，裝置管理是我的弱項。在這裡接觸到很多我從未接觸過的裝置。很多裝置的效能、功效我都不熟悉。
更談不上如何維修使用。經過這段時間的接觸，我對裝置有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，做乙個稱職裝置物資管理人員。
我有信心在未來的一年中會取得更大的進步。
蘇國翔 2010-11-25
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