作者：汪向陽
**：《中國管理資訊化》2023年第24期
[摘要] 隨著社會經濟的不斷發展，國家國防建設投入的增加，軍工事業單位在近幾年得到了快速發展，但從國內軍工事業單位現有資金管理的方式和方法上來看，還存在著一些問題，資金逐漸成為部分軍工事業單位的發展瓶頸。如何保證資金的高速運轉，支援單位的高速發展，對軍工事業單位意義重大。本文分析了軍工事業單位資金管理存在的風險，並在此基礎上提出了建議，以期更好地促進軍工事業單位的發展。
[關鍵詞] 軍工事業單位；資金管理；風險控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 24. 005
[中圖分類號] f810.6 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2014）24- 0007- 01
和企業一樣，資金管理貫穿於整個單位經營活動的始終，資金管理是軍工事業單位財務管理工作的核心內容。如果在資金方面出現問題，有可能會觸發深層次的財務及經營危機，對單位的正常運營造成重大的影響。因此，軍工事業單位需要加強對資金管理的重視程度，確保單位在市場經濟條件下的生存和發展。
筆者結合自身經驗，分析軍工事業單位資金管理存在的風險，並提出相應的風險控制策略。
1 資金管理存在的風險
1.1 風險意識缺乏
由於長期處於相對獨立的經濟環境，在大量優勢政策和利好環境的刺激下，過去軍工事業單位在資金方面的壓力比較小。但隨著外部環境的變化和逐步與市場經濟接軌的外部要求，軍工事業單位顯然還難以適應，出現了資金盈缺失衡、流動量大等一系列問題，對市場經濟下的通貨膨脹、利率變動等風險還不能很好地應對。其原因主要是部分軍工事業單位的資金風險意識較為欠缺，還保留著傳統計畫經濟的思維方式，或多或少存在投入資金的使用與分配不當，市場觀念淡薄，重投資、輕回報的情況，造成有限的資金被流失或被閒置，致使資金屢屢陷入被動的局面。
自收自支事業單位資金管理
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