作者：孫丹丹
**：《財經界·學術版》2023年第05期
摘要：與企業單位相比，行政事業單位對財務管理工作仍缺乏足夠的重視，內部控制制度較為薄弱。在新形勢下，行政事業單位急需制定完善的內控制度，構建內部審計部門，規範財務管理行為，預防財務風險，提高經濟效益與社會效益。
文章主要分析了現階段行政事業單位財務管理中內控制度的應用情況，並針對存在的突出問題提出有效的應對措施。
關鍵詞：內控制度行政事業單位財務管理應用
行政事業單位與企業單位相比，經濟業務較為簡單，資金量相對較小，因此往往內控意識較為薄弱，在內控制度建設方面存在滯後性，在一定程度上降低了工作效率，制約了單位的發展。不少單位甚至出現各類違法違規問題，嚴重影響了單位的形象，造成了國有資產的流失。從基本屬性分析，行政事業單位作為**職能部門，必須將國家和社會利益放到首位，並將內部控制制度的建立完善提到日程上來。
一、現階段行政事業單位財務管理中內控制度存在的問題
（一）缺乏內部控制意識
各類行政事業單位均是社會發展體系中不可或缺的組成部分，在當前的發展趨勢下不少行政事業單位都已開始嘗試建立符合實際發展需求的內控體系。但是從整體角度分析，目前制定內控體系難度比較大，實施的進度較緩慢。產生這一現象的原因很大程度上是不少管理領導者未清楚認識到單位自身的經濟地位，有的認為財務工作與自身無關，是財務人員的事情，長此久往，與財務管理目標背道而馳，無法真正提高行政事業單位的財務管理水平。
（二）缺乏明確的內部控制重點
當前行政事業單位並沒有清楚認識到財務管理的重要性，對財務管理的目標不清晰，進而無法掌握財務管理的重點。通常而言，我國行政事業單位財務管理只侷限在存款或者現金管理方面，並沒有加強對單位資產的管理[2]。另外，從基本屬性分析，行政事業單位作為國家單位，在固定資產方面往往不計提折舊，從而無法對固定資產的新舊進行估算。
除此之外，因受到內部環境的影響，大多數行政事業單位未實現成本的監督與管理，未形成考核評價，在影響性比較大的流動資產方面未加強重視，無法真正滿足行政事業單位的發展要求。
行政事業單位財務管理
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