作者：王平
**：《經營者》2023年第10期
摘要事業單位大都通過自身內部管理結構的優化，提高生產質量，擴大市場來逐漸完善自身，但殊不知在這其中缺失了乙個最為重要的一點，就是資金管理的問題，這個問題處理的好壞直接關係到乙個單位的競爭力大小，同時也影響著今後的長遠發展。本文結合事業單位資金管理存在的問題進行了詳細分析，並針對此狀況提出了一些應對策略。
關鍵詞資金管理預算收支問題
事業單位是社會的組成的乙個單元，它是充分地利用國家資源，積極地從事教育、衛生、文化、科技等一些活動的組織，以促進社會的公益。在資金**上，根據**的不一樣，可以劃分為三大內容，一是「全額撥款」。二是「自收自支」。
三是「**補貼」。也就是我們說的全供、差供、自籌自支。不論事業單位屬於哪一種型別的單位，對於資金的管理都是單位管理中的重點，在單位中的管理工作佔據著重要的位置。
就目前來說，我們的法制建設已經得到了完善，就事業單位的改革來說，在2023年，我們的國家已經正式地頒布了關於《分類推進事業單位改革的指導意見》，並積極給予了實施。在檔案裡，還制定了出了管理體制的目標，即在2023年，要建立好「監管有力、執行高效、治理完善、功能明確」的執行機制。在這種具有中國特色的公益服務制度體系中，對於事業單位中財務上的管理，逐漸被社會所關注。
一、事業單位資金管理不足
（一）管理制度方面的不足
就當前來說，我們的事業單位在管理制度上還很缺乏。例如，在事業單位的內部會計制度，這些制度的不健全，就不能夠有效地為單位和部門提供有序和健康的資金管理保障。所以在事業單位資金管理過程中，對監管制度的完善和健全有待進一步努力。
由於監管不力之因又主要體現在兩點：第一點，是我們事業單位中監管人員的監管意識不強和不到位。監管人員對事業資監管的重要性認識不夠，沒有充分地理解作為事業單位中的監管在事業單位中發揮的作用，沒有風險意識。
第二點，我們的管理人員和監管人員沒有很好地履行各自的職責。儘管有些單位建立了一項監管制度，但是沒有很好地去執行，這樣的結果必然造成監管制度的虛設狀況。也就是沒有充分地將監管和管理制度的作用發揮出來，不利於事業單位的資金管理，不利於事業單位各項工作的順利地開展。
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