——以廣興鎮、轉龍鎮為例
近幾年來，金堂縣啟動了加快發展現代農業的發展戰略，一批大板塊迅速形成，一批龍頭企業迅速成長，有力地推動了現代農業加快發展。如何在新形勢下完善龍頭企業與農戶利益聯結機制，讓農戶更多的共創共享經濟發展的實惠，實現持續穩定增收，金堂縣廣興鎮、轉龍鎮的探索給了我們新的啟示。
一、金堂縣企農利益聯結機制情況
（一）農民土地出租模式
以村成立農村土地流轉合作社，合作社作為農戶與農業龍頭企業的橋梁，統一標準，統一協議，乙個口子集中土地。合作社集中土地後，與公司簽訂土地租賃合同，公司不面對一家一戶。這樣就避免了一家一戶零星流轉帶來的諸多問題，消除了租地農民的擔憂心理。
至2023年止轉龍鎮的農民土地流轉達到3000餘畝，每年每畝租金450-500元，每年農民獲得土地租金收入140萬元，參與土地流轉農戶人平收入400元左右。
（二）企業資金、技術和農民土地、勞力入股模式
為了啟用農村土地要素，按照「誰投資，誰受益」的原則，通過「企業以資金、技術入股，農民以土地、勞力入股分紅」方式，公司與農民建立利益聯結機制，實現共同受益。農民以擁有的土地、勞力折價入股，業主以投入的資金、技術折價入股，所得收益按入股比例分紅。（比例多少？
）（三）企業建農業發展園區，農民參與管理模式
由企業建設農業產業發展園區，農民到園區幫助「寄種」管理，實行「五統一」（即：由公司向農民統一供種供苗、統一農資**、統一防疫防病、統一技術指導、統一銷售服務）。如轉龍鎮「金桑緣」公司與農戶簽訂合同，由公司實行「五統一」。
（四）企業帶家庭適度規模經營模式
為了加快推進農業產業基地建設，進一步做大做強農業產業，不斷拓展公司經營規模，轉龍鎮積極探索公司帶家庭適度規模經營模式，共同打造養殖產業基地。具體就是鼓勵有一定經濟實力、懂種養技術和有養殖意願的群眾以家庭為單位，利用自身實際勞動力，每戶承包土地30-50畝不等，進行養殖適度規模經營，自主或與公司聯結，由公司統一銷售。
（五）企業帶動農戶經驗模式
由公司出資建標準化園區，免費提供技術，包產品**；農戶租賃 ，自主生產管理，獲取種植利潤。
在發展過程中，始終堅持「市場主導、公司運作，**引導、金融支援，協會組織、科技支撐」的原則，大力實施「公司+基地+協會+金融+保險+**+農戶」的「發展模式，實行「基地帶園區、公司帶農戶、專合組織帶成員、協會帶會員」的四帶形式，強化科技服務，實行訂單種植，公司與農民簽訂種植協議，明確最低收購保護價，確保農民利益。例子，
（六）企業帶專合組織模式
2023年，轉龍鎮組織農民成立了桑園生態家禽養殖合作社，會員120人。按照「合作社+企業+農戶」經營模式，實行統一經營，統一管理，統一分紅，並對會員按股金份額進行二次返利，合作社與會員之間結成風險共擔，利益共享的共同體。金桑緣農業公司向合作社提供雞種、**農資和養殖技術，包產品**；合作社組織會員自主生產、自行管理、統一銷售，真正實行「公司+合作社+農戶」的發展模式，進一步帶動農民增產增收。
例子 。
（七）農民到工業園區就業領工資模式
目前，轉龍鎮每天有在當地農業企業務工人員30餘人，每人每月務工報酬平均約1200餘元，每月共計3.6萬元，一年按12個月計算，全年農民可獲得務工報酬43.2萬元。
通過的示範帶動，有效地解決了在農業產業發展中普遍存在的「兩缺兩怕」難題（農民缺資金、缺技術和怕自然災害影響產量、怕**下滑影響收入），實現了「雙零雙贏」（農民零風險、零投入，公司少投入、少用工，農民、公司均受益），從而促進了全縣農業產業持續健康發展。
三、幾點啟示
（一）利益聯結的緊密性
金堂縣與農民初步建立起了緊密型的利益聯結機制，通過公司為農民提供市場、技術等方面支援，減少農民的投入和風險；通過農民為公司「寄種」管理，減少公司的投入和成本。一方面促進了農民持續穩定增加收入，一方面促進了公司的低投入、高盈利，另一方面提高了財政資金使用效益，實現了農民、企業和**的「三贏」。
（二）廣泛推廣的有益性
金堂模式是一種帶動農民快速、穩定增收的模式，在全縣大範圍推廣具有深刻意義，能夠拓寬我縣農民的增收渠道，增加農民收入、提高農民消費水平，繼而在一定程度上拉動經濟增長。
（三）**引導的激勵性
縣**通過高起點規劃、高標準要求，建立和完善了食用菌產業發展規劃，制定了一系列的政策措施，有效的撬動了社會資本的投入，增加了農民收入，真正實現了財政資金「四兩撥千斤」的作用，促進了全縣現代農業持續健康發展。
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